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本课程名称： PLDP项目经理领导力课纲（李凤山）
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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二、项目经理角色认知是什么？1、理解项目经理角色是什么、2、如何有效达成项目经理的角色
三、项目经理如何开展团队建设？1、成功团队关键要素，2、如何进行团队建设？
四、如何组织团队会议？1、会前准备四动作，2、会中引导，3、会后跟踪，4、团队会议中的干扰行为处理
五、如何关注员工及有效激励？1、常用关注与激励的做法、2、五种常用激励方法的使用、3、如何赞赏SBI 模型、4、如何批评SBIAI 模型、5、关注员工个人情况
六、项目经理如何组织项目评审会议？
本课程名称： PLDP项目经理领导力课纲（李凤山）
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