质量成本​培训公开课课​程

质量管理专家 金舟军
  男  本科、质量管理专家 精益质量创始人   
国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师
           工作经历  
 二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询
 培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家
 航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作
 铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作
                                      专业从事
质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询  
 培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工    欢​迎企业内训个人学习 购买金老师质量管理培训视频      购买前免费观看，为你做出正确的选择
金舟军老师已经把他在线下做了20多年的20多门质量管理培训课程全部搬到网上，这20多门课程在线下已经做了20多年，跟许多制造行业的知名企业都做过获得学员的广泛好评，这次在录制视频的过程中，又经过千锤百炼课程讲得更加详细，课程时间比平常的线下培训多50%，企业和学员购买以后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不耗网络流量，也不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看，视频的价钱非常优惠，具有很大的灵活性，跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间相关，无论是企业学习或者是个人学员学习都非常适合便宜，欢迎大家，联系购买，如果拿不准，在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，每节课至少是有15分钟，这样可以有助于你做出正确的选择，谢谢大家
最有价值的质量成本培训视频
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办质量成本管理培训lpa分层审核培训公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训咨询课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。
最具专业的质量成本培训视频
金舟军二十多年专业从事质量成本管理培训咨询讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。
选择质量专家金舟军老师质量管理培训的三个理由-请点击查看
教您怎样走出选择质量管理培训老师的困境-请点击查看
关于质量管理培训一天应该收费多少-请点击查看
质量成本管​理培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!


重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核
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质量成​本管理培训公开课课程现场​照片
  
 
 金舟军老师质量成本管理培​训优势
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定质量成本管理实施难点，收集质量成本管理实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习质量成本管理的目的。 




2.学员案例预习
金舟军老师根据质量成本管理实施中的难点，事先为学员出质量成本管理的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 




3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户质量成本管理实施V情况，并为课堂针对客户实施质量成本管理中的问题讲解做准备。






4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 


5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施质量成本管理过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。






 
质量管理专家金舟军金舟军主讲质量成本培训为一完整的质量成本PDCA管理实战性课程，包括质量成本策划、质量成本监控、质量成本改进等阶段,包括质量成本分类、6SIGMA质量的经济性特征、质量经济性管理指南、标杆研究、平衡记分卡等内容。
质量成本​培训公开课课​程
课程大纲
一.质量成本培训课程目的:通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目
、6SIGMA质量管理质量经济性管理、ISO/TR10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工
具建立和管理各职能部门的成本项目、质量成本、质量目标。
二.质量成本培训对象:ISO9000、TS质量体系企业的中高层管理人员、质量工程师和内审员。
三.质量成本培训课程内容    金舟军原创抄袭必告
1.质量的经济性
质量成本概述
为什么要讲质量成本
怎样让顾客满意
确定质量金指标要求
质量与质量要求
利润与销量
利润与成本
质量与财务结果
质量预防与质量检验
质量成本的误区
质量成本产生背景
案例讨论-怎样提高质量与财务结果
2.质量成本模式
质量成本PAF模式
质量成本过程模式、
质量成本寿命周期模式
讨论-三种质量成本模式怎样结合
3.质量成本分类方法
符合性质量成本、
不符合性质量成本
预防成本、
鉴定成本、
内部故障成本
外部故障成本    金舟军原创抄袭必告
案例讨论-三种质量成本模式怎样结合
4.外部故障成本统计
质量损失
有形质量损失与无形质量舟损失
顾客对售后服务满意度
外部损失成本计算方法
5.鉴定成本统计
成品检验
检验的作用
质量检验过程
提高检验有效性的方法
鉴定成本与外部损失成本关系
鉴定成本计算方法
6.内部故障成本统计
内部损失成本计算方法
鉴定成本与内部损失成本关系
7.GB/T13339《质量成本管理指南》
质量成本三级科目
预防成本
鉴定成本    金舟军原创抄袭必告
内部故障成本
外部故障成本
外部质量保证成本
8.质量成本特牲
质量成本设置的目的
各质量成本的关系
案例讨论-制定各部门质量成本指标
9,质量成本指标
预防成本率
鉴定成本率
内部损失成本率
外部损失成本率
质量损失率
产品外部质量损失率
产品内部质量损失率
10.质量成本管理
质量成本管理体系的目标
11.6SIGMA质量的经济性特征
劣质成本分析（COPQ,costofpoorquality）
有形损失与无形损失    金舟军原创抄袭必告
传统质量改进的成本观念
经典最佳质量成本模型图6SIGMA最佳质量成本模型图
6SIGMA水平与劣质成本关系
6SIGMA成本质量指标
12.ISO/TR10014：1998《质量经济性管理指南》
识别和（或）评审过程、监控费用
识别影响顾客意度的因素、满进行成本和（或）收益分析
监测顾客满意度、进行成本和（或）收益分析
策划和实施军改进
13.标杆研究
标杆基本概念、
比较结果vs比较过程
14.平衡记分卡
四个层面绩效目标
目标制定的SMART原则
各职能部门的四个层面绩效目标
经济成本目标
顾客满意目标
内部流程目标
员工学习成长目标
15.质量成本目标管理实施
目标制定
目标分解
目标监控
绩效评估
16.质量成本管理体系
质量成本管理流程    金舟军原创抄袭必告
质量成本管理体系文件策划
质量成本管理体系职责
体系文件编写要求
质量成本管理体系记录表单
17.质量成本改进项目
质量成本改进项目选择
质量成本改进项目计划
四.质量成本课程培训学时:每天7小时共两天14小时