5S管​理​培训

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金舟军老师已经把他在线下做了20多年的20多门质量管理培训课程全部搬到网上，这20多门课程在线下已经做了20多年，跟许多制造行业的知名企业都做过获得学员的广泛好评，这次在录制视频的过程中，又经过千锤百炼课程讲得更加详细，课程时间比平常的线下培训多50%，企业和学员购买以后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不耗网络流量，也不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看，视频的价钱非常优惠，具有很大的灵活性，跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间相关，无论是企业学习或者是个人学员学习都非常适合便宜，欢迎大家，联系购买，如果拿不准，在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，每节课至少是有15分钟，这样可以有助于你做出正确的选择，谢谢大家
最有价值的5S培训公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办5S管理培训咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。
最具专业的5S管理培训讲师
金舟军二十多年专业从事I5S培训咨询讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。
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教您怎样走出选择质量管理培训老师的困境-请点击查看
关于质量管理培训一天应该收费多少-请点击查看
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& 金舟军老师S管理9培​训优势
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定S管理9实施难点，收集S管理9实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习S管理9的目的。 




2.学员案例预习
金舟军老师根据S管理9实施中的难点，事先为学员出S管理9的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 




3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户S管理9实施V情况，并为课堂针对客户实施S管理9中的问题讲解做准备。




4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 


5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施S管理9过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。




 
5S管​理​培训
公开课课程大纲
 一. 5S管理培训目的
熟悉5S基本原理,掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤， 掌握目视管理和定置管理
实施方法。
 二. 5S培训对象: 企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如军品管、仓管等。
 三. 课程内容
 1.5S的原则与作用 金舟军原创 抄袭必告
5S的起源
5S的涵义
5S是现代企业管理的基础
5S的作用
推行5S的目的
推行5S的作用及原则
 2.5S与精益生产的关系
 3.整理
 整理的目的
整理的实施重点
整理基准表
推行整理的步骤
红牌作战步骤
红牌作战表单开出及跟踪   金舟军原创 抄袭必告
 3.整顿
 整顿的目的
整顿的实施重点
整顿中的定置管理
推行整顿的步骤
整顿的实施重点
精益生产的看板管理
4.清扫
 清扫的目的
清扫的实施重点
清扫与TPM全面生产维护的关系
TPM培训中的设备自主维护
推行清扫的步骤
怎样消除发生源
5WHY五个为什么的应用
清扫中的安全教育
 清扫标准的编制
5.清洁
清洁的实施重点
推行清洁的步骤
怎样标准化
6.素养
员工素养的实施重点   金舟军原创 抄袭必告
素养教育培训
人员的基本素质
企业文化建立
企业识别系统建立
7.5S检查表编制
8.定置管理
定置管理的步骤
工艺路线分析
改善布局
规划生产现场
改善物流
减少搬运
9.工厂平面布置基本原则
工厂平面布置的要素
确定工位布置
人机工程分析
十二个动作的浪费
经济动作范围
动作经济四项基本原则
动作经济的16原则
工位及动作的改善
10.目视管理
企业视觉识别系统在目视管理中的应用
企业标准色、标准字的应用   金舟军原创 抄袭必告
颜色管理
色彩的心理感觉
工厂目视管理的要素 
11.目视看板作战
一般信息公布舟看板
生产管理看板
设备管理看板
模具管理看板
 改善小组看板
质量管理看板
缺陷信息看板
业绩信息看板
沟通信息看板
看板格式的设计
12.5S的推行做法和步骤
建立5S推行组织
确定5S推行组织职责
规划5S的责任区域
制定5S金推行方针及目标
5S活动推行的计划
制定5S活动实施办法
宣传活动与教育训练
5S活动试点展开
5S活动正式实施
5S活动的诊断与检查
5S活动评价
13.5S内部审核
5S内部审核的意义与基本原则
5S系统审核的条件及步骤   金舟军原创 抄袭必告
5S审核的注意事项
5S内部审核准备
前期准备工作
建立审核工作系统
资料搜集和审核的计划
5S的审核
 首次会议
 审核实施
 末次会议
 审核总结报告
5S的纠正与预防措施及跟踪
 纠正与预防措施
纠正与预防措施实施状况的跟踪
 四. 课程学时: 每7小时,共三天。