A-28.0-new-AI赋能企业经营分析实战-刘成熙老师-2天

A-28.0-new-AI赋能企业经营分析实战-刘成熙老师-2天


课程前言
在经营分析中仍存在三大痛点：一是“数据沉睡”——购销存、财务、仓储数据各自为政，难以形成经营洞察；二是“分析浅表”——经营分析会流于汇报数据、解释偏差，缺乏对问题根因的深度剖析和对策生成；三是“AI缺位”——面对海量经营数据，仍依赖人工经验判断，未能借助人工智能工具实现智能预警、精准归因和策略优化。
本课程由高端著名实战管理专家刘成熙老师（拥有高管实战资历，20年以上专业授课经验，服务150余家全球及中国500强企业，累计4000余天管理培训经验）结合其独创的经营分析框架与AI工具应用实践，专为中高层管理者定制设计。课程以“AI+经营分析”双轮驱动，帮助管理者从“看数据”升级为“用数据经营”，从“凭经验决策”转型为“靠模型决策”，真正实现“多打粮食、增加土壤肥力”


课程目标
◈ 【思维破局】 建立“经营者视角”的经营分析思维，从“完成任务”转向“对经营结果负责”，理解经营效率的本质是“经（战略方向）×营（运营效率）”的乘积效应。
◈ 【差距定位】 系统掌握业绩差距与机会差距的识别方法，运用四维诊断框架精准定位经营短板，从“被动看数据”转向“主动用数据”。
◈ 【AI赋能】 掌握运用DeepSeek等AI大模型工具进行经营数据收集、异常预警、根因分析和策略生成的实操技能，将AI从“聊天工具”升级为“经营分析助手”。
◈ 【工具落地】 系统掌握经营分析的“四维诊断框架”（战略-市场-运营-财务），学会用波士顿矩阵、价值链分析、PEST等工具精准定位经营差距。
◈ 【现场产出】 结合粮食集团实际经营数据，各组输出一份《XX业务单元经营改善作战地图》（含关键差距、根因分析、AI对策建议、落地计划），实现“带着问题来，拿着方案走”


讲师风格：
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。


学员对象：
◈ 集团党委书记，董事长，总裁，总经理，副总经理分公司区域公司总经理，副总经理，总监，经理等中高层管理干部


培训方式：
◈ 实战讲授+案例演练+工具练习
◈ 小组讨论+聚焦主题+小组发表
◈ 点评辅导+实践落地+现场输出


课程安排：2天12小时（AM9：00-12:00;13:30-16:30）


课程大纲 
第一单元：经营分析思维重塑
一、 企业经营思维的应有认知
◈ 从“管理”到“经营”：管理者的角色转型
二、 企业持续成功 = 经 × 营 = 战略方向 × 经营能力（效率vs效能）
◈ 经：方向和路径——即战略问题
◈ 营：投入与产出——即运营效率
◈ 风险：对经营不确定性的预案管理
三、 经营分析的四大循环作用
◈ 推动经营活动：指导日常经营决策
◈ 指导资源投入：优化资源配置效率
◈ 界定生存利基：明确核心竞争优势
◈ 建立竞争优势：构建持续护城河
四、 经营分析的“差距导向”
1. 什么是业绩差距？——与自身目标、预算、同期的差距
2. 什么是机会差距？——与市场机会、行业标杆的差距
3. 常见的三类差距
◈ 仓储效率差距：仓容利用率、损耗率、轮换效率
◈ 购销毛利差距：采购成本控制、销售溢价能力
◈ 政策利用差距：补贴到位率、政策红利捕捉
五、 如何精进战略——找到真正的差距
◈ 差距识别的三个层次：数据层、流程层、战略层
◈ 选出关键差距：二八原则下的优先排序
◈ 实战演练：对照本集团年度目标，每组识别1个关键差距
六、 经营分析的四维框架
◈ 战略维度：政策解读与企业战略一致性分析
◈ 市场维度：产品价格走势、竞合态势、客户结构分析
◈ 运营维度：仓储周转、物流成本、损耗控制分析
◈ 财务维度：政策性补贴依赖度、降本增效空间分析
七、 AI在经营分析中的角色定位
1. AI能做什么？不能做什么？——经营分析师的“人机协作”模式
◈ AI的优势：海量数据处理、模式识别、自动化生成
◈ AI的局限：战略判断、价值取舍、人情洞察
◈ 场景下的AI应用场景


第二单元：企业经营分析提升与策略-市场洞察与分析
一、 战略市场洞察分析
◈ 宏观分析
◈ 竞争动向
◈ 客户分析
二、 市场洞察的分析工具与应用
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 竞争态势分析法
◈ 行业成功关键因素KSF分析法


第三单元：AI工具赋能经营分析实战
一、 数据收集与清洗：让AI帮你“淘数据”
◈ DeepSeek等大模型的提示词技巧
◈ 提示词工作原理与设计策略
◈ 如何让AI精准提取经营数据
◈ 实战：用AI整合购销台账、仓储报表、财务数据，形成统一分析视图
◈ 数据质量四要素：完整性、一致性、及时性、可用性
◈ AI辅助数据标准化与异常值识别
◈ 案例：某如何用AI将月度经营分析报告编制时间从5天压缩到1天
二、 智能诊断：用AI做“经营体检”
1. AI辅助的差距分析：自动对标预算、对标同期、对标标杆
2. 异常归因四步法：AI帮你从“数据异常”追到“业务根因”
3. 发现异常：AI自动扫描关键指标阈值
◈ 设定关键指标阈值范围
◈ AI自动扫描并标记异常数据点
◈ 生成异常清单与优先级排序
4. 描述问题：AI生成精准问题陈述
◈ 5W1H法结构化描述问题
◈ AI辅助生成问题陈述模板
5. 根因追溯：AI辅助鱼骨图分析
◈ 定性归因：人机料法环五个维度
◈ 指标归因：关键指标拆解至可操作层面
◈ 模型归因：AI辅助构建因果关系链
◈ 实战：用AI对损耗超标进行根因分析
6. 对策生成：AI给出策略选项
◈ AI生成对策建议的提示词框架
◈ 评估AI建议的可行性矩阵
◈ 实战：分组使用AI工具，对模拟经营数据进行“智能体检”并输出诊断报告
三、 策略生成：AI辅助经营决策
1. 降本增效策略的AI生成
◈ 仓储优化AI建议：仓容利用率提升方案
◈ 物流路径AI优化
◈ 采购时点AI建议：基于粮价走势预测
2. 市场洞察的AI辅助
◈ 趋势AI研判：利用PEST分析框架
◈ 政策影响AI推演
3. 战略分析工具与AI的结合应用
◈ 利用AI进行PESTLE分析：自动收集与分类外部环境资料
◈ AI辅助SWOT分析与TOWS交叉分析，生成策略建议
◈ BCG矩阵与GE矩阵的AI图表可视化
◈ 价值链分析×AI洞察
四、 实战演练：输入当前经营困境


第四单元：企业经营分析提升与策略-形成战略焦点（举措）
一、 战略焦点
1. 未来业务组合
◈ 核心业务
◈ 成长业务
◈ 新兴机会
2. 创新模式
◈ 产品, 服务和市场创新
◈ 业务模式创新
◈ 运营创新
3. 资源取得与利用
二、 业务设计 
1. 客户选择
◈ 选择客户的标准，如何确定优先级
◈ 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2. 价值主张
◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3. 价值获得
◈ 价值实现-如何竞争
◈ 如何获利？
◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4. 活动范围
◈ 经营活动中的角色和范围
◈ 哪些外包、外购？
5. 持续价值-提升利润
◈ 客户需求的转移趋势
◈ 价值链中的地位
◈ 我们如何保护利润
6. 风险管理
◈ 不确定性分析
◈ 潜在风险，市场， 对手，技术
三、 形成战略焦点的工具与应用
◈ 企业资源/能力分析矩阵
◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
◈ 波士顿（BCG)矩阵
◈ 基于价值链的业务模型分析
◈ SWOT整合分析与对策矩阵
◈ 利益相关者分析法
◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法
四、 产品分析-产品设计与创新
◈ 核心业务
◈ 成长业务
◈ 新兴机会
◈ 产品, 服务和市场创新
五、 人力分析
◈ 战略成功的KFS-成功关键因素
◈ 找出企业现在比较欠缺的因素
◈ 战略成功所需核心关键人才
◈ 盘点战略成功所需人才的能力要求
◈ 构建战略成功所需核心关键人才的能力
◈ 如何成功的与现在人才能力匹配及差距
◈ 组织人力能力的分析模板
六、 运营分析
◈ 运营模型与运作分析
七、 财务分析-降本增效
◈ 安全性-有没有能力偿还债务
◈ 效率性-投入的经营资源是否被有效地利用了起来
◈ 收益性-是否充分地取得了经营成果（利益）
◈ 成长性-是否拥有较高的成长性-是否还有继续成长的空间


第五单元：企业经营目标落实与经营执行情况分析
一、 经营指标制定与分析
◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
◈ 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等
◈ 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等
二、 部门目标的承接分析
◈ 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 ，考虑情况
◈ 确定业务标准。成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段，落实情况
◈ 关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素，完成情况
三、 部门目标的分解与展开分析
◈ 公司目标如何分到各部门
◈ 各部门目标如何分到各职位
◈ 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 
◈ 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 
◈ 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
◈ 如何针对不同职位进行目标分解
四、 制定目标完成行动的计划之步骤
◈ 整体目标体系化、彻底化
◈ 责任分解-个人PBC
五、 经营执行-组织关键任务问题分析
◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
◈ 业务增长举措和能力建设举措并举
◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
六、 经营执行-正式组织分析
◈ 组织架构，管理体系和流程
◈ 关键岗位的设置和能力要求
◈ 管理和考核标准
◈ 组织体系对关键任务执行的支撑
七、 经营执行-人才分析
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 激励与保留
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
八、 经营执行-文化与组织氛围分析
◈ 文化 - 社会管制系统， 规范
◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知
◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
九、 经营执行-组织协同与落实分析
◈ 重新全面思考调整影响执行的各个要素
◈ 分析一致性：我们的一致性如何?
◈ 问题解决方案的优先级排序矩阵


第六单元：经营改善作战地图工作坊
一、 经营改善作战地图框架
1. 作战地图四要素：差距定位→根因分析→关键举措→责任闭环
2. 从“问题清单”到“行动清单”：如何让经营分析会“会而有果”
3. OGSM-T关联矩阵在经营改善中的应用
◈ Objective（目的）：经营改善的终极目标
◈ Goal（目标）：可衡量的关键指标
◈ Strategy（策略）：实现目标的路径选择
◈ Measure（衡量）：进度追踪与效果验证
◈ Tactic（行动）：具体落实到人的行动计划
二、 分组实战：各组聚焦本业务单元真实经营问题
1. Step 1：用AI工具梳理本单元关键经营数据与差距
◈ （1）调取本单元近6个月核心经营数据
◈ （2）AI自动生成差距分析报告
2. Step 2：运用“四维诊断框架”进行根因分析
◈ （1）战略维度：是否存在政策理解偏差或战略执行偏离
◈ （2）市场维度：粮价风险、客户结构问题
◈ （3）运营维度：仓储、物流、损耗效率瓶颈
◈ （4）财务维度：成本结构、补贴利用优化空间
3. Step 3：借助AI生成对策建议，筛选2-3个“短平快”改善点
◈ （1）AI生成3-5个对策选项
◈ （2）运用决策矩阵进行方案评估与筛选
4. Step 4：绘制《XX业务单元经营改善作战地图》
◈ （1）差距陈述（2）根因分析（3）关键举措与责任人
◈ （4）里程碑节点（5）预期效果测算
◈ 3.3 成果发表与讲师点评
◈ 每组5分钟路演，讲师从“战略对齐度、落地可行性、AI工具应用度”三维度点评
◈ 优秀小组评选：最佳差距洞察奖、最佳AI应用奖、最佳落地计划奖


精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号
41 凯德中国管理商学院战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号
42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号
43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号
44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号
45 佳能中国有限公司 战略思维2017年6月1号
46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号
47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号
48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号
50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号
52 深圳前海用友力合金融服务有限公司基于BLM模式的战略与执行（2天新版）2017年11月6-7号
54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日
55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号
56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号
59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号
61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号
62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2019年5月23-24号
63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号
64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号
65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号
66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日
67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号
68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号
69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号
70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2020年12月5号
71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号
73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年5月29号
74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号
75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号
76 宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年10月16-17号
77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号
78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号
79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号
81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号
82 宇通客车股份有限公司 战略解码 2023年5月13-14号
83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号
84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号
85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号
86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号
87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号
88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号
89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号
90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号
91 广东恒兴集团有限公司 战略解码工作坊 2023年12月14-15号
92 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-一阶段 2023年12月25号
93 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-二阶段 2024年1月3号
94 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-三阶段 2024年1月16号
95 吉田拉链（深圳）有限公司 战略规划与市场洞察 2025年10月22-23号


精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计140天以上
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
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9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8
14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                  2010-12月16-17号
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
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20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11
21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日
26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号
28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20
29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日
30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制（第二阶段） 2013年12月7日
33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日
35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日
38 工行软件开发中心（广州） 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行软件开发中心（上海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行软件开发中心（珠海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日
42 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号
43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理2015年3月21日-22日
44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日
45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日
46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日
47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日
48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号
49 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号
50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号
51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号
52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号
53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号
54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号
55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号
56 创金合信基金管理有限公司 时间管理与工作效率提升 2017年9月19号
57 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号
58 珠海华发股份华东区域 时间管理 2018年12月7号
59 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号
60 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
62 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
63 贵阳卷烟厂 高效时间管理与效率能提升（第一期） 2019年6月6号
64 福建保利发展投资有限公司 目标管理与计划落实 2019年7月18-19号
65 中顺洁柔 目标管理训练 2019年10月16-17号
66 广东九联科技股份有限公司 目标管理与计划落实 2019年12月27-28号
67 广州风行乳业股份有限公司 高绩效营销管理者的目标管理与计划落实 2020年9月24号
68 万和证券股份有限公司 目标管理与计划落实 2020年11月21-22号
69 广州公开课（中智光华） 年度经营目标制定与计划执行 2020年12月25-26号
70 东莞市和乐电子有限公司 《目标管理与计划落实》 2021年4月11号
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
72 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12号
73 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14号
74 大学EDP中心 目标管理与计划落实 2021年12月5号
75 广州公开课 年度经营目标制定与计划执行 2021年12月23-24日
76 中山贤邦制衣厂有限公司    工作汇报与时间管理技巧 2022年5月19-20号
77 东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行 打造以目标为核心的执行力 2022年6月18号
78 南航工程技术分公司（南航机务） 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7号
79 中山农村商业银行股份有限公司 目标管理与计划执行 2022年8月19号
80 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号




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