产品质量先期策划与控制计划APQP培训公开课课​程

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金舟军老师已经把他在线下做了20多年的20多门质量管理培训课程全部搬到网上，这20多门课程在线下已经做了20多年，跟许多制造行业的知名企业都做过获得学员的广泛好评，这次在录制视频的过程中，又经过千锤百炼课程讲得更加详细，课程时间比平常的线下培训多50%，企业和学员购买以后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不耗网络流量，也不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看，视频的价钱非常优惠，具有很大的灵活性，跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间相关，无论是企业学习或者是个人学员学习都非常适合便宜，欢迎大家，联系购买，如果拿不准，在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，每节课至少是有15分钟，这样可以有助于你做出正确的选择，谢谢大家
APQP​培训​讲师质量专家金舟军,APQP培训咨询机构上海科租企业管理咨询有限公司,是专业、实战的培训,APQP培训包括FMEA、控制计划、过程流程图、MSA、Ppk、Cpk、过程指导书,培训班和企业内训请垂询培训大纲,APQP培训资料光盘赠送
最有价值的产品质量先期策划APQP培训公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办APQP培训咨询公司，培训老师自办咨询公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。
最具专业的产品质量先期策划APQP​培训讲师
金舟军二十多年专业从事APQP培训讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。
选择质量专家金舟军老师质量管理培训的三个理由-请点击查看
教您怎样走出选择质量管理培训老师的困境-请点击查看
关于质量管理培训一天应该收费多少-请点击查看
APQP​培训的​客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!


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A​P​QP培训课程公开课现场照​​片


 
 金舟军老师APQP培​训优势
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定APQP实施难点，收集APQP实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习APQP的目的。 




2.学员案例预习
金舟军老师根据APQP实施中的难点，事先为学员出APQP的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 




3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户APQP实施V情况，并为课堂针对客户实施APQP中的问题讲解做准备。




4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 


5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施APQP过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。




 
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施APQP过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。
产品质量先期策划与控制计划APQP培训公开课课​程介​绍
质量专家金舟军主讲产品质量先期策划APQP培训为实战性课程，将设计失效模式及后果分析(DFMEA)、制造样件-控制计划、过程流程图、特性矩阵图、过程失效模式及后果分析(PFMEA)、试生产控制计划、过程指导书、测量系统分析计划、初始过程能力研究计划、生产控制计划等，通过同步工程、QFD工具有机地贯穿在一起。APQP每个阶段的输入、输出都有案
  例作实战性讲解。通过学习，学员都能参与产品质量先期策划APQP，提高企业产品质量先期策划APQP的实施效果。
企业参加培训人数如果超过五人,建议企业请金舟军老师到企业内培训,通过金舟军老师培训前的现场调研和企业提供的APQP实施情况,APQP培训将可以结合企业某一产品的开发APQP实施案例展开。
 
产品质量先期策划与控制计划第二版APQP&PPAP培训
课程公开课大纲  
一. APQP培训目的:通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
二. APQP培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
三. APQP培训内容
1.项目管理
  项目管理简介    金舟军原创 抄袭必告
  项目管理与APQP的关系
  案例讨论-金项目管理目标是什么
2.APQP产品质量先期策划简介
  产品质量策划定义
  APQP的目标
  APQP之益处
  APQP手册的目的
  案例讨论-产品质量先期策划和项目管理的主要区别是什么
3.产品质量策划原理与工具
  以顾客为关注焦点
  质量功能展开QFD
  基准确定
  过程方法
  过程开发&过程控制
  特性矩阵图
  关键过程特性&关键产品特性
  过程流程图
  概念设计&产品设计
  预防缺陷
  制造过程防错
  设计防错系统
  FMEA潜在失效模式及后果分析
  同步工程
  可制造性和装配设计
  三次设计:结构设计 参数设计 容差设计
  价值工程
  精益生产
  人机工程
  FTA 可靠性设计
  案例讨论-产品质量先期策划是怎样体现同步工程
3.产品设计和开发VS过程设计和开发
  产品设计和开发原理
  过程设计和开发原理
  产品设计和开发因果图    金舟军原创 抄袭必告
  过程设计和开发因果图    
案例讨论-产品设计和开发与舟过程设计和开发的主要区别是什么  
4.三种控制计划详解
  过程探测控制
  什么是控制计划
  控制计划目的
  控制计划与作业指导书
  控制计划与产品组
  控制计划是动态文件
  控制计划的益处
  控制计划重点--过程分析
  开发控制计划的信息与工具
  控制计划开发流程
  试生产控制计划和生产控制计划的区别
  控制计划概述
  控制计划栏目描述
  样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
  案例讨论- 试生产控制计划和生产控制计划的区别是什么
5.APQP第一阶段计划和确定项目输入
 第一阶段计划和确定项目的原理、意图和关键步骤
 第一阶段计划和确定项目的工具
 APQP第一阶段计划和确定项目输入
 顾客的呼声
 市场研究
 保修记录和质量信息
 小组经验
 业务计划／营销策略
 过程基准数据
 过程设想      金舟军原创 抄袭必告
 产品可靠性研究
 顾客输入
 第一阶段计划和确定项目输入案例
 案例讨论-顾客的呼声的来源有哪些
 APQP第一阶段计划和确定项目输出
 设计目标
 可靠性和质量目标
 初始材料清单
 初始过程流程图
 产品和过程特殊特性的初始清单
 产品保证计划
 管理者支持
 第一阶段计划和确定项目输出案例
 案例讨论-产品保证计划有哪些内容
6.APQP第二阶段产品设计和开发
 第二阶段产品设计和开发的原理、意图和关键步骤
 第二阶段产品设计和开发的工具
 APQP第二阶段产品设计和开发输出
 设计失效模式及后果分析
 可制造性和装配设计
 设计验证
 设计评审
 制造样件-控制计划
 工程图样(包括数学数据)
 工程规范
 材料规范      金舟军原创 抄袭必告
 图样和规范更改        
 新设备、工装和设施要求
 产品和过程特殊特性
 量具／试验设备要求
 小组可行性承诺和管理者支持
 第二阶段产品设计和开发案例
 案例讨论-设计评审主要评审什么
7.APQP第三阶段过程设计和开发输出
 第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤
 包装标准及规范
 产品／过程质量体系评审
 过程流程图
 车间平面布置图
 特性矩阵图
 过程失效模式及后果分析(PFMEA)
 试生产控制计划
 过程指导书
 测量系统分析计划
 初始过程能力研究计划        
 管理者支持
第 三阶段过程设计和开发输出案例
 案例讨论-怎样验证包装规范
8.APQP第四阶段产品和过程确认试生产
 第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤
 APQP第四阶段产品和过程军确认试生产的工具
 APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出
 有效生产
 测量系统分析
 初始过程能力研究    金舟军原创 抄袭必告
 生产件批准
 生产确认试验
 生产控制计划
 质量策划认定和管理者支持
 第四阶段产品和过程确认试生产输出案例
 案例讨论-初始过程能力研究条件是什么
9.APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施
 APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤
 APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的工具
 APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出
 第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤
 减少变差
 顾客满意
 交付和服务
 最佳实践及学习教训的应用
 减少变差案例      金舟军原创 抄袭必告
 案例讨论- 减少变差主要方法是什么
10. 附录Ａ产品质量策划检查表
 A-1设计FMEA检查表
 A-2产品设计信息检查表
 A-3新设备、工装和试验设备检查清单
 A-4产品/过程质量体系检查表
 A-5车间平面布置图检查表、
 A-6过程流程图检查表
 A-7过程FMEA检查表
 A-8控制计划检查表
11.PPAP生产件批准程序
 PPAP的原理、意图和关键步骤
 PPAP手册的目的
 重要的生产过程
 PPAP要求
 设计记录
 工程更改文件
 工程批准
 设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
 过程流程图
 过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
 尺寸结果
 材料/性能试验结果的记录
 材料试验记录
 性能试验记录
 初始过程研究
 测量系统分析研究
 具有资格的实验室的文件要求
 控制计划
 零件提交保证书(PSW)
 零件质量(质量)
 外观件批准报告
 散装材料要求检查表
 样品产品
 标准样品
 检查辅具
 顾客的特殊要求
 顾客的通知和提交要求
 顾客提交要求
 零件提交状态
 记录的保存
 PPAP生产件批准案例
四. APQP培训课程学时: 每天7小时 公开课共三天21小时,内训2-5天