谢宁DOE培​训

质量管理专家 金舟军
  男  本科、质量管理专家 精益质量创始人   
国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师
           工作经历  
 二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询
 培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家
 航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作
 铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作
                                      专业从事
质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询  
 培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工    

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金舟军老师已经把他在线下做了20多年的20多门质量管理培训课程全部搬到网上，这20多门课程在线下已经做了20多年，跟许多制造行业的知名企业都做过获得学员的广泛好评，这次在录制视频的过程中，又经过千锤百炼课程讲得更加详细，课程时间比平常的线下培训多50%，企业和学员购买以后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不耗网络流量，也不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看，视频的价钱非常优惠，具有很大的灵活性，跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间相关，无论是企业学习或者是个人学员学习都非常适合便宜，欢迎大家，联系购买，如果拿不准，在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，每节课至少是有15分钟，这样可以有助于你做出正确的选择
谢宁DOE培训讲师质量专家金舟军,谢宁DOE培训咨询机构上海科租企业管理咨询有限公司主办,是专业、实战、解决问题的培训
最有价值的谢宁DOE培训公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办谢宁DOE培训咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训咨询课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。
最具专业的谢宁DOE培训讲师
金舟军二十多年专业从事谢宁DOE培训讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。
选择质量专家金舟军老师质量管理培训的三个理由-请点击查看
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培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!




重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核


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谢宁DO​E​培训课程公开课现场照片
    
  
 
 金舟军老师谢宁DOE培​训优势
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定谢宁DOE实施难点，收集谢宁DOE实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习谢宁DOE的目的。 




2.学员案例预习
金舟军老师根据谢宁DOE实施中的难点，事先为学员出谢宁DOE的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 




3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户谢宁DOE实施V情况，并为课堂针对客户实施谢宁DOE中的问题讲解做准备。




4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 


5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施谢宁DOE过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。




 
< 谢宁DOE培训课程(夏宁DOE培训)介绍
谢宁系统SS(谢宁方法)是由道林•谢宁（DorianShainin）研究开发的解决产品设计开发、过程设计开发和制造过程控制中的质量问题的系统方法和工具。工具名称作为服务商标受法律保护，很少文章讨论，而公众不知详细内容，从SPC、DOE、数理统计和部件交换技求导出，用现成公式，而不需数理统计知识和计算，谢宁（Shainin）DOE工具作为一个由果到因系统解决问题的方法，采用从果到因的方式，以现有结果为起点，反向开展搜索根本原因。
谢宁（Shainin）DO解决问题针对性强、不打断生产、效果好的优点。“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”。这句名言总结了美国最伟大的三位质量大师的贡献。
由于谢宁系统SS工具名称作为服务商标受法律保护，美国很少文章讨论，而公众不知详细内容，在美国谢宁系统SS的培训美国谢宁独家经营。目前国内的谢宁DOE培训如果是源自这本博特著、遇今译的《世界级质量管理工具DOE》(中文版)，这点可以课程大纲与该书目录一致看出,英文版的有心之错和中文版翻译无心之错都被继承。
质量培训专家金舟军研究应用谢宁系统SS近十年，多方收集道林•谢宁及世界同行之成果，在培训咨询颇有心得，一些原始案例主要是针对产品设计问题的，然而国内厂家更加关注工艺过程质量问题，金舟军的培训也关注工艺过程质量问题方面的应用，更涉及到电子、机械、化工等制造行业的产品设计问题和工艺过程质量问题。
谢宁DOE培训
培训课程大纲
一.培训目的:通过本课程的学习,使学员能掌握谢宁（Shainin）DOE工具解决工艺过程质量问题。
二.培训对象:产品设计开发人员、工艺设计开发人员、质量人员、管理质量工程师和现场工程师。
三.培训课程内容
1.谢宁系统ShaininSystem简介   金舟军原创抄袭必告
道林•谢宁DorianShainin简介
SS商标或服务商标
案例讨论-谢宁系统七种工具能独立运用吗
2.谢宁系统主要特点
谢宁系统解决问题类型
解决问题存在的误区
案例讨论-PPAP提交不满要求能用谢宁系统吗　
3.确定改进项目
改进项目金舟军原创抄袭必告
征状问题原因
案例讨论-怎样将征状分解成问题
4.问题绿Y的确定
事件次数-特性值
应力极限转换
能量工具解决技术问题
项目定义树
案例讨论-怎样开展应力极限转换
5.测量系统分析-Isoplot图
测量系统的变差类型
Isoplot作图方法
Isoplot接受准则B
案例讨论-怎样开展应力极限转换
6.红X、粉红X和浅粉红X
产品设计和开发绿Y与红x
过程设计和开发绿Y与红x
红x影响平方和的平方根原理
案例讨论-平方根原理验证
7.RedX策略
策略图
问题解决树
找球游戏启示
基于事实结果反向搜索
案例讨论-完成一个问题解决树
8.搜索根本原因三步法
可能原因
最有可能原因金舟军原创抄袭必告
根本原因
案例讨论-完成一个最有可能原因分析
9.变差族分析
多层变差图在RedX策略的位置
多层变差图Multi-VariChart
多层变差模型
分层法调查表
多层变差图
变差过程分析案例
集中图案例
策略图案例
案例讨论-用集中图分析一个案例
10.部件搜索ComponentSearch
部件搜索在RedX策略的位置
部件搜索统计学原理
双样本t检验
显著性检验   金舟军原创抄袭必告
好的BOB和坏的WOW部件选取
谢宁DOE杠杆leveraging作用
产品的功能框图
部件搜索分析流程和案例
第1阶段球场
第2阶段排除
第3阶段诱骗实验
第4阶段分析
部件搜索在汽车零件售后市场质量分析应用
计时器部件搜索案例
案例讨论-怎样选取好的BOB和坏的WOW部件
11.部件成对比较PairedComparisons
部件成对比较在RedX策略的位置
部件成对比较统计学原理
图基检验TukeyTest
图基检验的统计学金原理-假设性检验
部件质量特性搜索   金舟军原创抄袭必告
好的BOB和坏的WOW部件选取
杠杆作用leveraging利用BOB与WOW差异
产品功能与产品特性因果图
成对比较分析流程和案例
成对比较在汽车零件关键、特殊特性识别中的应用
马达噪音的实验设计研究
案例讨论-怎样选取好的BOB和坏的WOW部件
12.部件成组比较GroupComparisons
部件成组比较在RedX策略的位置
成组比较分析流程和案例
推力式柱塞密封案例
案例讨论-部件成组与成对比较有什么不同
13.产品/过程的搜索ProcessSearch
产品/过程的搜索在RedX策略的位置
变差族显示变化是时间性
好的和坏的过程选取
因果图、KCC&KPC矩阵
产品/过程的搜索分析流程和案例
产品/过程的搜索在汽车零件关键、特殊特性识别中的应用
注塑超出20%的废品率案例
案例讨论-过程的搜索优化某制造过程
14.变量搜索技术VariablesSearch
变量搜索在RedX策略的位置
变量和水平的确定
显著性检验
变量搜索的确定工艺参数
变量搜索的分析流程和案例
第1阶段球场   金舟军原创抄袭必告
第2阶段排除
第3阶段诱骗实验
第4阶段分析
产品/过程的搜索在零件工艺参数特殊特性识别中的应用
案例讨论-变量搜索筛选某制造过程参数
15.全因子实验FullFactorials
全因子实验在RedX策略的位置
什么是实验设计
因果关系与函数关系
编码值与真实值
一次一因子实验法
数理统计基础
总体分布统计量
正态分布的密度函数
正态分布概率
制造金弹簧实例
中心极限定理
单值比较&均值比较
全因子实验法
无交互作用的正交实验设计
有交互作用的正交实验设计
正交表性质
两水平全因子设计
全因子实验案例
全因子实验设计特点
部分因子实验设计
正交部分因子实验
实验设计要解决的问题
部分因子设计两种生成方法
案例讨论-针对四个因子全因子实验水平设置
16.改进的确认-B与C比较Bvs.C
Bvs.C在RedX策略的位置
改进目标的舟确定
B与C比较
B与C比较过程分析案例
案例讨论-针对一个改进结果做B与C比较
17.公差设计RealisticToleranceParallelogramplot
公差设计在RedX策略的位置
过程工艺参数优化设计和目标值
同步工程
制造过程能力和测量过程能力分析
回归分析确定过程工艺参数上下公差
工艺参数优化设计和目标值案例
案例讨论-针对一个改进结果做B与C比较
18.响应曲面DOE简介
调优运算EVOP简介
案例讨论-调优运算缺点是什么
19.预控图
预控图在RedX策略的位置
预控图与控制图   金舟军原创抄袭必告
预控图实施流程
预控图应用案例
案例讨论-怎样应用预控图军作业准备验证
20.谢宁DOE开展的流程
判断的方法是否可以解决的具体问题
问题的特征值是否可测量
减少搜索范围
确定根本因子
量化因子的效应
验证改进的建议
确定工艺参数边界
控制过程
四.谢宁DOE培训课程学时每天6.5小时,共三-四天