破解战略落地瓶颈：高增长企业的战略制定与执行系统_内训课程

课程背景:

以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和许多知名中国企业的战略规划理念、方法、流程和模板，通过模拟训练的方式，以众多的实际案例为借鉴，尤其是许多案例来自讲师本人在众多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员通过两天的学习和模似训练迅速学会如何做战略规划，是一门难得的面向实战性的战略管理课程。

培训受众:

本课程专为负责制定与推动战略的核心团队设计，建议企业总经理带队，与战略规划、运营、人力资源、财务等关键职能部门负责人组成小组共同参加，效果最佳。

课程收益:

课程核心收益：两天时间，您将掌握一套完整的战略规划流程，并产出适用于本企业的初步方案。
掌握关键工具：学会运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、战略地图、平衡计分卡（BSC）等核心战略工具。
获得实战模板：带走一套完整的企业战略规划模板，涵盖从环境分析到战略部署的全过程。
解决核心痛点：破解“战略落地难”的瓶颈，学会将战略目标分解为部门与个人绩效指标（KPI/OKR）。
借鉴标杆实践：深度剖析华为、联想、美的等企业的战略规划与执行案例。
轻松运用AI工具进行战略规划和战略实施管理，即使是战略领域的小白也能成为战略管理专家，轻松管理日常战略执行。

课程特色

学员将通过在老师的讲解和指导下的逐步研讨和模似练习，运用企业战略规划流程和模板完成公司战略规划和评审，以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。
教学方式 = 30%精华讲解 + 40%案例研讨（大量使用优秀企业的真实案例） + 30%团队实战工作坊（产出您公司专属的战略草案）。
结合讲师指导许多大企业应用AI工具进行战略规划的方法和工具，让你在更快的时间内完成更科学、精确、有效的战略规划。

课程大纲

模块一：概述

什么是战略？

企业战略规划的意义。

战略规划的基本理论、历史和发展趋势

《组织战略管理实施指南》的企业战略规划框架和流程概述。

模块一：定锚——共识战略起点

一、企业的使命

二、企业的愿景

案例：优秀企业的的企业使命和愿景

团队练习：陈述我们企业的使命和愿景

模块二：洞察——系统性诊断外部环境

一．宏观环境分析（PEST分析）

二．行业环境分析（波特五力分析模型）

三、行业发展趋势分析

四、目标市场、客户群及其需求

五、市场竞争格局分析

六、外部环境分析总结：机会、威胁和EFE矩阵分析

案例：优秀企业战略规划案例分享

团队研讨：我们企业面临的机会和威胁是什么

模块三：洞察——系统性诊断内部环境

一、企业业务发展趋势

二、识别企业的核心竞争力

三、业务结构分析（波士顿矩阵）

四、价值链分析

1、与竞争对手对比分析

2、与标杆对比分析

五、企业内部资源能力分析

六、内部环境分析总结：优势、劣势和IFE矩阵分析

七、关键成功因素（KSF）分析

八、竞争态势（CPM）分析

案例：优秀企业战略规划案例分享

团队研讨：我们企业面临的优势和劣势是什么

模块三：抉择——制定可落地的战略与目标

一、战略组合分析（SWOT分析）

案例：优秀企业战略规划案例分享

团队研讨：我们有哪些战略选择？

二、企业战略选择

1、迈克尔波特的三种通用战略

2、成本领先战略与案例分享

3、创新战略与案例分享

4、聚集战略与案例分享

团队练习：企业战略选择案例研讨

三、企业战略目标及成长阶梯

1、战略发展策略

2、战略目标及成长阶阶梯

3、关键的战略举措

4、障碍性问题（CBS）分析与对策

5、战略风险分析与对策

案例：优秀企业战略规划案例分享

团队练习：

1.我们企业的关键战略举措是什么？

2.障碍性问题分析表和战略风险分析表

模块五：落实——从战略规划到执行部署

一、企业战略地图与战略目标体系

1、企业战略地图

2、企业战略目标体系与平衡记分卡

案例：优秀企业战略规划案例分享

团队练习：

1.绘制我们企业的战略地图

2.运用平衡记分卡工具设计我们企业的战略绩效体系

二、战略部署

1、职能战略规划

2、资源支持规划之一：财务规划

3、资源支持规划之二：人力资源规划

4、第一年的重点工作计划

案例：优秀企业战略规划案例分享

三、战略管理

1、战略评审

2、战略调整

案例：优秀企业战略规划案例分享

培训师介绍

黄熙华，先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和企业经营管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。黄老师是全国许多省、市政府质量奖邀请的评审专家组长，《广东省政府质量奖评审细则》、《深圳市市长质量奖评审标准》、《组织战略管理实施指南》（国内首个战略管理类标准）的主要编写人之一。目前主要从事企业投资和经营管理工作，以及战略管理和卓越绩效管理的教学和咨询工作，服务国内各行各业的众多知名企业，例如联想、中国电子、美的、中国中车、大疆创新、中兴、江潍汽车、比亚迪、万和、万家乐、奥克斯空调、桂林三金、联塑、伊之密、海信科龙、晨光乳业、东鹏、蒙娜丽莎、广西投资集团、深圳机场、深圳地铁、深圳燃气等。

本课程名称： 破解战略落地瓶颈：高增长企业的战略制定与执行系统

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