做强做优做大，锻造一流险企：刘成熙老师赋能保险公司管理者领航“十五五”高质量发展新征程

做强做优做大，锻造一流险企：刘成熙老师赋能保险公司管理者领航“十五五”高质量发展新征程
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是保险行业加快建设世界一流保险机构、推动高质量发展的关键之年。“十五五”规划纲要将“加快建设金融强国”置于突出位置，明确提出“培育一流投资银行和投资机构”，对保险公司而言，建设世界一流保险金融服务集团已成为核心战略目标。在服务实体经济、保障民生福祉、维护金融安全的国家大局中，在严监管防风险、降本增效保利润、数字化转型的多重压力下，从“规模导向”向“价值导向”转型、从“传统保险”向“数智保险”跨越的深刻变革已然拉开序幕。
一、“十五五”保险行业新图景：从规模导向迈向价值导向
“十五五”规划纲要明确要求“培育一流投资银行和投资机构”，并将金融强国建设作为核心战略目标。2026年伊始，中国人保、中国人寿、中国太平、中国信保四家保险央企陆续召开年度工作会议，系统谋划全年发展方向，部署2026年重点工作，以实干笃行确保“十五五”开好局、起好步。2025年作为“十四五”收官之年，四大中管险企顶住多重压力，实现规模与效益双提升、社会责任与经济效益协同发力，充分发挥了保险“经济减震器”和“社会稳定器”作用。
行业面临的四大核心挑战：
1. 功能定位之变：从“规模导向”向“功能导向”转型，保险公司需跳出单纯的产品销售角色，扛起服务实体经济、助力金融强国建设的使命。如何提升战略引领能力，做好“十五五”规划编制？
2. 价值转型之困：在严监管、防风险的政策环境下，保险业告别粗放增长，聚焦价值经营、降本增效与可持续盈利。如何在产品创新、渠道深耕、降本增效等方面实现新突破？
3. 数字化转型之需：保险公司正加速从传统营销向全渠道数字化运营转型，AI等前沿技术加快融入业务生态。如何将人工智能深度嵌入营销、风控、理赔等全链条？
4. 人才强企之重：在降本增效、业务转型的关键时期，保险公司必须打造高素质专业化干部人才队伍，特别是关键人才梯队建设与专业营销团队建设。如何提升人才吸引、培养与保留能力？
中国人寿持续优化统一领导、分类实施、覆盖全员的教育培训体系，高质量开展干部教育培训工作，服务公司发展、服务员工赋能的培训价值和效果不断提升。人保寿险也明确提出，落实持续深化重点领域改革部署，深入推进公司治理、穿透管理、赋能基层、数字化、人才发展等改革举措。
二、实战专家刘成熙：懂险企之痛、有实战之法的“改革赋能者”
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多保险行业头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
这种法律背景+CEO实战+资深顾问的复合型身份，使他能够全面深入了解两岸三地企业（国企、私企、中资、外资）的全部营运环节。他是清华大学长春总裁班客座教授、北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师、上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务70家世界五百强企业、120余家中国五百强企业、1800多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上。
2.3 保险行业深厚积淀
刘成熙老师在保险行业拥有丰富的培训经验，服务客户覆盖大型保险集团、寿险公司、财险公司、专业保险公司、保险资管机构等全产业链，已为众多保险行业头部企业提供系统化培训，累计授课超过200场次。
重点服务案例：
1) 中国平安财产保险股份有限公司：累计多次合作，授课《高效能人士七个习惯》《销售谈判技巧》等课程，覆盖总部、深圳分公司、东莞分公司等多个层级
2) 中国人寿财产保险股份有限公司：授课《高效能人士七个习惯》课程，为中国人寿体系注入个人效能提升理念
3) 天安人寿保险股份有限公司：授课《关键人才梯队建设与培养》课程，帮助中高层掌握人才梯队建设与教练辅导技巧
4) 国寿股权投资有限公司：授课《第一性原理思维方法与创新实践》课程，为保险资管投资团队注入创新思维
5) 中邮保险：片区区域总监参与保险渠道沟通谈判能力实战训练
6) 多家保险集团寿险公司：累计授课《思考与表达技巧》课程、《金字塔原理》课程等
三、保险行业分层分类精品课程全景图
结合“十五五”期间保险行业发展趋势和“做强做优做大”的战略要求，刘成熙老师为企业管理者量身打造三大层级、六大模块、90余门精品课程。
第一部分：高层管理者精品课程（25门）
高层管理者是企业的“领航者”，承担着战略方向选择、价值转型、创新变革、风险防控的核心职责。
模块H1：战略领航——险企顶层设计（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H1-1 《保险公司“十五五”战略规划与策略管理》 深度解读“十五五”规划保险行业核心要点，系统分析一流保险机构建设路径、价值转型方向、数字化战略等战略方向 2天
H1-2 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型（BLM）实战应用，从战略规划、市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系等方面系统思考 2天
H1-3 《BEM战略解码与执行工作坊》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动 2天
H1-4 《对标世界一流——保险公司差异化发展战略》 对标国际一流保险机构，分析差异化发展路径，制定特色化竞争策略 2天
H1-5 《新质生产力背景下的保险公司战略创新与变革》 围绕金融“五篇大文章”——科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融，推动保险公司服务创新与新质生产力发展 2天
H1-6 《保险公司资本运作与价值管理》 资本补充策略、资产配置优化、资产负债管理、价值经营提升 2天
H1-7 《保险公司国际化战略与全球布局》 中资险企出海战略、海外市场拓展、跨境业务布局 2天
H1-8 《保险公司合规经营与风险防控》 合规体系建设、风险分类管理、内控机制优化，在严监管环境下稳健发展 2天
模块H2：宏观洞察——政策与趋势研判（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H2-1 《“十五五”保险业改革发展与政策解读》 深度解读保险行业“十五五”规划方向、金融监管政策、行业发展趋势 2天
H2-2 《全球保险业格局与中国机遇》 国际保险市场格局演变、全球竞争态势、中资保险机构国际化机遇 2天
H2-3 《金融“五篇大文章”与保险公司业务布局》 科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融的业务发展路径，聚焦民生保障、服务实体经济 2天
H2-4 《低利率环境下的保险资产负债管理》 低利率时代险企面临的新挑战与应对策略，资产配置优化，负债成本管控 2天
H2-5 《AI赋能保险：人工智能+保险落地实践》 AI在智能核保、智能理赔、智能客服、精准营销等领域的应用场景，推动数智化转型 2天
模块H3：思维重塑——系统思考与科学决策（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H3-1 《第一性原理：驱动创新与问题解决》 运用第一性原理突破思维定势，找到保险业务创新的新路径。本课程已为国寿股权投资有限公司成功授课，帮助有海外留学背景的部门总监、副总监、高级经理掌握第一性原理的八大思维技巧，利用第一性原理进行创新与问题解决 2天
H3-2 《系统思考与科学决策》 复杂系统分析、科学决策，累计授课240天以上 2天
H3-3 《战略思维与战略决策》 战略思考框架、决策模型、不确定性决策 2天
H3-4 《创新管理与变革之道》 累计授课150天以上，推动保险公司转型升级 2天
H3-5 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 帮助管理者识别并突破个人及组织的习惯领域，破除“大企业病”和组织惯性 2天
H3-6 《金字塔原理逻辑思维训练》 逻辑表达、结构化思考，累计500天以上，已为某人寿保险成功授课，帮助深寿综拓部门提升逻辑思维应用能力 2天
模块H4：变革领导——引领组织转型（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H4-1 《变革领导力》 累计授课190天以上，带领团队成功应对保险行业变革挑战 2天
H4-2 《卓越领导力与组织变革》 累计300天以上，高阶领导力修炼 2天
H4-3 《高情商推动力与非职权影响力》 本课程已为中国平安人寿保险股份有限公司成功授课（2024年7月，北京），帮助主任、员工及技术人员掌握非职权影响的要素，掌握影响他人过程的主要障碍，掌握非职权影响力的四个核心及策略技巧 2天
H4-4 《组织诊断与组织发展》 组织效能诊断、六个盒子、OD方法 2天
H4-5 《保险公司文化建设与组织凝聚力》 行业文化建设、合规诚信文化、组织向心力 2天
H4-6 《保险公司法人治理与董事会建设》 中国特色现代企业制度、治理主体权责边界 2天
第二部分：中层管理者精品课程（35门）
中层管理者是企业的“腰部力量”，承担着战略落地、团队管理、渠道深耕、绩效管理的核心职责。
模块M1：管理筑基——MTP核心技能（12门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M1-1 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 刘成熙王牌课程，累计580天以上，涵盖团队建设、部属培育、目标管理等全方位技能 6天
M1-2 《目标管理与计划落实》 目标设定、分解、执行、追踪，累计授课110天以上 2天
M1-3 《高效执行力打造卓越企业》 执行体系、执行文化、执行工具，累计授课160天以上 2天
M1-4 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升，累计180天以上，本课程已为中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司成功授课（2016年2月，2天），帮助中高层管理人员掌握积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七大核心习惯；亦为中国平安财产保险股份有限公司成功授课（2009年11月） 2天
M1-5 《时间管理与工作效能》 优先级管理、效率提升、精力管理 1天
M1-6 《高效管理沟通与跨部门协作》 沟通原则、跨部门协同、冲突化解，累计290天以上 2天
M1-7 《非人力资源经理的人力资源管理》 选育用留、人才管理，累计100天以上 2天
M1-8 《部属培育与激励技巧》 OJT、S-OJT、激励方法、教练辅导 2天
M1-9 《基于教练技术的辅导技巧》 从指挥者到教练者，累计130天以上 2天
M1-10 《问题分析与决策技巧》 问题意识、分析工具、决策方法，累计400天以上 2天
M1-11 《麦肯锡问题解决七步成诗》 结构化问题解决 2天
M1-12 《结构化思维与逻辑表达训练》 逻辑表达、结构化思考，本课程已为某人寿保险成功授课，帮助保险行业管理者掌握逻辑思维基本知识、金字塔原理应用，以及在商务沟通、报告呈现、问题分析与决策中的逻辑思维应用 2天
模块M2：关键人才梯队建设（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M2-1 《关键人才梯队建设与培养》 本课程已为天安人寿保险有限公司广东分公司成功授课（2021年8月，惠州，2天），帮助中高层管理者认清人才梯队建设推动企业战略发展，了解人才梯队建设与组织能力建设的实战技巧，掌握人才梯队构建技巧，学会教练技术与辅导技巧，掌握关键人才激励与绩效管理 2天
M2-2 《打造高绩效赢家团队》 赢家团队特征、团队赋能、绩效提升 2天
M2-3 《高绩效团队建设与冲突管理》 团队发展阶段、冲突化解、团队文化，累计250天以上 2天
M2-4 《团队领导力与激励》 团队领导者角色、激励方法、士气提升 2天
M2-5 《新生代员工管理技巧》 95后00后员工特点、沟通激励，累计130天以上 1-2天
模块M3：绩效赋能——从目标到成果（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M3-1 《目标管理与绩效考核》 KPI设定、考核方法、绩效面谈 2天
M3-2 《打造绩效驱动型赢家团队》 绩效体系设计、绩效文化、绩效改进 2天
M3-3 《卓越绩效管理》 累计授课80天以上 2天
M3-4 《绩效面谈与辅导技巧》 面谈准备、面谈技巧、改进计划 1天
M3-5 《OKR目标与关键成果管理》 OKR管理方法与实践应用 2天
模块M4：销售与渠道管理（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M4-1 《保险渠道沟通谈判能力实战训练》 本课程专为保险行业渠道人员设计，针对中邮保险片区区域总监等保险渠道管理人员，帮助学员掌握保险渠道沟通与谈判的核心能力 2-3天
M4-2 《销售谈判技巧》 本课程已为东莞平安产险成功授课（2022年7月，东莞，1天），帮助中高层管理者学习销售心理学与需求挖掘技巧，掌握销售谈判的基本理论与架构，规划销售谈判策略与任务分配，通盘解析销售谈判的结构与元素，运用及应对销售谈判的战术与陷阱，掌握谈判各阶段的技巧与模式 1-2天
M4-3 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 累计320天以上，掌握B2B大客户销售核心技能，分析客户行为、心理、性格特点、决策特点 2天
M4-4 《顾问式营销实务与客户心理学》 帮助销售人员从产品推销者转型为客户价值顾问，本课程已为招商基金管理有限公司成功授课 2天
M4-5 《大客户销售技巧与管理》 B2B大客户销售全流程管理 2天
M4-6 《双赢商务谈判技巧》 累计220天以上，掌握谈判策略与技巧 2天
模块M5：专业能力——保险行业专项（7门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M5-1 《保险公司运营管理与流程优化》 承保、理赔、保全等运营流程优化，降本增效 2天
M5-2 《保险公司风险管理与内控体系》 风险识别、风险评估、内控机制建设，落实穿透管理要求 2天
M5-3 《保险行业合规管理与反洗钱》 合规体系建设、反洗钱要求、监管应对 2天
M5-4 《保险公司数字化转型实践》 数字化转型战略、数字化运营、数据驱动决策，赋能基层、数字化发展 2天
M5-5 《保险产品创新与客户需求分析》 产品创新方法、客户洞察、需求挖掘 2天
M5-6 《保险公司资产负债管理》 资产配置、负债管理、久期匹配、利率风险管理 2天
M5-7 《思考与表达技巧》 本课程已为某保险集团寿险公司成功授课（2022年9月，深圳，2天），帮助保险行业管理者提升系统思考与表达能力 2天
第三部分：基层管理者/员工精品课程（30门）
基层管理者和一线员工是企业的“基石”，承担着客户服务、业务执行、合规操作、团队执行的核心职责。
模块B1：一线管理技能（10门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B1-1 《营业部/支公司经理管理技能提升》 角色定位、管理职责、管理工具 2天
B1-2 《高效沟通与协调技巧》 沟通原则、协调方法、冲突化解 1天
B1-3 《商务演讲与表达技巧》 演讲结构、表达技巧、PPT呈现，累计130天以上 2天
B1-4 《工作汇报与总结技巧》 汇报结构、数据呈现、逻辑表达 1天
B1-5 《职场压力与情绪管理》 压力应对、情绪调节、心理韧性 1天
B1-6 《团队激励与士气提升》 激励方法、团队氛围营造、归属感建设 1天
B1-7 《新进人员职业化塑造》 企业文化、职业素养、岗位技能 1天
B1-8 《“师带徒”与技能传承》 导师角色、带教方法、技能传承 1天
B1-9 《职业化塑造与职业素养》 职业心态、职业道德、职业形象 1天
B1-10 《保险销售人员心态激励与突破》 针对保险营销人员的心态建设、抗压能力提升、目标达成 1天
模块B2：专业能力提升（10门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B2-1 《保险销售技巧与客户开发》 客户获取、需求挖掘、产品推介、促成技巧 2天
B2-2 《保险核保与理赔实务》 核保规则、理赔流程、风险识别、争议处理 2天
B2-3 《客户投诉处理与危机应对》 投诉处理原则、沟通技巧、危机化解 1天
B2-4 《保险法规与合规操作》 保险法核心条款、合规要求、操作规范 1天
B2-5 《安全生产与风险防范》 安全法规、风险识别、应急处理 1天
B2-6 《数据驱动的客户洞察》 客户数据分析、精准营销、客户画像 1天
B2-7 《小改小革与微创新方法》 小改小革思维、改善工具、案例分享 1天
B2-8 《金融科技应用与数字化工具》 AI工具、数字化平台、智能客服应用 1天
B2-9 《合规操作与执业规范》 执业规范、合规要求、操作风险防范 1天
B2-10 《团队协作与执行力》 团队协作方法、执行力提升、结果导向 1天
模块B3：职场效能提升（10门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B3-1 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升（基层版） 2天
B3-2 《时间管理与工作效率》 时间管理方法、工作效率提升 1天
B3-3 《公文写作与公文处理》 公文规范、写作技巧、格式要求 1天
B3-4 《内部讲师培训TTT》 课程开发、授课技巧、培训设计，累计200天以上 2-7天
B3-5 《Deepseek如何高效赋能职场》 人工智能时代，AI工具在保险行业的应用场景 1天
B3-6 《AI时代科学思维方法与实践应用》 了解和应用生成式AI已成为企业管理者不可忽视的任务 2天
B3-7 《科学思维图谱方法与实践》 学会应用第一性原理拆解复杂问题，突破思维定式 2天
B3-8 《保险代理人综合素养提升》 职业形象、专业能力、服务意识全方位提升 2天
B3-9 《非职权影响力》 帮助员工提升横向影响力与协作能力 2天
B3-10 《出海企业干部全球化视野下的综合管理能力提升》 帮助保险企业出海干部建立全球化视野，提升跨文化管理能力 2天
四、保险行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多保险行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录：
4.1 大型保险集团
序号 客户名称 合作课程 授课时间
1 中国平安保险（集团）股份有限公司 系列管理课程 2009-2024年多次
2 中国平安财产保险股份有限公司 高效能人士七个习惯 2009年11月
3 中国平安人寿保险股份有限公司 高情商推动力（北京，主任+员工+技术员） 2024年7月12日
4 东莞平安财产保险股份有限公司 销售谈判技巧（东莞，中高层管理） 2022年7月8日
5 中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司 高效能人士七个习惯（深圳，中高层管理） 2016年2月19-20日
6 中国人寿集团国寿股权投资有限公司 第一性原理思维方法与创新实践（北京，有海外留学背景的部门总监、副总监、高级经理） 2025年5月23日
7 天安人寿保险股份有限公司广东分公司 关键人才梯队建设与培养（惠州，中高层） 2021年8月25-26日
8 中邮保险 保险渠道沟通谈判能力实战训练（片区区域总监） -
9 某保险集团寿险公司 思考与表达技巧（深圳） 2022年9月21-22日
10 某人寿保险 金字塔原理（深圳，深寿综拓部门） 2022年5月23日
11 深圳某人寿 金字塔原理（深圳） 2023年8月31日-9月1日
12 某保险集团寿险公司 思考与表达技巧（深圳） 2022年9月21-22日
13 中国人保 系列管理课程可参考 历年
14 中国太保 系列管理课程可参考 历年
15 中国太平 系列管理课程可参考 历年
16 恒安标准人寿保险有限公司 系列管理课程 -
17 中邮人寿保险股份有限公司 系列管理课程 -
18 华泰财产保险股份公司 系列管理课程 -
19 中国人寿广州分公司 系列管理课程 -
20 中国人保资产管理股份有限公司 系列管理课程 -
21 农银人寿浙江分公司 系列管理课程 -
22 太平人寿保险有限公司山西分公司 系列管理课程 -
4.2 基金及其他金融机构
序号 客户名称 合作课程 授课时间
23 招商基金管理有限公司 顾问式营销实务与客户心理学 2010年1月9-10日
24 信达奥银基金 系列课程 -
25 创金合信基金管理有限公司 系列课程 -
26 美的集团金融中心 系列课程 -
4.3 行业客户汇总
企业性质 客户数量 代表企业
大型保险集团 15家 中国平安（4次）、中国人寿（2次）、天安人寿、中邮保险、中国人保、中国太保、中国太平、恒安标准人寿、中邮人寿、华泰财险、农银人寿、太平人寿等
基金及其他金融机构 4家 招商基金、信达奥银基金、创金合信基金、美的集团金融中心
总计 19家
五、刘成熙老师核心课程累计授课天数详细汇总
课程类别 累计授课天数 保险行业服务案例
中高层干部管理技能提升MTP 580天以上 平安、人寿、天安等保险企业中高层
问题分析与决策 400天以上 保险公司复杂问题解决能力
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上 某人寿保险（2022年5月）、深圳某人寿（2023年8月-9月）
系统思考与科学决策 240天以上 保险公司战略决策
战略管理与企业战略规划 140天以上 保险公司“十五五”战略规划
BEM战略解码与执行 160天以上 保险公司战略落地
第一性原理与创新思维 200天以上 国寿股权投资有限公司（2025年5月）
LTP卓越领导力 300天以上 保险公司中高层领导力
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上 平安、人寿保险跨部门协同
高情商推动力与非职权影响力 120天以上 中国平安人寿（2024年7月）
关键人才梯队建设与培养 90天以上 天安人寿（2021年8月）
打造高效团队 250天以上 保险企业团队建设
高效执行力 160天以上 保险企业战略落地保障
内部讲师培训TTT 200天以上 保险企业内训师培养
高效人士七个习惯 180天以上 中国平安财产保险（2009年11月）、中国人寿财险深圳分公司（2016年2月）
目标管理与计划落实 110天以上 保险企业目标管理
非人力资源经理的人力资源管理 100天以上 保险业务管理者
商务谈判技巧 220天以上 东莞平安产险（2022年7月）
保险渠道沟通谈判能力 80天以上 中邮保险片区区域总监
思考与表达技巧 80天以上 某保险集团寿险公司（2022年9月）
新生代员工管理 130天以上 保险行业青年人才
突破习惯领域 70天以上 保险公司思维突破
六、分层培训建议：保险管理者的差异化赋能
维度 高层管理者 中层管理者 基层管理者/员工
核心定位 战略制定者、一流险企建设者 战略执行者、团队领导者、渠道管理者 业务执行者、客户服务者
核心挑战 功能定位转型、价值创造、数字化变革、风险防控 战略落地、团队管理、渠道深耕、绩效管理 客户服务、业务执行、合规操作
推荐课程模块 H1战略领航、H2宏观洞察、H3思维重塑、H4变革领导 M1管理筑基、M2关键人才梯队、M3绩效赋能、M4销售与渠道管理、M5专业能力 B1一线管理、B2专业能力、B3职场效能
推荐课程数量 20-25门 30-35门 25-30门
关键能力培养 战略决策、产业洞察、改革创新、风险管控 目标管理、团队建设、渠道深耕、执行落地 客户服务、沟通协调、执行力、合规意识
七、保险企业实战见证
案例一：天安人寿——关键人才梯队建设与培养
2021年8月25-26日，刘成熙老师为天安人寿保险股份有限公司广东分公司成功授课《关键人才梯队建设与培养》课程，培训对象为中高层管理人员。课程帮助管理者认清人才梯队建设推动企业战略发展，了解人才梯队建设与组织能力建设的实战技巧，掌握人才梯队构建技巧，学会教练技术与辅导技巧，掌握关键人才激励与绩效管理。
案例二：中国平安人寿——高情商推动力
2024年7月12日，刘成熙老师为中国平安人寿保险股份有限公司成功授课《高情商推动力》课程，培训对象为主任、员工及技术人员。课程帮助学员掌握非职权影响的要素，掌握影响他人过程的主要障碍，掌握非职权影响力的四个核心及策略技巧，掌握非职权影响力的多种技术，以及在组织中的实践应用。
案例三：国寿股权投资——第一性原理思维方法与创新实践
2025年5月23日，刘成熙老师为国寿股权投资有限公司成功授课《第一性原理思维方法与创新实践》课程，培训对象为有海外留学背景的部门总监、副总监、高级经理。课程帮助学员掌握第一性原理的逻辑及应用技巧，掌握八大思维技巧，利用第一性原理进行创新与问题解决，应用第一性原理产品开发、战略决策与业务创新，培养系统性根源性思维习惯，提升决策质量。
案例四：东莞平安产险——销售谈判技巧
2022年7月8日，刘成熙老师为东莞平安产险成功授课《销售谈判技巧》课程，培训对象为中高层管理者。课程帮助学员学习销售心理学与需求挖掘技巧，掌握销售谈判的基本理论与架构，规划销售谈判策略与任务分配，通盘解析销售谈判的结构与元素，运用及应对销售谈判的战术与陷阱，掌握谈判各阶段的技巧与模式。
案例五：中国人寿财险深圳分公司——高效能人士七个习惯
2016年2月19-20日，刘成熙老师为中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司成功授课《高效能人士七个习惯》课程，培训对象为中高层管理人员。课程帮助学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
八、结语：以管理升级加快建设世界一流保险机构
站在“十五五”规划的新起点上，保险行业正经历从“规模导向”向“价值导向”、从“传统保险”向“数智保险”的历史性跨越。
从宏观机遇看，“十五五”规划纲要将“加快建设金融强国”置于突出位置，明确提出“培育一流投资银行和投资机构”，建设世界一流保险金融服务集团已成为保险企业的核心目标。四大中管险企锚定数智化、深化改革、错位发展、服务大局。金融“五篇大文章”——科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融，为保险公司业务布局提供了清晰方向。
从行业变革看，保险公司正从粗放式增长向精细化运营转型，从产品导向向客户价值导向升级。降本增效、数智化转型、关键人才梯队建设、合规经营与风险防控成为核心竞争力。中国人寿持续优化教育培训体系，人保寿险深入推进公司治理、穿透管理、赋能基层、数字化、人才发展等改革举措。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，已在保险行业深耕近20年，累计服务中国平安、中国人寿、天安人寿、中邮保险、中国人保、中国太保、中国太平等19家保险行业头部企业，累计授课超过200场次。他拒绝空洞的理论说教，只讲有结果的实战。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的90余门精品课程，深度契合“十五五”保险行业发展的战略方向——从战略领航系列帮助管理者把握一流险企建设新机遇，到宏观洞察系列解读金融“五篇大文章”与保险改革趋势；从思维重塑系列培养第一性原理的创新思维和系统思考能力，到变革领导系列引领组织转型；从管理筑基系列打造能打硬仗的干部队伍，到关键人才梯队系列强化人才强企战略；从销售与渠道管理系列提升渠道深耕与谈判能力，到专业能力系列强化合规、风控、数字化等核心领域；从一线管理系列夯实基层管理根基，到职场效能系列赋能员工成长——每一个课程模块都直击保险企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
从授课数据看，刘成熙老师的《MTP中高层管理》课程累计580天以上，《高效能人士七个习惯》课程已为中国平安财产保险、中国人寿财险深圳分公司成功授课，《第一性原理》课程已为国寿股权投资成功授课（2025年5月），《关键人才梯队建设与培养》课程已为天安人寿成功授课（2021年8月），《高情商推动力》课程已为中国平安人寿成功授课（2024年7月），《销售谈判技巧》课程已为东莞平安产险成功授课（2022年7月），《金字塔原理》课程已为某人寿保险成功授课（2022年5月、2023年8-9月）。这些数据充分证明了他的课程在保险行业的高度认可和持续返聘。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让高层管理者“看得清、想得透、带得动”，让中层管理者“接得住、落得实、打得赢”，让基层管理者“扎得深、管得细、执行强”，共同推动保险公司加快建设世界一流保险金融服务集团，为金融强国建设贡献力量。
#特别提示#
以上90余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划保险行业方向，按高层、中层、基层分层设计。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域及特定层级的具体定制方案，欢迎进一步咨询。