绿色转型，智创未来：刘成熙老师赋能石油化工企业管理者领航“十五五”高质量发展新征程

绿色转型，智创未来：刘成熙老师赋能石油化工企业管理者领航“十五五”高质量发展新征程
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国石油化工产业站在从“规模扩张”向“质量跃升”、从“传统制造”向“绿色智能”转型的关键历史节点。面对能源革命纵深推进、产业结构深度调整、绿色低碳要求日益严格的宏观环境，一场关乎产业核心竞争力的深刻变革正在神州大地全面展开。
一、“十五五”石油化工产业新图景：从基础原材料向战略性支柱产业跃升
1.1 产业发展的核心关键词
2025年11月，第三届石化产业高质量发展论坛在北京举行，中国石化、中咨公司联合发布了《石化产业发展回顾与展望》报告。报告明确提出，在能源革命与产业变革纵深推进的关键时期，我国石化产业更加成为国民经济高质量发展的重要支撑，通过绿色低碳与科技创新驱动，石化产业将重塑成为保障国家能源安全、支撑现代化产业体系建设的战略性支柱产业。
核心战略定位：石化产业已从“基础原材料工业”向“战略性支柱产业”跃升，成为国家竞争力的关键基座。论坛指出，推动石化产业高质量转型升级，必须将发展新质生产力作为实现高水平自立自强和产业健康可持续发展的根本路径、核心要求。
1.2 “十五五”石化产业发展三大突破方向
中国石化股份公司副总裁许毅在中国石化报撰文指出，“十五五”时期，中国石化化工业务将坚持以推动高质量发展为主题，优化提升传统产业，培育壮大新兴产业和未来产业。
突破方向 核心内容 对企业战略启示
构建“能源-材料-碳协同”产业新生态 推动化石能源清洁高效利用，促进非化石能源安全可靠替代，构建多轮驱动的能源供应体系 传统炼化企业向绿色低碳转型，布局新能源材料
推动从“技术突破”到“标准引领” 加强关键核心技术攻关，大力发展高端化工新材料，培育“小巨人”产品 专精特新发展，打造细分领域竞争优势
引领产业价值形态重塑 从“大规模制造”向“提供全产业链服务”的综合赋能体升维，从“产品供应商”向“行业解决方案提供商”转变 延伸产业链，提升服务价值，打造一体化解决方案能力
1.3 石化产业转型升级五大战略路径
根据论坛共识，“十五五”时期石化产业需通过五大战略路径筑牢产业竞争力基座：
1) 构建能源工业新形态：加快建设新型能源体系，推动化石能源清洁高效利用，促进非化石能源安全可靠替代
2) 开创研发增效新模式：以科技创新与产业创新深度融合为引擎，加快传统产业改造升级
3) 打造负碳工业新体系：扎实推进绿色低碳发展，统筹布局可再生燃料产能
4) 培育AI驱动工业新范式：推动石化产业数智化转型，提升全要素生产率
5) 共建多产业融合生态圈：推动石化产业与汽车、新能源、低空经济、医卫大健康等下游产业深度绑定
1.4 石油化工企业管理者的能力新要求
管理层级 核心挑战 能力要求
高层管理者 战略方向选择、绿色低碳转型、产业链延伸、新质生产力培育 战略规划、产业洞察、创新领导、变革管理
中层管理者 战略落地执行、精益管理、协同增效、安全生产 目标管理、团队建设、问题解决、安全管控
基层管理者/班组长 现场管理、工艺优化、质量管控、员工激励 一线管理、工艺知识、执行力、沟通技巧
二、实战专家刘成熙：石油化工企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多石油化工行业头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。他是清华大学长春总裁班客座教授、上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务24家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1300多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训120万+企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。
2.3 石油化工行业深厚积淀
刘成熙老师自2010年起深耕石油化工行业，已为中海油、上海赛科石油化工、中化兴中石油转运、建滔化工、中海石化、中沙(天津)石化等众多石化企业提供系统化培训，累计授课超过50场次，覆盖中高层管理干部、机关管理人员、一线班组长等各类人群。
重点服务企业：
1) 上海赛科石油化工有限责任公司：2015年4月成功授课《导入平衡计分卡的绩效考核》课程
2) 中化兴中石油转运（舟山）有限公司：2015年7月成功授课《MTP中高层管理技能系统提升》课程
3) 建滔化工集团：2015年5月成功授课《高效能人士七个习惯》课程
4) 中国海洋石油股份公司：系列管理课程
5) 中海石化：系列管理课程
6) 中沙(天津)石化有限公司：系列管理课程
三、石油化工行业分层分类精品课程全景图
结合“十五五”期间石油化工产业的发展重点和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造高层、中层、基层三大层级，八大模块、60余门精品课程。
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第一部分：高层管理者精品课程（20门）
高层管理者是企业的“领航者”，承担着战略方向选择、绿色低碳转型、产业链延伸、新质生产力培育的核心职责。
模块H1：战略领航——石化产业顶层设计（7门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H1-1 《“十五五”石化产业趋势与企业战略布局》 深度解读十五五规划石化领域核心要点，系统分析能源转型、新材料发展、绿色低碳等赛道发展路径 2天
H1-2 《企业战略规划与策略管理》 涵盖战略规划全流程，从战略分析、战略方案研议到企业职能战略规划，累计授课90天以上 2天
H1-3 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型实战应用，实现从战略到执行的闭环管理 2天
H1-4 《战略解码与执行工作坊》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动 2天
H1-5 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 发展新质生产力作为实现高水平自立自强的根本路径 2天
H1-6 《第二曲线创新与战略增长》 面向市场和客户的新材料业务作为“第二曲线”，培育壮大新质生产力 2天
H1-7 《商业模式创新与设计》 从“产品供应商”向“行业解决方案提供商”转变 2天
模块H2：宏观洞察——政策与趋势研判（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H2-1 《全球石化产业格局与中国机遇》 国际能源格局演变、全球竞争态势、中国市场机遇 2天
H2-2 《新型能源体系建设与石化产业转型》 加快建设新型能源体系，推动化石能源清洁高效利用 2天
H2-3 《石化产业绿色低碳发展路径》 扎实推进绿色低碳发展，统筹布局可再生燃料产能 2天
H2-4 《高端化工新材料发展趋势与战略布局》 大力发展高端化工新材料，重点攻关新能源材料、汽车材料、低空经济材料、医卫大健康材料 2天
H2-5 《石化产业数智化转型战略》 推动石化产业数智化转型，培育AI驱动工业新范式 2天
模块H3：思维重塑——系统思考与科学决策（4门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H3-1 《第一性原理：驱动创新与问题解决》 运用第一性原理突破思维定势，找到石化技术和服务创新的新路径 2天
H3-2 《系统思考与科学决策》 复杂系统分析、科学决策，累计授课160天以上 2天
H3-3 《战略思维与战略决策》 战略思考框架、决策模型、不确定性决策 2天
H3-4 《创新管理与变革之道》 累计授课100天以上，推动石化产业转型升级 2天
模块H4：变革领导——引领组织转型（4门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H4-1 《变革领导力》 累计授课190天以上，带领团队成功应对石化产业变革挑战 2天
H4-2 《卓越领导力与组织变革》 累计300天以上，高阶领导力修炼 2天
H4-3 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 累计授课50天以上，帮助管理者突破思维定势 2天
H4-4 《魅力领导与统御艺术》 领导魅力塑造、统御能力提升 2天
第二部分：中层管理者精品课程（30门）
中层管理者是企业的“腰部力量”，承担着战略落地、团队管理、精益管理、协同增效、安全生产的核心职责。
模块M1：管理筑基——MTP核心技能（12门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M1-1 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 刘成熙王牌课程，累计580天以上，已服务中化兴中石油转运 6天
M1-2 《目标管理与计划落实》 目标设定、分解、执行、追踪，累计授课90天以上 2天
M1-3 《高效执行力打造卓越企业》 执行体系、执行文化、执行工具，累计授课120天以上 2天
M1-4 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升，累计180天以上，已服务建滔化工集团 2天
M1-5 《时间管理与工作效能》 优先级管理、效率提升、精力管理 1天
M1-6 《高效管理沟通与跨部门协作》 沟通原则、跨部门协同、冲突化解，累计160天以上 2天
M1-7 《非人力资源经理的人力资源管理》 选育用留、人才管理，累计90天以上 2天
M1-8 《部属培育与激励技巧》 OJT、S-OJT、激励方法、教练辅导 2天
M1-9 《基于教练技术的辅导技巧》 从指挥者到教练者，累计100天以上 2天
M1-10 《问题分析与决策技巧》 问题意识、分析工具、决策方法，累计150天以上 2天
M1-11 《麦肯锡问题解决七步成诗》 结构化问题解决 2天
M1-12 《金字塔原理逻辑思维训练》 逻辑表达、结构化思考，累计210天以上 2天
模块M2：绩效赋能——从目标到成果（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M2-1 《导入平衡计分卡的绩效考核》 已服务上海赛科石油化工（2015年4月） 2天
M2-2 《目标管理与绩效考核》 KPI设定、考核方法、绩效面谈 2天
M2-3 《打造绩效驱动型赢家团队》 绩效体系设计、绩效文化、绩效改进 2天
M2-4 《卓越绩效管理》 累计授课80天以上 2天
M2-5 《绩效面谈与辅导技巧》 面谈准备、面谈技巧、改进计划 1天
M2-6 《年度经营计划制定与执行》 OGSM工具、计划分解、执行监控 2天
模块M3：精益运营——生产与工艺管理（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M3-1 《石化生产运营管理》 生产计划统筹、工艺运行管控、设备全生命周期管理 2天
M3-2 《精益生产与降本增效》 精益生产、价值流分析、成本管控、极致降本 2天
M3-3 《设备完整性管理体系》 《中国石化设备完整性管理体系文件V2.0》核心要点 2天
M3-4 《“三基”工作落地与班组建设》 基层建设、基础工作、基本功训练 2天
M3-5 《生产优化与节能降耗》 生产优化、节能降耗、能效提升 2天
M3-6 《石化过程安全管理》 工艺安全管理、风险识别、应急响应 2天
模块M4：专业能力——石化行业专项（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M4-1 《石化企业供应链管理》 原料采购、仓储物流、供应商管理 2天
M4-2 《石化企业质量管理》 质量控制、质量体系、过程管控 2天
M4-3 《石化企业合规经营与风险管理》 HSSE管理、风险防控、合规体系建设 2天
M4-4 《石化企业数字化转型实践》 数字工厂、智能仓储、数据应用 2天
M4-5 《石化企业安全文化建设》 安全文化、安全行为、风险意识 2天
M4-6 《绿色石化与碳资产管理》 碳核算、碳资产、碳交易 2天
第三部分：基层管理者/班组长精品课程（10门）
基层管理者和一线员工是企业的“基石”，承担着现场管理、工艺执行、安全操作、员工激励的核心职责。
模块B1：一线管理技能（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B1-1 《班组长管理技能提升》 角色定位、管理职责、管理工具 2天
B1-2 《一线管理者现场管理》 现场5S管理、作业标准、问题发现与解决 2天
B1-3 《高效沟通与协调技巧》 沟通原则、协调方法、冲突化解 1天
B1-4 《商务演讲与表达技巧》 演讲结构、表达技巧、PPT呈现，累计130天以上 2天
B1-5 《工作汇报与总结技巧》 汇报结构、数据呈现、逻辑表达 1天
B1-6 《职场压力与情绪管理》 压力应对、情绪调节、心理韧性 1天
B1-7 《团队激励与士气提升》 激励方法、团队氛围营造、归属感建设 1天
B1-8 《新员工入职培训与带教》 企业文化、职业素养、岗位技能 1天
模块B2：职场效能提升（2门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B2-1 《职业化塑造与职业素养》 职业心态、职业道德、职业形象 1天
B2-2 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升（基层版），已服务建滔化工 2天
四、石油化工行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多石油化工行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录：
4.1 大型石化联合企业
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
1 上海赛科石油化工有限责任公司 导入平衡计分卡的绩效考核 2015年4月16日 中国石化、上海石化、BP合资，总投资约27亿美元，国内最大中外合资石化项目之一
2 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日 国内最大商用石油储运企业和油品保税库，拥有储罐256万立方米，年吞吐能力4100万吨
3 建滔化工集团 高效能人士七个习惯 2015年5月20-21日 跨国化工企业，雇员约5万人，营业额超三百亿港元，福布斯世界2000大上市公司
4 建滔化工集团 高效能人士七个习惯（第二期） 2014年6月19日 集团内化工、覆铜面板、印刷线路板等华南地区工厂
5 中国海洋石油股份公司 系列管理课程 历年 中国最大海上油气生产商
6 中海石化 系列管理课程 历年 石化企业
7 中沙(天津)石化有限公司 系列管理课程 历年 中国石化与沙特基础工业公司合资
4.2 石化上下游企业
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
8 中海油潮州能源有限公司 高效能人士的七个习惯 2014年9月10-11日 中海油旗下能源企业
9 中国石油化工集团有限公司 可定制系列课程世界五百强企业
10 中国化学工程集团有限公司 可参考培训模式 2025年12月 化学工程领军企业
11 中石化镇海炼化 可参考培训基地中国石化标杆炼化企业
12 海南炼化 可参考“四好五化”培训体系中国石化骨干企业，拥有“四好五化”全链条培养体系
4.3 行业客户汇总（按企业性质）
企业性质 客户数量 代表企业
大型石化联合企业 7家 上海赛科、中化兴中、建滔化工、中海油、中海石化、中沙(天津)石化
石化上下游企业 5家 中海油潮州能源、中国石化、中国化学工程、镇海炼化、海南炼化
总计 12家
五、刘成熙老师核心课程累计授课天数详细汇总
课程类别 累计授课天数 石油化工行业服务案例
中高层干部管理技能提升MTP 580天以上 中化兴中石油转运（2015年7月）
问题分析与决策 150天以上 中高层管理者问题解决能力
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 210天以上 石化企业逻辑思维训练
系统思考与科学决策 160天以上 石化复杂系统决策
战略管理与企业战略规划 90天以上 石化企业战略规划
卓越绩效管理 80天以上 上海赛科石油化工（2015年4月）
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 160天以上 石化企业跨部门协同
打造高效团队 140天以上 石化团队建设
高效能人士七个习惯 180天以上 建滔化工集团（2014-2015年）
内部讲师培训TTT 160天以上 石化企业内训师培养
非人力资源经理的人力资源管理 90天以上 石化业务管理者
工作计划与目标管理 90天以上 石化企业目标管理
创新管理与变革之道 100天以上 石化企业转型升级
突破习惯领域 50天以上 石化企业思维突破
执行力 120天以上 战略落地保障
六、行业最佳实践：海南炼化“四好五化”人才培养体系
海南炼化作为中国石化骨干企业，创新构建了“四好五化”培训新范式——以好平台、好教师、好教材、好评价为核心机制，以网格化、标准化、积分化、专业化、日常化为实施路径，构建起覆盖管理、技术、操作、承包商四类人才的全链条培养体系。
实践成效：
1) 利用淘汰旧设备改造的实训基地，全年开展阀门操作等现场培训24场次
2) 2024年，职工参加培训班后的测试平均成绩提高40%
3) 环保事故发生率下降56%，节能项目增效173.1万元
4) 全年共获得国家级和集团级技能竞赛奖项27项，创历史最佳成绩
5) 关键岗位人才储备从2023年的189人增至2024年的356人
这一成功实践充分证明：系统化、精准化的管理培训，是石化企业转型升级的核心动力。
七、结语：以管理升级抢占“十五五”石化发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，石油化工产业正经历从“基础原材料工业”向“战略性支柱产业”的历史性跨越。
从宏观机遇看，“十五五”时期，石化产业将重塑成为保障国家能源安全、支撑现代产业体系建设的战略性支柱产业。要加快传统产业改造升级，培育壮大新兴产业与未来产业，围绕“集聚、创新、绿色、安全”精准发力，推动石化产业高端化、智能化、绿色化发展。
从行业变革看，石化企业正从“大规模制造”向“提供全产业链服务”转型，从“产品供应商”向“行业解决方案提供商”转变。炼化一体化、高端差异化、绿色智能化、经营国际化成为发展方向。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，已在石油化工行业深耕多年，累计服务上海赛科石油化工、中化兴中石油转运、建滔化工集团、中海油等12家石化行业头部企业及其下属单位，累计授课超过100场次。特别是为上海赛科石油化工成功授课《导入平衡计分卡的绩效考核》，为中化兴中石油转运成功授课《MTP中高层管理技能系统提升》，为建滔化工集团成功授课《高效能人士七个习惯》，直接赋能石化企业人才梯队建设。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的60余门精品课程，深度契合“十五五”石化产业发展的战略方向——从战略领航系列帮助管理者把握绿色低碳转型新机遇，到宏观洞察系列解读能源革命与产业政策；从思维重塑系列培养第一性原理的创新思维和系统思考能力，到变革领导系列引领组织转型；从管理筑基系列打造能打硬仗的干部队伍，到绩效赋能系列实现战略到成果的闭环；从精益运营系列提升生产与工艺管理能力，到专业能力系列赋能供应链、质量、安全、数字化等核心领域——每一个课程模块都直击石油化工企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
从授课数据看，刘成熙老师的《MTP中高层管理》课程累计580天以上，《问题分析与决策》课程累计150天以上，《卓越绩效管理》课程累计80天以上，《高效能人士七个习惯》课程累计180天以上。这些数据充分证明了他的课程在石油化工行业的高度认可和持续返聘。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让高层管理者“看得清、想得透、带得动”，让中层管理者“接得住、落得实、打得赢”，让基层管理者“扎得深、管得细、执行强”，共同领航石化产业高质量发展新时代。
#特别提示#
以上60余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划石油化工产业方向，按高层、中层、基层分层设计。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（炼化一体化、化工新材料、油品储运、精细化工、煤化工等）及特定层级的具体定制方案，欢迎进一步咨询。