A-29.5-OGSM拆解落地与复盘实战-刘成熙老师

A-29.5-OGSM拆解落地与复盘实战-刘成熙老师 


主讲：刘成熙老师


课程目标：
◈ 在组织经营方针的指导原则下，拟定OGSM年度经营目标计划。
◈ 由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标。
◈ 统一语言： 理解OGSM的逻辑精髓，统一团队的计划制定与沟通语言。
◈ 掌握工具： 能够独立运用OGSM工具将战略目标拆解为可执行、可衡量的具体行动方案。
◈ 高效落地： 掌握将OGSM转化为月度/周度工作计划的方法，学会通过抓取关键数据追踪进度。
◈ 深度复盘： 学会运用OGSM作为复盘框架，对已完成项目进行结构化复盘，提炼经验教训，形成闭环。


课程特色：
◈ 针对公司管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
◈ 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
◈ 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
◈ 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
◈ 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
◈ 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。


学员对象：中高层管理
授课时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）


课程大纲
第一单元：OGSM-年度经营计划的内涵
一. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
二. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析
三. OGSM年度经营计划与解决方案
四. OGSM的框架
◈ O（Objectives）：目的方向（定性）
◈ G（Goals）：量化目标（定量）
◈ S（Strategies）：策略路径（核心选择）
◈ M（Measures）：衡量指标（过程检核）
五. OGSM的核心价值
◈ 统一语言：让团队用同一张图说话
◈ 上下对齐：解决“上下不同欲”问题
◈ 左右协同：打破部门墙
六. OGSM与OGSM-T的区别
◈ OGSM-T增加T（Tactics）行动方案，形成完整闭环
◈ 工具方法：OGSM标准模板、OGSM-T扩展模板
七. 年度计划的制定
八. OGSM-关联矩阵


第二单元：年度目标拟定与战略规划
一. 年度目标战略规划的整体架构
二. 年度目标战略规划的方式与实务操作
三. 使命、理念、愿景、目标、战略的关系
四. 总体战略/事业部战略
五. 各职能战略与部门目标
九. 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
◈ 公司的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁
◈ 任务一－设定公司战略：定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
◈ 任务二----从公司战略到业务战略
◈ 任务三----从业务战略到职能战略
◈ 任务四----确定公司一级目标：年度、季
◈ 设计公司一级KPI（KPI项目、KPI值）


第三单元：年度经营策略拟定技巧与工具
一. 市场洞察的三大核心分析（市场环境分析）
◈ PEST分析法
◈ 集中度分析法
◈ 价值链分析法
◈ 五力分析模型
◈ 竞争态势分析法
◈ 需求与市场环境分析法
二. 竞争对手分析
三. SWOT整合分析与对策矩阵
四. 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
五. 策略议题与策略评估
六. 基于价值链的业务模型
七. 目标管理与战略规划之整合
八. 发展战略目标-BSC
九. 发展与评选关键绩效指标
十. 建构KPI的因果关系
十一. 依据关键成功因素发展行动方案
十二. 个案分享


第四单元:年度目标的分解与拆解
一. 公司目标如何分到各部门
二. 各部门目标如何分到各职位
三. 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 
四. 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 
五. 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
六. 目标设定之依据来源
◈ 经营策略规划
◈ 组织功能性例行工作(职位说明书)
◈ 特定问题之改善
◈ 绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定
◈ 上级主管临时指示 
◈ 平行部门要求支持事项
◈ 个人工作内容目标
七. 目标设定具体化、定量化方法
八. 目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior） 
九. 如何针对不同职位进行目标分解
十. 目标分解的工具
◈ 价值树分解法
◈ 系统图分解法
十一. 目标分解的几种思路
◈ 关键结果领域法-KRA
◈ OKR-目标与关键成果法
◈ 关键成功因素分析法-KSF
◈ 特定问题（短板）之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。
◈ 工作板块的描述。
◈ OGSM-矩阵法
十二. 如何针对不同职位进行目标分解
十三. 制定目标完成行动的计划之步骤
十四. 整体目标体系化、彻底化
十五. 责任分解-个人PBC
◈ 业绩目标
◈ 执行过程
◈ 个人与团队发展
◈ 合作与协同
十六. -输出
◈ 组织战略澄清图- BSC战略地图
◈ BSC-策略因果关系图
◈ BSC-内部流程关联矩阵
◈ 组织的关键衡量指标(KPI)
◈ 组织的年度重点工作及任务分解
◈ OGSM-T关联矩阵


第五单元：项目计划制定与工作分解
一. 部门计划的重要性
◈ 提供正确的方向
◈ 提供准备的参考
◈ 提供执行的依据
◈ 提供控管的要点
◈ 提供评估的标准
二. 订定部门计划应注意的事项
◈ 要能配合上级主管的目标、方针
◈ 要能实现自己部门的任务
◈ 要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
三. 部门计划的拟定
◈ 部门计划的程序步骤与要点
◈ 实例研讨
◈ 实作练习
四. 必赢之战-框架制定
◈ 必赢之战-方向确定
◈ 定责任人，分战役1负责人，分战役2负责人，分战役3负责人
◈ 定目标：目标及关键衡量指标
◈ 定举措：关键支撑资源，支撑体系建
五. 工作的分工与分配
◈ 分工与的目标 
◈ 控制的幅度
◈ 分工与专业化的分权与集权 
◈ 分工与专业化的直线与辅助关系原则
◈ 分工的方法
六. 输出具体计划


第六单元：落地追踪与结构化复盘
一. OGSM看板管理：让进度可视化
◈ 将OGSM一页纸转化为进度追踪看板
◈ 实时更新M（衡量指标）的完成情况
◈ 红黄绿灯预警机制
◈ 指标看板：所有M的当前值、目标值、完成率
◈ 任务看板：待办、进行中、已完成的任务状态
◈ 风险看板：识别到的障碍和应对措施
二. 复盘原理
◈ 是一种机制化和系统化的总结反思
◈ 复盘=总结+推演
◈ 实践过程中总结经验,提升自己的能力
三. 复盘五个态度
◈ 开放心态
◈ 集思广益
◈ 坦诚表达
◈ 反思自我
◈ 实事求是
四. 复盘的技术与步骤-如何操作
◈ 回顾目标，时刻别忘了当初出发的目的，需要一遍一遍地回顾和澄清
◈ 对照当初的目标回顾过程评估结果
◈ 刨根问底分析原因（成功的关键因素+失败的关键）
◈ 总结规律和反思，并制订下一步行动计划
◈ 需要实施哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措
五. 复盘如何落地-工作要求
◈ 小事及时复盘:
◈ 大事阶段性复盘:
◈ 事后全面复盘
六. 复盘如何落地-人员要求
◈ 领导者:以身作则-带头做复盘+给下级传承
◈ 管理者:承上启下-先学会工具和方法+带领团队实践井运用
◈ 普通员工:实际运用-学会方法和工具+在实践中应用并养成习惯
七. 实战演练复盘


精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计140天以上
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8
14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                  2010-12月16-17号
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11
21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日
26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号
28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20
29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日
30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制（第二阶段） 2013年12月7日
33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日
35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日
38 工行软件开发中心（广州） 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行软件开发中心（上海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行软件开发中心（珠海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日
42 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号
43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理2015年3月21日-22日
44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日
45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日
46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日
47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日
48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号
49 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号
50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号
51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号
52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号
53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号
54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号
55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号
56 创金合信基金管理有限公司 时间管理与工作效率提升 2017年9月19号
57 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号
58 珠海华发股份华东区域 时间管理 2018年12月7号
59 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号
60 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
62 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
63 贵阳卷烟厂 高效时间管理与效率能提升（第一期） 2019年6月6号
64 福建保利发展投资有限公司 目标管理与计划落实 2019年7月18-19号
65 中顺洁柔 目标管理训练 2019年10月16-17号
66 广东九联科技股份有限公司 目标管理与计划落实 2019年12月27-28号
67 广州风行乳业股份有限公司 高绩效营销管理者的目标管理与计划落实 2020年9月24号
68 万和证券股份有限公司 目标管理与计划落实 2020年11月21-22号
69 广州公开课（中智光华） 年度经营目标制定与计划执行 2020年12月25-26号
70 东莞市和乐电子有限公司 《目标管理与计划落实》 2021年4月11号
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
72 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12号
73 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14号
74 大学EDP中心 目标管理与计划落实 2021年12月5号
75 广州公开课 年度经营目标制定与计划执行 2021年12月23-24日
76 中山贤邦制衣厂有限公司    工作汇报与时间管理技巧 2022年5月19-20号
77 东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行 打造以目标为核心的执行力 2022年6月18号
78 南航工程技术分公司（南航机务） 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7号
79 中山农村商业银行股份有限公司 目标管理与计划执行 2022年8月19号
80 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号




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