智融传媒，数印未来：刘成熙老师赋能传媒印刷文化产业管理者领航“十五五”高质量发展新征程

智融传媒，数印未来：刘成熙老师赋能传媒印刷文化产业管理者领航“十五五”高质量发展新征程
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是传媒印刷文化产业从“规模扩张”向“价值跃升”、从“传统制造”向“智造文创”转型的关键之年。“十五五”规划纲要将“繁荣发展文化事业和文化产业”作为文化强国建设的重要任务，传媒印刷文化产业迎来了前所未有的战略机遇期。从报业集团“中央厨房”到区域融媒体中心建设，从AI重构内容生产与印刷智造，到绿色印刷成为行业标配，一场从“加工制造”向“智造文创”跃迁的深刻变革正在全面展开。
一、新时代传媒印刷文化产业新图景：从“加工制造”迈向“智造文创”
报业与传媒深度融合，全媒体传播体系加速构建。“十五五”时期是中国报业构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，深化主流媒体系统性变革，建立更有效力的国际传播体系的攻坚期。报业集团全面推进理念、机制、技术、内容、管理等方面的系统性重塑和整体性跃升，将自身发展融入服务国家高质量发展、发展新质生产力、维护国家安全与文化繁荣的战略全局。“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体内容生产机制基本形成，有效提升了新闻信息生产的集约化、协同化和智能化水平。全国报业构建起涵盖“报网端微视屏”等多种形态的全媒体传播体系和跨平台媒体矩阵，中央、省级媒体打造了具有广泛影响力的“大端大号”。
AI技术重塑出版传媒全链条，内容生产进入智能时代。人工智能技术在新闻报道策划、采写、编辑、播发等环节逐步应用，覆盖新闻热点预测、智能写稿、虚拟主播、内容生成、算法推荐、智能检校、智能运维等多个应用场景，有效提升了新闻生产效率和传播精准度。以“人工智能+”行动为推动报业变革的关键引擎，坚持创新驱动与安全发展相统一，以技术变革牵引体制机制创新、生产关系重构和治理模式优化，系统推进内容体系、技术体系、安全体系和传播体系全面重塑。
印刷包装产业向“价值竞争新阶段”跨越。我国印刷业整体规模已跃升至世界首位，总产值突破1.5万亿元。印刷业在我国文化产业中占比超过20%，形成了珠三角、长三角、环渤海三大产业集群。全行业积极探索数字化转型路径，全国建设智能印刷厂超过2670家，一批骨干印刷企业入选智能制造示范工厂监管揭榜和优秀场景名单。
二、实战专家刘成熙：懂文创之需、有实战之法的“产业赋能者”
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多传媒印刷文化产业头部企业提供系统化赋能。
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。他是清华大学长春总裁班客座教授、北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师、上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多传媒印刷文化产业特聘授课专家。
核心数据总览：刘成熙老师已成功服务70家世界五百强企业、120余家中国五百强企业、1800多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上。
三、传媒印刷文化产业分层分类精品课程全景图
结合“十五五”期间传媒印刷文化产业的发展趋势和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造三大层级、六大模块、90余门精品课程。
第一部分：高层管理者精品课程（30门）
高层管理者是企业的“领航者”，承担着战略方向选择、数智化转型、文创品牌建设、生态构建的核心职责。
模块H1：战略领航——传媒印刷产业顶层设计（10门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H1-1 《“十五五”传媒印刷文化产业趋势与企业战略布局》 深度解读“十五五”规划文化产业发展方向，系统分析媒体融合、报业系统性变革、印刷智能化、文创IP运营等赛道发展路径 2天
H1-2 《企业战略规划与策略管理》 涵盖战略规划全流程，从战略分析、战略方案研议到企业职能战略规划，累计授课140天以上 2天
H1-3 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型（BLM）实战应用，从战略规划、市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系等方面系统思考 2天
H1-4 《战略解码与执行工作坊》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动，累计授课160天以上 2天
H1-5 《文创企业商业模式创新与设计》 从“印刷加工商”向“文创解决方案提供商”转型，探索“印刷+文创+互联网”新业态，借鉴“新闻+政务服务商务”模式 2天
H1-6 《新质生产力背景下的传媒印刷企业战略创新与变革》 发展新质生产力作为实现高水平自立自强的根本路径，推动AI+内容生产、AI+印刷智造等创新融合 2天
H1-7 《第二曲线创新与战略增长》 面向数字印刷、智能包装、文创IP、融媒体服务等新赛道布局，培育壮大新质生产力 2天
H1-8 《报业传媒企业战略转型与媒体融合发展》 聚焦“十五五”中国报业媒体融合攻坚期，系统分析报业集团从传统出版向全媒体传播体系转型的战略路径 2天
H1-9 《印刷包装企业绿色发展战略》 绿色转型路径、环保材料应用、循环经济模式、碳足迹管理 2天
H1-10 《企业国际化战略与全球布局》 印刷包装企业出海战略、中华文化走出去、国际传播能力建设 2天
模块H2：宏观洞察——政策与趋势研判（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H2-1 《“十五五”媒体融合与报业改革政策解读》 深度解读“十五五”中国报业媒体融合技术发展规划、主流媒体系统性变革政策 2天
H2-2 《全球传媒产业格局与中国机遇》 国际传媒产业格局演变、全球竞争态势、中国文化走出去战略 2天
H2-3 《AI赋能传媒印刷：人工智能+文创落地实践》 AI在新闻采编、内容生成、智能排版、智能质检、个性化印刷等领域的应用场景 2天
H2-4 《智能印刷工厂发展趋势》 数字孪生、机器视觉、AGV、MES系统在印刷行业的应用 2天
H2-5 《绿色印刷与可持续发展》 环保材料、清洁生产、节能减排、绿色认证 2天
H2-6 《文创品牌建设与IP运营》 品牌定位、IP孵化、跨界联名、文创产品开发 2天
模块H3：思维重塑——创新思维与系统决策（7门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H3-1 《第一性原理：驱动创新与问题解决》 运用第一性原理突破思维定势，找到印刷包装、传媒领域技术和服务创新的新路径 2天
H3-2 《系统思考与科学决策》 复杂系统分析、科学决策，累计授课240天以上 2天
H3-3 《创新思维训练与问题解决》 突破思维定势，掌握创新思维工具，已为东莞虎彩集团公司成功授课（2011年7月） 2天
H3-4 《互联网思维创新与应用》 互联网时代，唯有颠覆才能生存，创新成为每个行业必须面对的问题 2天
H3-5 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 帮助管理者识别并突破个人及组织的习惯领域，破除“大企业病”和组织惯性 2天
H3-6 《结构化思维与逻辑表达训练》 逻辑表达、结构化思考，累计500天以上 2天
H3-7 《科学思维图谱方法与实践》 学会应用第一性原理拆解复杂问题，突破思维定式 2天
模块H4：变革领导——引领组织转型（7门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H4-1 《变革领导力》 累计授课190天以上，带领团队成功应对传媒印刷产业变革挑战 2天
H4-2 《卓越领导力与组织变革》 累计300天以上，高阶领导力修炼，已为裕同集团成功授课《领导力》课程 2天
H4-3 《赋能领导力-互联网时代领导力转型》 互联网时代领导力转型的关键，帮助管理者完成从传统管控到赋能引领的角色跃迁 2天
H4-4 《无边界管理与群策群力》 掌握跨部门协作无边界管理，打破“部门墙” 2天
H4-5 《组织诊断与组织发展》 组织效能诊断、六个盒子、OD方法 2天
H4-6 《传媒印刷企业文化建设与组织凝聚力》 行业文化建设、创意文化、工匠精神、组织向心力 2天
H4-7 《合作式思维-激活团队群体的智慧》 帮助管理者激活团队群体的智慧，提升组织协同效能 2天
第二部分：中层管理者精品课程（35门）
中层管理者是企业的“腰部力量”，承担着战略落地、团队管理、精益生产、客户服务的核心职责。
模块M1：管理筑基——MTP核心技能（12门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M1-1 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 刘成熙王牌课程，累计580天以上，涵盖团队建设、部属培育、目标管理等全方位技能，已为深圳市柏星龙创意包装股份有限公司（8天项目）、裕同集团成功授课 6天
M1-2 《目标管理与计划落实》 目标设定、分解、执行、追踪，累计授课110天以上 2天
M1-3 《高效执行力打造卓越企业》 执行体系、执行文化、执行工具，累计授课160天以上 2天
M1-4 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升，累计180天以上，已为建滔化工集团成功授课（2015年5月，2天） 2天
M1-5 《时间管理与工作效能》 优先级管理、效率提升、精力管理 1天
M1-6 《高效管理沟通与跨部门协作》 沟通原则、跨部门协同、冲突化解，累计290天以上，已为腾讯-大粤网-广东腾南网络信息科技有限公司成功授课《高效沟通技巧研习》（2018年7月，广州）、深圳市华信图文印务有限公司成功授课（2011年5月） 2天
M1-7 《非人力资源经理的人力资源管理》 选育用留、人才管理，累计100天以上 2天
M1-8 《部属培育与激励技巧》 OJT、S-OJT、激励方法、教练辅导，累计150天以上，已为裕同集团、深圳市柏星龙创意包装股份有限公司成功授课 2天
M1-9 《基于教练技术的辅导技巧》 从指挥者到教练者，累计130天以上 2天
M1-10 《问题分析与决策技巧》 问题意识、分析工具、决策方法，累计400天以上，已为裕同集团（深圳）成功授课、深圳市柏星龙创意包装股份有限公司（8天项目）成功授课 2天
M1-11 《麦肯锡问题解决七步成诗》 结构化问题解决 2天
M1-12 《金字塔原理逻辑思维训练》 逻辑表达、结构化思考，累计500天以上 2天
模块M2：团队建设——打造高绩效团队（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M2-1 《成功打造高绩效团队》 赢家团队特征、团队赋能、绩效提升 2天
M2-2 《高绩效团队建设与冲突管理》 团队发展阶段、冲突化解、团队文化，累计250天以上，已为裕同集团成功授课《高效团队建设与沟通技巧》（2009年8月，中管营才能训练项目） 2天
M2-3 《团队领导力与激励》 团队领导者角色、激励方法、士气提升 2天
M2-4 《新生代员工管理技巧》 95后00后员工特点、沟通激励，累计130天以上 1-2天
M2-5 《跨部门沟通与协作》 横向沟通、协同机制、资源整合 2天
M2-6 《合作式思维-激活团队群体的智慧》 帮助管理者激活团队群体的智慧，提升组织协同效能 2天
模块M3：绩效赋能——从目标到成果（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M3-1 《目标管理与绩效考核》 KPI设定、考核方法、绩效面谈，已为北京网尚文化成功授课《KPI制定及分解》（2010年6月） 2天
M3-2 《打造绩效驱动型赢家团队》 绩效体系设计、绩效文化、绩效改进 2天
M3-3 《卓越绩效管理》 累计授课80天以上 2天
M3-4 《绩效面谈与辅导技巧》 面谈准备、面谈技巧、改进计划 1天
M3-5 《OKR目标与关键成果管理》 OKR管理方法与实践应用 2天
模块M4：精益生产与智能制造（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M4-1 《印刷企业精益生产管理》 精益生产理念、价值流分析、成本管控、生产效率提升 2天
M4-2 《智能工厂建设与运营》 智能工厂规划、MES系统、自动化产线、数字孪生 2天
M4-3 《印刷质量管理与过程控制》 质量体系、过程控制、SPC、持续改进 2天
M4-4 《设备管理与TPM》 全员生产维护、设备综合效率（OEE）、自主保养 2天
M4-5 《供应链管理与供应商协同》 纸材采购、供应商管理、库存优化、准时化供应 2天
M4-6 《数字印刷与按需生产管理》 数字印刷技术、个性化定制、小批量多品种生产 2天
模块M5：专业能力——传媒印刷行业专项（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M5-1 《印刷包装企业成本管控》 目标成本管理、设计成本控制、制造成本控制、采购成本控制 2天
M5-2 《出版物印刷质量管理》 色彩管理、印刷品质量检测、标准化作业 2天
M5-3 《印刷企业安全生产管理》 安全法规、危险源辨识、事故预防、应急管理 2天
M5-4 《印刷企业数字化转型实践》 数字化工作流程、ERP/MES系统实施、数据驱动决策 2天
M5-5 《文创产品开发与项目管理》 文创产品策划、设计管理、IP授权、产品上市 2天
M5-6 《传媒企业内容运营管理》 内容生产流程、数字资产管理、多平台分发、“一次采集、多种生成、多元传播”模式落地 2天
第三部分：基层管理者/员工精品课程（25门）
基层管理者和一线员工是企业的“基石”，承担着现场管理、工艺执行、质量管控、安全生产的核心职责。
模块B1：一线管理技能（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B1-1 《车间主任/班组长管理技能提升》 角色定位、管理职责、管理工具 2天
B1-2 《一线管理者现场管理》 现场5S管理、作业标准、问题发现与解决 2天
B1-3 《高效沟通与协调技巧》 沟通原则、协调方法、冲突化解 1天
B1-4 《商务演讲与表达技巧》 演讲结构、表达技巧、PPT呈现，累计130天以上 2天
B1-5 《工作汇报与总结技巧》 汇报结构、数据呈现、逻辑表达 1天
B1-6 《职场压力与情绪管理》 压力应对、情绪调节、心理韧性 1天
B1-7 《团队激励与士气提升》 激励方法、团队氛围营造、归属感建设 1天
B1-8 《职业化塑造与职业素养》 职业心态、职业道德、职业形象 1天
模块B2：专业技术能力（9门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B2-1 《印刷工艺与质量控制》 印刷工艺流程、色彩管理、质量检验标准 2天
B2-2 《印刷机操作与维护》 设备原理、操作规范、日常保养、故障排除 2天
B2-3 《印前设计与文件处理》 印前设计规范、文件处理、排版技巧 2天
B2-4 《装订工艺与质量控制》 装订方法、工艺标准、质量检验 1天
B2-5 《数字印刷操作与维护》 数字印刷设备操作、色彩校准、日常维护 2天
B2-6 《安全生产与风险防范》 安全法规、风险识别、应急处理 1天
B2-7 《质量意识与过程控制》 质量理念、过程控制、持续改进 1天
B2-8 《“师带徒”与技能传承》 导师角色、带教方法、技能传承 1天
B2-9 《小改小革与微创新方法》 小改小革思维、改善工具、案例分享 1天
模块B3：职场效能提升（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B3-1 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升（基层版） 2天
B3-2 《时间管理与工作效率》 时间管理方法、工作效率提升 1天
B3-3 《公文写作与公文处理》 公文规范、写作技巧、格式要求 1天
B3-4 《内部讲师培训TTT》 课程开发、授课技巧、培训设计，累计200天以上 2-7天
B3-5 《Deepseek如何高效赋能职场》 人工智能时代，AI工具在印刷传媒行业的应用场景 1天
B3-6 《AI时代科学思维方法与实践应用》 了解和应用生成式AI已成为企业管理者不可忽视的任务 2天
B3-7 《团队协作与执行力》 团队协作方法、执行力提升、结果导向 1天
B3-8 《新员工职业化训练》 了解企业与企业人的特质，完成从“校园人”到“企业人”的转变 1天
四、传媒印刷文化产业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多传媒印刷文化产业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录：
4.1 印刷包装与文创设计
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
1 裕同集团 MTP中高层管理干部管理能力提升、高效团队建设与沟通技巧、问题分析与决策、部属培育与激励技巧、领导力 2009-2010年多次 国内最大的IT行业印刷包装供应商，旗下拥有深圳裕同、东莞安泰、香港裕同、江西裕同、苏州裕同等多家子公司，员工8000余人，生产基地25万余平方米
2 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目：管理者定位与职责、目标管理与绩效考核、问题分析与解决、员工激励与部属培育、高效团队建设与沟通技巧 2014-2021年多次（8天项目持续合作） 综合实力领先的产品形象工程整体解决方案提供商，2015年挂牌新三板，员工超600人，设计团队超60人
3 深圳市华信图文印务有限公司 高效管理沟通技巧 2011年5月8日 深圳知名图文印务企业，员工600余人，中国最大的数码快印中心之一
4 东莞虎彩集团公司 创新思维 2011年7月28-29日 以印刷业务为核心，涵盖包装印刷、激光材料、学生文化用品、啤酒的综合性产业集团，员工5000余人
5 建滔化工集团 高效能人士七个习惯 2015年5月20-21日（2天） 跨国化工企业，雇员约5万人，营业额超三百亿港元，福布斯世界2000大上市公司，业务涵盖化工及包装材料
6 建滔电子材料（江阴）有限公司 系列管理课程电子材料及包装企业
7 深圳市观海实业有限公司 裕同集团旗下企业（间接服务）印刷包装企业
8 深圳裕同 裕同集团旗下企业（直接服务） 2009年 印刷包装企业
4.2 报业与出版传媒
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
9 腾讯-大粤网-广东腾南网络信息科技有限公司 高效沟通技巧研习 2018年7月10-11日（广州） 腾讯与南方报业传媒集团合资成立的区域门户网站，由腾讯网和南都报系具体运营，培训对象为各部门储备管理干部
10 北京网尚文化 KPI制定及分解 2010年6月13-14日 互联网文化传媒企业，培训对象为中高层管理干部
11 北京中视科华总公司 系列管理课程文化传媒企业
12 国家新媒体产业基地 系列管理课程国家级产业基地
13 吉林声广传媒有限责任公司 营销渠道建立与管理 2012年10月8-9日（长春） 传媒行业企业
14 远誉广播(上海)有限公司 双赢谈判技巧提升 2013年10月26-27日（上海） 传媒业企业
15 中国新闻出版传媒集团 产业政策解读（可定制）中宣部直属的唯一传媒集团
16 云南出版印刷集团有限责任公司 行业交流与参观（可定制） 2025年11月 云南出版集团旗下印刷企业
17 贵州广播电视网络有限公司 领导者公众演讲与呈现技巧提升 2015年9月13-14日（贵阳） 广播电视行业企业
4.3 文化礼品与创意设计
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
18 元隆雅图 大客户深度营销（通过礼品大讲堂间接服务） 2013年9月 北京元隆雅图文化传播股份有限公司，董事长孙震，刘成熙作为名师之一分享大客户深度营销等内容
19 深圳正中高尔夫球会有限公司 高端客户销售技能提升训练 2018年7月 高端服务业，关联文化礼品消费
4.4 行业客户汇总
企业性质 客户数量 代表企业
印刷包装与文创设计 8家 裕同集团、柏星龙创意包装、华信图文印务、虎彩集团、建滔化工、建滔电子材料、观海实业、深圳裕同
报业与出版传媒 9家 腾讯-大粤网、北京网尚文化、中视科华、国家新媒体产业基地、吉林声广传媒、远誉广播、中国新闻出版传媒集团、云南出版印刷集团、贵州广播电视网络
文化礼品与创意设计 2家 元隆雅图、正中高尔夫球会
总计 19家
五、分层培训建议：传媒印刷文化产业管理者的差异化赋能
维度 高层管理者 中层管理者 基层管理者/员工
核心定位 战略制定者、文创转型引领者 战略执行者、团队领导者、生产管理者 现场管理者、工艺执行者
核心挑战 媒体融合转型、数智升级、品牌建设、生态构建 战略落地、团队管理、精益生产、质量控制 现场管理、工艺执行、质量管控
推荐课程模块 H1战略领航、H2宏观洞察、H3思维重塑、H4变革领导 M1管理筑基、M2团队建设、M3绩效赋能、M4精益生产、M5专业能力 B1一线管理、B2专业技术、B3职场效能
推荐课程数量 25-30门 30-35门 20-25门
关键能力培养 战略决策、产业洞察、创新领导、品牌建设 目标管理、团队建设、精益生产、执行落地 现场管理、技术技能、沟通协调、执行力
六、结语：以管理升级领航文创产业高质量发展
站在“十五五”规划的新起点上，传媒印刷文化产业正经历从“加工制造”向“文创智造”、从“传统媒体”向“全媒体生态”的历史性跨越。
从宏观机遇看，“十五五”规划纲要将“繁荣发展文化事业和文化产业”作为文化强国建设的重要任务。“十五五”中国报业媒体融合技术发展规划为报业系统性变革指明了方向——构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，深化主流媒体系统性变革，建立更有效力的国际传播体系。我国印刷业整体规模已跃升至世界首位，总产值突破1.5万亿元，在全国文化产业中占比超过20%。
从行业变革看，传媒印刷文化企业正从单一产品竞争转向“内容创意+智能制造+品牌服务”的全方位较量。报业集团加速构建“报网端微视屏”全媒体传播体系，人工智能技术在新闻报道策划、采写、编辑、播发等环节全面应用。印刷包装企业向数字化、智能化、绿色化转型升级。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，已在传媒印刷文化产业深耕多年，累计服务裕同集团、柏星龙创意包装、华信图文印务、虎彩集团、腾讯-大粤网、北京网尚文化等19家行业头部企业，累计授课超过200场次。特别是为裕同集团成功授课MTP、高效团队建设、问题分析与决策等系列课程，为柏星龙创意包装深度赋能8天MTP项目，为腾讯-大粤网成功授课高效沟通技巧，直接赋能传媒印刷文化企业人才梯队建设。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的90余门精品课程，深度契合“十五五”传媒印刷文化产业发展的战略方向——从战略领航系列帮助管理者把握数智文创与媒体融合新机遇，到宏观洞察系列解读AI赋能与产业趋势；从思维重塑系列培养第一性原理的创新思维和系统思考能力，到变革领导系列引领组织转型；从管理筑基系列打造能打硬仗的干部队伍，到精益生产系列提升制造效率与质量；从专业能力系列强化供应链、质量、数字化等核心领域，到一线管理系列夯实基层管理根基——每一个课程模块都直击传媒印刷文化企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让高层管理者“看得清、想得透、带得动”，让中层管理者“接得住、落得实、打得赢”，让基层管理者“扎得深、管得细、执行强”，共同领航传媒印刷文化产业高质量发展新时代。
#特别提示#
以上90余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划传媒印刷文化产业方向，按高层、中层、基层分层设计。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（印刷包装、出版传媒、文化创意、报业集团、数字媒体等）及特定层级的具体定制方案，欢迎进一步咨询。