你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
PMC 是衔接市场、生产、采购的核心枢纽，直接决定订单准交、库存周转与运营效益。本次课程以全价值链 + 实战工具 + 训战结合为导向，不讲空泛理论，聚焦可落地的计划排产、物料管控、跨部门协同方法，帮助学员快速搭建科学 PMC 体系，提升运营效率与成本控制能力。
二、课程内容安排（内训要点）
1、PMC 体系与绩效基础
②、建立准交率、生产周期、库存周转率等关键 KPI，掌握 RACI 责任矩阵与 5Why 问题分析法，落实指标到人。
2、规则搭建与需求管理
①、建立客户 ABC 分类、产品分级、四级插单管控等基础规则，平衡优先级与稳定性。
3、供应管理与计划落地
①、用 PQ-PR、ABC-XYZ 做物料与产品分类，匹配生产策略与库存策略。
②、掌握安全库存、周期库存核算模型，落地主计划→周计划→日计划的滚动排产机制，提升齐套率。
4、S&OP 产销协同与组织能力
①、掌握销售与运作计划会议流程，打通需求与供应闭环，输出稳定月度计划。
②、优化 PMC 组织架构，完善人才评估与能力培养机制，强化跨部门协同效率。
三、课程价值
1、精益落地：以价值流优化消除浪费，推动精益生产落地，提升资源利用率。
2、降本增效：科学管控库存，减少资金占用，提升物料与资金周转效率。
3、交付保障：精准排产与物料齐套管理，提升准交率、缩短生产周期。
4、协同提效：明确跨部门职责，打通市场、生产、采购协同壁垒。
四、课程信息
1、授课导师：精益生产咨询顾问、中国百强讲师杨老师。
2、课程对象：总经理、生产副总、生产 / PMC 经理、计划员、物料专员等生产运营相关岗位。
3、课程费用：1980元/人，会员单位享专属优惠。
4、课程时间：2026年6月12-13日（周五、周六）。
本课程名称： 南京南德PMC管理培训-6月12-13日《PMC-生产计划与物料控制》训练营
查看更多：生产管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
PMC 是衔接市场、生产、采购的核心枢纽，直接决定订单准交、库存周转与运营效益。本次课程以全价值链 + 实战工具 + 训战结合为导向，不讲空泛理论，聚焦可落地的计划排产、物料管控、跨部门协同方法，帮助学员快速搭建科学 PMC 体系，提升运营效率与成本控制能力。
二、课程内容安排（内训要点）
1、PMC 体系与绩效基础
①、明确 PC（生产计划）、MC（物料控制）核心职责，用价值流工具定位运营瓶颈。②、建立准交率、生产周期、库存周转率等关键 KPI，掌握 RACI 责任矩阵与 5Why 问题分析法，落实指标到人。
2、规则搭建与需求管理
①、建立客户 ABC 分类、产品分级、四级插单管控等基础规则，平衡优先级与稳定性。
②、掌握季节因子、层次预测、统计预测模型，规范订单排队、交期评审与异常处理流程。3、供应管理与计划落地
①、用 PQ-PR、ABC-XYZ 做物料与产品分类，匹配生产策略与库存策略。
②、掌握安全库存、周期库存核算模型，落地主计划→周计划→日计划的滚动排产机制，提升齐套率。
4、S&OP 产销协同与组织能力
①、掌握销售与运作计划会议流程，打通需求与供应闭环，输出稳定月度计划。
②、优化 PMC 组织架构，完善人才评估与能力培养机制，强化跨部门协同效率。
三、课程价值
1、精益落地：以价值流优化消除浪费，推动精益生产落地，提升资源利用率。
2、降本增效：科学管控库存，减少资金占用，提升物料与资金周转效率。
3、交付保障：精准排产与物料齐套管理，提升准交率、缩短生产周期。
4、协同提效：明确跨部门职责，打通市场、生产、采购协同壁垒。
四、课程信息
1、授课导师：精益生产咨询顾问、中国百强讲师杨老师。
2、课程对象：总经理、生产副总、生产 / PMC 经理、计划员、物料专员等生产运营相关岗位。
3、课程费用：1980元/人，会员单位享专属优惠。
4、课程时间：2026年6月12-13日（周五、周六）。
本课程名称： 南京南德PMC管理培训-6月12-13日《PMC-生产计划与物料控制》训练营
查看更多：生产管理内训课