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南德管理-6月11日《数智化时代的工厂5S与目视化》公益讲座(南京站)

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  • 课程时长:1.0天
  • 授课讲师: TPC_JWLAOS20260331
  • 课程分类:生产管理
  • 课程编号:441602
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一、课程核心定位

课程聚焦精益5S与数智化一体化落地,直击企业5S流于形式、易反弹、目视化表面化等痛点,重点解决民营企业缺方法、缺体系、缺长效机制的难题。以实战案例、民企方案和数字化流程拆解为核心,帮助企业夯实精益基础、适配智能工厂发展,提升现场管理水平与品牌形象。

二、课程内容安排

课程由两大模块构成,兼顾精益基础与数智落地,层层递进、干货满满:

(一)精益5S与目视化实战解析(李老师分享)

1、工厂5S管理现状深度剖析,精准定位企业现场管理短板;

2、推进5S与目视化管理的核心重要性,明确管理价值;

3、拆解行业标杆工厂成功推进5S与目视化的实战案例;

4、结合民企特性,给出可落地、可复制的5S与目视化推进建议。

(二)数智化赋能5S长效落地(路老师分享)

1、低成本数字化工具选型策略,避免企业盲目投入;

2、搭建5S管理数字化体系,实现管理标准固化与流程追溯;

3、数字化驱动5S持续落地,构建闭环管理机制,杜绝管理反弹;

4、数字化看板搭建方法,以可视化升级提升企业现场形象;

5、实战案例解析:企业5S推进的4个层次管理逻辑与落地步骤。

三、课程价值

1、夯实精益根基:系统掌握5S与目视化核心逻辑,破解现场混乱、标准模糊、执行脱节等难题,规范生产现场秩序;

2、打通数智路径:获取精益管理与数智化融合的实操方法,低成本实现数字化转型适配,告别传统人工管控低效困境;

3、适配民企需求:针对性解决民营企业管理痛点,提供专属落地方案,助力构建长效管理机制;

4、降本提质增效:通过现场规范化、管理数字化,消除生产浪费、提升异常响应效率,助力企业提质增效、增强市场竞争力。

四、课程配套与服务信息

1、授课导师:李老师,南德管理高级精益顾问,拥有20年企业精益5S管理咨询项目推进经验;路老师,AI+数字化实战专家,擅长AI赋能精益生产与数字化落地。

2、课程对象:企业总经理、生产负责人、数智化项目及精益改善相关人员等制造业核心管理与技术骨干。

3、课程费用:本次讲座为公益性质,免费参与。

4、课程时间:2026年6月11日(周四)下午 14:00-17:00,13:30开始签到。

5、培训地点:南京世纪缘国际会议中心(百家湖),南京市江宁区双龙大道 1680 号。

6、主办单位:南京市工业和信息化发展促进中心、南京南德管理咨询有限公司

本课程名称: 南德管理-6月11日《数智化时代的工厂5S与目视化》公益讲座(南京站)

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