关键思考技巧训练（1天）-曾子熙老师

关键思考技巧训练（1天）-曾子熙老师


主讲曾子熙老师


课程前言
在VUCA时代，管理者面临的早已不是“信息不足”，而是“信息过载”。每天有海量数据、观点、报告和意见涌向你，但其中充斥着逻辑谬误、主观偏见与因果倒置。如果缺乏一套严谨的思维操作系统，管理者很容易在混乱中“快速反应，错误决策”，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
《关键思考训练》 正是为解决这一痛点而设计。它并非一门理论堆砌的哲学课，而是一套专为繁忙经理人量身打造的 “理性决策实战工具包”。
本课程的核心价值在于 “破妄”与“立理” 。它教你运用逻辑式与因果式的思考武器，穿透事物的表层表征，精准识别那些隐藏在海量信息背后的真正因果关系。无论是面对复杂的战略困局，还是棘手的团队冲突，你都能运用RED模型（辨识-评估-验证）快速搭建思考框架，剥离情绪与误导，直击问题核心。
更重要的是，本课程将教会你如何将严谨的思考过程，转化为极具说服力的表达。让你不仅自己想得明白，更能说得清楚，带领团队达成共识。最终，你将从一个凭直觉“救火”的管理者，进化为一名善于运用理性力量、从容驾驭不确定性的领导者。


课程收益：
1、 应用关键思考工具能帮你进行逻辑式、因果式的思考，以便做出明智的决策；
2、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的思考，表达，决策的解决方案，其提供的关键思考技巧能帮助经理人找出问题的因果逻辑关系；
3、 掌握关键思考的模型，掌握关键思考的要诀；提出精准问题，获得关键信息，规避决策风险，做出最优决策
4、 运用关键思考、它能帮助管理者识别外界误导、主观偏见，建立自己的思考与表达逻辑，做出明智的决策，成为更具说服力的领导者；
5、 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的理性决策；
6、 面对商业环境中纷繁复杂的信息，经理人该如何掌握思维的主动权，甄别、评判各类信息，做出明智的决定？关键思考可以揭开事物的表征，探寻其背后真正的因果关系，帮助管理者在决策中展示理性思考的力量。


课程特色：
1、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2、 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


授课时数：1天6小时（9:00-12:00；13:30-16:30）


授课方式
1、 老师讲授
2、 小组讨论
3、 案例讨论
4、 案例演练


培训对象：管理人员


课程大纲：
第一单元：认识关键思考-建立理性思考的基石
1. 关键思考的定义与原理
◈ 核心原理：逻辑论证
◈ 基本方法：逻辑式推理与因果式推理
2. 关键思考与其他思考模式的关系
◈ 创新思考（发散）VS 关键思考（收敛）
◈ 系统思考（宏观）VS 关键思考（微观论证）
3. 关键思考的方法论
◈ 演绎推理论证法
◈ 归纳推理论证法
◈ 因果逻辑与证伪法
4. 关键思考者的心智模型
◈ 识别并打破思维定式，建立客观立场
第二单元：关键思考核心流程与技巧（RED模型）
1. 如何有效思考-RED模型：
◈ 辨识论证结构（R，Recognize Structures）
◈ 评估论证（E，Evaluate Arguments）
◈ 多方验证（D，Diversify Perspectives）
2. 辨识论证结构（R，Recognize Structures）
1) 识别思考前提-收集思考的信息
◈ 固定性结构信息收集
◈ 逻辑性结构信息收集
◈ 系统性结构信息收集
◈ 发散性结构信息收集
2) 破除思维定式-去除经验定式等
3) 消除思考漏洞-做到不遗漏不重复
4) 澄清论证结构-演绎逻辑导向技巧
◈ 以无可争议的说法来陈述情况作为立论
◈ 对情况的评论意见做为评论
◈ 说明前两个论点同时存在时的含义作为结论
◈ 对演绎性逻辑的概括基于最后一个表述
5) 澄清论证结构-归纳逻辑的导向技巧
◈ 把不同事物归类于同一个组，并说明其共性
◈ 所谓共性可以用同一个名词表示
◈ 把有共性的结论组合，根据相似性作出推论
◈ 在关键句层次，使用归纳推理论证
3. Evaluate Arguments 评估论证
◈ 准确甄别各类信息-确保真实性
◈ 评估各类信息-有效性
◈ 学会区分事-学会区分的技巧
◈ 充分必要性-进行充分论证
◈ 做出最优决策-对决策进行选定
4. Diversify Perspectives 多方验证
1) 关键思考的常见陷阱-论证逻辑不清，不支持结论成立
2) 常见的说服技巧
◈ 结论先行，以上统下,归类分组，逻辑论证
◈ 清晰、简练、有力
◈ 分析、分离、推进
3) 偏见的成因-摆脱偏见
4) 理性思考-提高思考质量
5) 比较不同论证
6) 以假设为前提，事实为依据，关键思考论证
◈ 因果论证
◈ 比例论证
◈ 标杆论证
◈ 趋势论证
◈ 模型论证
◈ 有意识避免单维度思考，主动多渠道验证思考结果
第三单元：关键思考提升表达——从思考到说服
1. 有效表达的结构原则
◈ 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
2. 将论证过程转化为表达
◈ 组织论证主体：用数字和图表说话
◈ 表达的结构：起（开场）-承（主题）-转（方案）-合（Q&A）
3. 有效表达的三大逻辑技巧
◈ 定桩技巧-精准设定逻辑重点
◈ 定焦技巧-精准设定素材资源
◈ 定型技巧-精准设定表达模式
◈ 技巧操作,修正,再操作
第四单元：关键思考的商业实战运用
1. 在真实的商业情境中运用关键思考
2. 精准定义与分解问题
◈ 明确要求，具体化、结构化地描述问题
◈ 分解问题结构：多变量问题与单变量问题分析
◈ 区分症状解与根本解
3. 分析原因-现状分析-找出论证信息
◈ 问题结构与组织结构分析
◈ 如何掌握信息
◈ 检查数据完整性
◈ 分析来源
◈ 交叉核对
◈ 核实记录和描述的清晰性
◈ 排除或改正错误
◈ 资料整理分类
◈ 按时间分类
◈ 按部门分类
◈ 按责任分类
◈ 按结构/过程分类
◈ 按影响因素分类
4. 真因确认-多种论证推理验证
◈ 因果论证
◈ 比例论证等
◈ 清楚列示环节、制定相应行动计划
◈ 以假设为前提，事实为依据，结构化论证
5. 制定决策方案-思考决策
◈ 根据结果建立论点
◈ 总结问题分析的结果
◈ 根据结果建立论点
◈ 提出决策方案
◈ 决策的工具运用
◈ 决策的可行性分析