A-28.0-new经营型管理者经营思维提升-刘成熙老师-2天

A-28.0-new经营型管理者经营思维提升-刘成熙老师-2天
 
课程目标
◈ 建立经营者思维-理解经营者和管理者到底差在哪？
◈ 建立全局观-跳出部门看公司整盘经营，掌握经营思维能力。
◈ 掌握经营管理五大抓手（组织成果-组织能力-组织激情-组织执行-组织协同），变成一种经营本能，成为优秀卓越的职业经理人。
◈ 全面提升公司的经营管理水平。


讲师风格：
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。


学员对象：经理，骨干干部


培训方式：
◈ 实战讲授+案例演练+实战练习
◈ 小组讨论+聚焦主题+小组发表
◈ 点评辅导+实践落地+现场输出


课程安排：2天12小时（AM9：00-12:00;13:30-16:30）


课程大纲 
第一单元：引言
一、 应对VUCA时代的组织要求—快速学习，及时调整
◈ 知觉：对企业所处环境之变化趋势有明确认识
◈ 规划：企业面对环境变化的有正确的因应构想
◈ 实践：对构想有高度行动力，缔造卓越实绩
◈ 回馈：找到关键差距并迅速修正
◈ 打造组织韧性：“预测-控制-执行”的传统模式，已疲态尽显
二、 经营管理的逻辑与共识
◈ 经营首重外向大环境的调适 
◈ 管理要依经营模式进行调准 
◈ 不同情景模式与发展阶段的思维转变
◈ 经营型管理者的时代性与重要性
三、 新思考水平——经营的眼光
◈ 解决问题？或换问题？—更高的思考水平
◈ 问对问题：复杂的问题没有简单的答案，错的问题没有对的答案
◈ 改变的KCAB的循环（知识—观念—态度—行为）


第二单元：经营型管理者的画像与递进养成
一、 德鲁克谈经营与管理
◈ 提升组织(部门)产出的效能(effectiveness)，做对的事(do the right thing)
◈ 提高组织营运(部门)的效率(efficiency)，把事情做对(do the thing right)
◈ 企业持续成功=经X营=战略方向 X 经营能力（效率vs效能）
二、 十个维度定义经营者、管理者、经营型管理者
◈ 角色本质的不同：“操盘手”VS“执行者”
◈ 关键任务的不同：定方向、建文化、做决策、找资源VS定计划、搭班子、控流程、拿结果
◈ 聚焦重点的不同：外部机会VS内部秩序
◈ 核心目标的不同：长期价值VS绩效指标
◈ 思维模式的不同：探索突破VS优化控制
◈ 时间尺度的不同：长期价值VS周期目标
◈ 风险态度的不同：拥抱风险 vs 规避风险
◈ 权力与责任不同：终极责任vs执行责任
◈ 数据分析的不同：算大账VS算小账
◈ 管理视野的不同：岗位视角VS全局视角
三、 经营型管理者的全局意识
◈ 战略全局：看清方向与节奏
◈ 系统全局：看清连接与结构
◈ 流程全局：看清完整价值链
◈ 利益相关者全局：看清各方诉求
◈ 时空全局：看清过去与未来
◈ 竞争全局：看清生态与位势
◈ 风险全局：看清机会与副作用
◈ 文化与人心的全局“看清文化与个体
◈ 第一性与类比全局：看清延续与破界
◈ 持续改进与零基全局：看清优化与进化
四、 经营型管理者的蜕变过程
◈ 思维碰撞+角色冲突+动态融合
◈ 成为有经营意识的管理者
◈ 伟大的管理者往往具备经营思维，伟大的经营者也必须精通管理


第三单元：经营型管理者核心抓手一：唯一权威的缔造者（成果）
一、 全局经营视角构建
◈ 企业经营的本质：价值创造与资源整合  
◈ 规划管理-过程控制-结果评估的三层递进
二、 经营成果的逻辑层次
◈ 愿景的结果
◈ 战略的结果
◈ 目标的结果
◈ 任务的结果
三、 从BLM模型-看8个相互影响的要素
◈ 规划四要素-战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、
◈ 执行四要素-关键任务、正式组织、氛围与文化、人才
四、 经营管理的成果四大集成与相互关系
◈ 多打粮食-财务结果
◈ 增加土壤肥力-战略&客户满意
◈ 竞争力-内部运营绩效
五、 经营增长-三个层面增长成果分析
◈ 层面1-确保并拓展核心业务的运作
◈ 层面2-建立即将涌现增长动力的业务
◈ 层面3-创造有生命力的未来业务
六、 角色转型：从执行者到经营者
◈ 局部视角，希望有一个被上级拆解好的、边界清晰的“任务包” 
◈ 完整的经营视角与图景，思考产品、区域市场，客户经营……………的全链路过程。
七、 集中力量拿成果
◈ 对准机会谈策略
◈ 对照目标谈结果-
◈ 对照目标谈差距-
◈ 对照目标谈行动
◈ 对照差距谈根因


第四单元：经营型管理者核心抓手二：组织能力的建设者
一. 打造组织能力的关键（简一）
◈ 流程建设
◈ 人才梯队建设
◈ 创新与学习机制建设
二. 组织能力的层级
◈ 核心能力(未来)
◈ 关键能力(现在)
◈ 一般能力(基础)
三. 流程建设的核心思考
◈ 客户是谁，客户的需求是什么？满足客户的业务流是怎样的？ 
◈ 关键业务是什么？谁在关键业务上？
◈ 基于关键任务，需要与那些内、外关系协作？ 
◈ 如何对每一个内外关系进行评估？ 
四. 组织人才梯队
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 人才获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
◈ 关键人才储备、激励与保留
◈ 让自己成为人才母体
五. 打造支持战略实施的组织能力？-三大支柱
◈ 员工能力（培育部属能力）
◈ 员工思维模式
◈ 员工治理方式
六. 组织能力打造三部曲
◈ 人力配比的不同视角
◈ 人才活力与人效控制
◈ 组织能力诊断与提升
七. 打造组织韧性—创新与学习机制
◈ 描绘一个振奋人心的愿景
◈ 客户需求是创新之本
◈ 建立一个开放的、善于接纳与研究分析的文化
◈ 开放、包容、鼓励试错是创新之源


第五单元：经营型管理者核心抓手三：激情团队的打造者
一. 建立激情团队的关键要素
◈ 建立共同愿景        凝聚力与共识的形成
◈ 团队的使命与挑战    目标的设定与承诺
◈ 专长特色与分工      信任与领导
◈ 团队规范            有效沟通与协调
二. 团队激情的打造
◈ 培养成员间有高度的信赖感
◈ 加强成员间高度的互动
◈ 打造生命共同体
◈ 有效的领导团队
三. 营造归属感的重要性与底层逻辑
◈ 方向（使命-愿景-价值观-战略-目标-方针）
◈ 承诺（情感承诺-持续性-规范性-公平性-成就性-伙伴性）
四. 建立尊重感，是管理的基石
◈ 授权（为什么授权，重心下移-分层联动-重在分工）
◈ 激励（人的行为规律和激励工作以及员工的真实需求，正反面激励）
◈ 表扬（安全荣誉感、意义感、使命感）
五. 提升成就感
◈ 正向的绩效面谈
◈ 积极认可与有效反馈
◈ 提出挑战目标，巅峰思维
六. 如何拥有更好的形势-团队战斗力
◈ 团队的纪律
◈ 团队的软体与硬体
◈ 融合软、硬体的机制
◈ 后续追踪与论功行赏


第六单元：经营型管理者核心抓手四：文化奠基的示范者
一. 简一的文化
二. 文化与战略
◈ 德鲁克：文化能把战略当早餐吃掉
三. 文化与组织氛围
◈ 文化 - 社会管制系统与规范
◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知
◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
四. 为什么企业文化如此重要
◈ 未来企业竞争的根本，必然是企业文化的竞争
◈ 百年企业的基石
五. 企业文化转化为经营优势（战略递进+文化递进）
◈ 成功要素：企业的长久发展离不开战略和文化的共同协调发展
◈ 战略递进：对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求调整结构流程和管理体系
◈ 文化递进：企业文化需要内化于心、物化于制、固化于行，形成体系性建设
◈ 协同发展：文化引导企业的长久发展，战略实现企业的近期目标，互为依存，共同发展
六. 文化管理才能超越标准
◈ 制度管理强制人达到标准
◈ 文化管理引导人超越标准
七. 高管的使命—成为文化的示范者与传播者
◈ 匹配性—与未来的战略和组织相匹配
◈ 融合性—使多类型人群统一到共同的核心理念上来
◈ 系统性－通过多种方法进行传递
◈ 企业文化运行机制的设立


第七单元：经营型管理者的第五维度：组织协同的参与者
一. 为什么会出现组织边界
◈ 组织运作要义
◈ 组织的边界如何形成
◈ 组织的协力和灵活性是企业生存的关键
◈ 寻找组织协调性的障碍
二. 跨越边界的五个核心
◈ 指挥链—组织与流程
◈ 任务链—计划与分工
◈ 责任链—目标与绩效
◈ 信息连—沟通与协调
◈ 文化链—价值与理念
三. 协调型目标和目标共享 
◈ 领导者—“部门墙”形成的主要原因
◈ 培养集体认同感
◈ 培养员工对组织的认同感
四. 跨部门协作-透明流程组织构建方法
◈ 聚集主要人员
◈ 创造一个动态的规划流程
◈ 分配权限
◈ 实现目标
五. 组织协作的实践原理的演变
◈ 信息-能力-权利-报酬
◈ 速度-弹性-整合-创新
◈ 用流程取代结构
◈ 坚持以客户为中心
◈ 以一种模式面对客户
◈ 跨团队分享知识
六. 共创-将“群策群力”作为发展的动力 
◈ 关注“延伸性”-重新思考的推动力 
◈ 开发战略思考“系统思维-全局思维”-以组织目标去看流程 
◈ 鼓励横向领导力-跳出盒子，改变方法
◈ 赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化 
◈ 注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力


精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号
41 凯德中国管理商学院战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号
42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号
43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号
44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号
45 佳能中国有限公司 战略思维2017年6月1号
46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号
47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号
48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号
50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号
52 深圳前海用友力合金融服务有限公司基于BLM模式的战略与执行（2天新版）2017年11月6-7号
54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日
55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号
56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号
59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号
61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号
62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2019年5月23-24号
63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号
64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号
65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号
66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日
67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号
68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号
69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号
70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2020年12月5号
71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号
73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年5月29号
74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号
75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号
76 宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年10月16-17号
77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号
78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号
79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号
81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号
82 宇通客车股份有限公司 战略解码 2023年5月13-14号
83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号
84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号
85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号
86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号
87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号
88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号
89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号
90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号
91 广东恒兴集团有限公司 战略解码工作坊 2023年12月14-15号
92 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-一阶段 2023年12月25号
93 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-二阶段 2024年1月3号
94 深圳市某有限公司 BEM战略解码项目-三阶段 2024年1月16号
95 吉田拉链（深圳）有限公司 战略规划与市场洞察 2025年10月22-23号


精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计140天以上
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8
14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                  2010-12月16-17号
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11
21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日
26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号
28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20
29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日
30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制（第二阶段） 2013年12月7日
33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日
35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日
38 工行软件开发中心（广州） 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行软件开发中心（上海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行软件开发中心（珠海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日
42 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号
43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理2015年3月21日-22日
44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日
45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日
46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日
47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日
48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号
49 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号
50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号
51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号
52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号
53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号
54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号
55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号
56 创金合信基金管理有限公司 时间管理与工作效率提升 2017年9月19号
57 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号
58 珠海华发股份华东区域 时间管理 2018年12月7号
59 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号
60 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
62 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
63 贵阳卷烟厂 高效时间管理与效率能提升（第一期） 2019年6月6号
64 福建保利发展投资有限公司 目标管理与计划落实 2019年7月18-19号
65 中顺洁柔 目标管理训练 2019年10月16-17号
66 广东九联科技股份有限公司 目标管理与计划落实 2019年12月27-28号
67 广州风行乳业股份有限公司 高绩效营销管理者的目标管理与计划落实 2020年9月24号
68 万和证券股份有限公司 目标管理与计划落实 2020年11月21-22号
69 广州公开课（中智光华） 年度经营目标制定与计划执行 2020年12月25-26号
70 东莞市和乐电子有限公司 《目标管理与计划落实》 2021年4月11号
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
72 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12号
73 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14号
74 大学EDP中心 目标管理与计划落实 2021年12月5号
75 广州公开课 年度经营目标制定与计划执行 2021年12月23-24日
76 中山贤邦制衣厂有限公司    工作汇报与时间管理技巧 2022年5月19-20号
77 东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行 打造以目标为核心的执行力 2022年6月18号
78 南航工程技术分公司（南航机务） 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7号
79 中山农村商业银行股份有限公司 目标管理与计划执行 2022年8月19号
80 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号