TQM全​面质量管理/全员质​量​意识培训

质量管理专家 金舟军
  男  本科、质量管理专家 精益质量创始人   
国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师
           工作经历  
 二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询
 培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家
 航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作
 铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作
                                      专业从事
质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询  
 培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工    欢​迎企业内训个人学习 购买金老师质量管理培训视频      购买前免费观看，为你做出正确的选择公司购买​开增值税专用发票
金舟军老师已经把他在线下做了20多年的20多门质量管理培训课程全部搬到网上，这20多门课程在线下已经做了20多年，跟许多制造行业的知名企业都做过获得学员的广泛好评，这次在录制视频的过程中，又经过千锤百炼课程讲得更加详细，课程时间比平常的线下培训多50%，企业和学员购买以后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不耗网络流量，也不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看，视频的价钱非常优惠，具有很大的灵活性，跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间相关，无论是企业学习或者是个人学员学习都非常适合便宜，欢迎大家，联系购买，如果拿不准，在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，每节课至少是有15分钟，这样可以有助于你做出正确的选择，谢谢大家
TQM全员质量意识培训咨询讲师专家金舟军,TQM全员质量意识机构上海科租企业管理咨询有限公司,是专业、实战、TQM全员质量意识培训包括质量意识、质量工具，培训班和内训请垂询TQM全员质量意识培训大纲
最有价值的TQM全面质量管理培训公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办TQM全面质量管理培训咨询公司，培训老师自办咨询公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。
最具专业的TQM全面质量管理培训讲师
金舟军二十多年专业从事TQM全面质量管理讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。
选择质量专家金舟军老师质量管理培训的三个理由-请点击查看
教您怎样走出选择质量管理培训老师的困境-请点击查看
关于质量管理培训一天应该收费多少-请点击查看
培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!


重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核


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TQM全​面质量管理/全员质​量​意识培训公开课现场照片
  
  
TQM全面质量管理/全员质量​意识培训
 
 金舟军老师全面质量管理培训优势 
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定全面质量管理实施难点，收集全面质量管理实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习全面质量管理的目的。 




2.学员案例预习
金舟军老师根据全面质量管理实施中的难点，事先为学员出全面质量管理的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 




3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户全面质量管理实施V情况，并为课堂针对客户实施全面质量管理中的问题讲解做准备。




4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 
<  课程公开课大纲
一.培训目的:通过本课程的学习,使学员掌握TQM全面质量管理方法,能够用TQM全面质量管理方法对制造过程预防控制。
二.培训对象:产品设计工程师、工艺工程师、设备工装、计量检验、质量工程师、供应商质量工程师、供应商开发工程师、质量经理、技术经理、生产经理、市场营销和改进项目等人员。
三.课程内容
1.质量管理发展
TQM全面质量管理发展
顾客满意
质量定义与顾客满意
质量定义与产品质量特性
质量及质量管理
2预防为主的质量管理
过程方法
过程模式、过程的特点
以顾客导向的过程方法应用
3.PDCA循环的特点
质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
4.ISO9001质量管理原则
七项质量管理原则
领导作用
5.质量成本
6SIGMA 质量的经济性特征
劣质成本分析（COPQ,cost of poor quality ）
质量成本管理 PAF模式、过程模式、寿命周期模式  
符合性质量成本
不符合性质量成本
 预防成本
鉴定成本
故障成本
6.产品特性变差分布与正态分布差异
直方图与统计分布
总体标准差、均值
两个产品质量评价指标
符合性质量和质量损失函数
产品不合格PPM
产品性能指数Ppk
7.QFD质量控制四个阶段矩阵
产品制造过程生产工艺流程设计
生产工艺流程系统分析
产品生产工艺流程图
部件生产工艺流程图
产品特性与过程关系矩阵
产品特性与过程特性关系矩阵
部件过程流程图
8.零缺陷与产品检验
产品检验规范
判断性检验
信息性检验
统计质量控制
抽样检验
自检系统
后续检查系统
溯源性检验
9.设备预防维护与设备预测维护
MTBF分析与预防性维护周期
自主维护中的预防性维护
计划维护中的预防性维护
预测性维护实施流程
10.人的变差控制
SOP标准化作业
过程设计防错
产品设计防错
防错案例
作业准备验证
11.作业准备验证与过程确认的区别
作业准备验证的时机
作业准备的验证方法
预控制图表SetupVerification
四.TQM全面质量管理/全员质量​意识课程学时:每天7小时共2天，