深研建筑产业变革趋势，聚力项目管理提质升级

建筑行业发展与变革趋势-“项目管理”精品课程（1天）
《深研建筑产业变革趋势，聚力项目管理提质升级》
--“十五五”工程公司及项目“一体两翼”赋能创新

课程背景

“十五五”时期是我国建筑产业转型升级、格局重构的关键窗口期，产业、企业和项目正迎来绿色低碳转型、智能建造普及、工程模式革新、合规管控升级的深刻变革。传统粗放式工程管理模式、单一化业务发展路径，已无法适配新阶段基建高质量发展的核心要求，行业竞争从规模扩张全面转向品质、效率、风控、创新的综合实力比拼。

随着EPC（O）、投建运一体化模式普及、数字化智慧建造全面落地、安全与质量合规监管持续加码、市场竞争日趋精益化，传统粗放型、经验型的工程项目管理模式已难以适配新阶段行业发展要求与企业转型需求。工程（集团）公司对项目赋能与管控、片区群组项目管理大幅增加和项目部自身内部管理急需提质升级。

课程亮点
顶层政策分析：基于国务院及相关部委的最新政策体系，洞悉建筑业核心规则重塑；
业务转型升级：对比近十年建筑产业链数据，存量提质+增量增效细分业务及模式；
三维项管提升：从公司对项目赋能管控、群组项目管理、项目部自身内部管理提升；
一体两翼创新：两级公司平台化支撑赋能，聚焦快-精益建造、省-大商务提质创效。

培训对象
工程技术企业两级公司主要领导，生产、技术、招采商务等副总经理；
两级公司项目管理、科技信息、商务管理、供应链部门负责人及骨干；
（大/群组）项目部项目经理、项目总工、商务经理、安全总监等班子。

培训时间：标准版1天，可根据客户需求及重点，0.5 天/场次

课程大纲
第一部分：“十五五”建筑产业发展及变革趋势
2025年建筑业四大分类及细分领域总产值分析及结构特征解析
备注：房屋建筑业、土木工程建筑业、建筑安装业和建筑装饰装修及其他 +细分领域
建筑业作为国民经济支柱产业的四大驱动因素（新老对比分析）
2.1 拉动国民经济增长的老三架马车和新三架马车对比分析
2.2 建筑工程项目落地实施三大驱动力量：资本+政策+需求
建筑业下半场（2023年）大变局：告别粗放、迈向高质量时代
3.1 回顾“十四五”大建筑业三大黑天鹅事件及对工程技术企业的重大影响
3.2 从建筑业发展统计分析数据三大变局：量减质升、动能转化、结构优化
3.3 研讨分析当前建筑行业四大难题——项目少、回款难、利润薄、转型难
（1）“十五五”工程技术企业面临 从单一角色朝着三个“三个角色”转变
（2）“十五五”工程企业五大发展趋势 +三坚定：一体化、多元化、走出去
（3）“十五五”工程企业五大发展机遇，弱者哀嚎、强者战斗 + 三心共建
3.4 国家及相关部委顶层政策体系重塑建筑业五大规则和五大底层发展逻辑
（1）土地要素供给规则重塑：由增量外延扩张转向存量盘活与新增挂钩管控
（2）投融资与全周期经营规则重塑：新赛道布局、经营模式、资金约束重构
（3）市场竞争与行业监管规则重塑：由粗放无序竞争转向规范统一有序市场
（4）工程建造生产方式规则重塑： 劳动密集转向智能建造+绿色工业化建造
（5）工程质安与数字化合规监管规则重塑：由粗放分段转向全链条闭环监管
“十五五”建筑产业“第二曲线”业务机遇和八大管理变革趋势
4.1 对标案例：日本大成建设发展历程对中国工程企业四大启示
备注：精益管理、直营管控、风控优先、专注主业
4.2 建筑业21/12大细分领域增长、平稳、下滑三类解读分析
（1）中国工程设计21个细分领域：8增长、7平稳、6下滑
（2）中国施工总包12个细分领域：4增长、4平稳、4下滑
4.3 房建/市政/公路央国企八大“第二曲线”业务转型升级甄选
“十五五”房建/市政/公路央国企七大主线赛道及细分领域
备注：央国企从乙方到链主布局 “六张网” 的四维作战体系
4.4“十五五”中国建筑产业八大变革趋势对工程企业及项目影响
变革1：发展模式——从规模速度型→质量效益+存量内涵双轮驱动
变革2：生产动能——从资源人力驱动→科技创新+新型工业化双核心驱动
变革3：业务边界——从单一施工分包→全生命周期综合一体化服务
变革4：发展底色——从高碳粗放建造→全产业链绿色低碳循环转型（双碳刚性约束变革）
变革5：空间逻辑——从增量城市开发→存量提质更新+城乡均衡韧性建设（供需结构变革）
变革6：产业生态——从单一产业闭环→跨产业融合生态化发展（业态边界变革）
变革7：市场格局——从国内单一市场→国内统筹+中国建造全球化双向布局（市场空间变革）
变革8：行业治理——从事后监督管控→全流程标准化、数字化、法治化合规治理（规则体系变革）

第二部分：“十五五”工程项目管理的提质升级

工程技术企业的六种项目管理与商业模式
（1）六种项目管理与商业模式八大特征和异同
（2）各种项目管理与商业模式背后的三大规律
（3）各种项目管理与商业模式的两大演进方向
总结复盘：中国工程项目管理模式的四阶段演变
“十五五”工程项目管理的十大变化升级
变化 1：市场赛道彻底切换，从增量房建主导转向存量更新 + 新型基建双主线
变化 2：招投标规则重构，两高一低，数字化、绿色、碳指标成硬性准入门槛
变化 3：建造模式全面升级，EPC（O） / 投建运一体化成为项目承发包主流
变化 4：绿色低碳 + 双碳由加分项转为强制性全流程管控，嵌入到项目全周期
变化 5：智能建造数字化从可选工具变为法定管理载体，BIM 全生命周期强制
变化 6：安全管理体系重构，从施工安全升级为建筑全生命周期终身闭环追责
变化 7：产业组织形态变革，从单一施工企业竞争转向产业链生态圈协同竞争
变化 8：资金成本管控转变，资金申报与策划，全要素、全过程精益商务管理
变化 9：劳务与产业工人管理标准化、数字化，彻底告别零散农民工粗放管理
变化 10：监管全面数字化、信用化，信用贯穿项目招投标、建造、结算全流程
研讨分析：“十五五”工程项目管理的十大变化与能力升级适配对标对标
2.1 “十五五” 工程（集团）公司对项目部管控六个赋能变革
2.2 “十五五” 工程（集团）公司群组项目管理六大变化发展
研讨分析：“十五五”群组（项目群 / 集群）项目大幅增多及四大缘由
案例分享：中建X局总承包公司群组项目管理三大应用场景 及实践创新
2.3 “十五五” 工程总包项目部的自身内部管理十大提质升级
“十五五” 六大现场管理变革和三大提升
（1）工程模式变革：项目部从“纯施工执行”转向“全链条一体化统筹”
（2）监管体系颠覆性收紧： 项目部全员终身追责，合规成本刚性上涨
（3）数字化、智能建造强制落地：项目部管理工具与人才能力全面升级
（4）绿色低碳、无废工地刚性约束：项目部新增碳与环保专项管理职能
（5）产业工人制度改革劳务管理，已彻底告别粗放，劳资风险全面前置
研讨分析：国家顶层劳务体系深度改革，项目经理权责对等可期
（6）行业进入微利存量竞争：项目部全面推行精益建造，商务成控颗粒度极致细化

总结复盘：“十五五”工程（总）承包项目部内部管理三大提升

第三部分：“一体两翼”赋能创新项目管理实践
当前企业及项目管理六大痛难点：双冰山三层次模型
新发展下工程项目管理必备提升的三大理念和六大思维
工程技术企业及项目盈利模式转变：传统四---新五提质
（3）“十五五”项目管理的六新发展要求：两更两强两资源
（4）工程技术企业及项目部管理的五大深化应用及提升要求
研讨分析：工程经验管理转向科学项目管理的“三全”
“十五五”建筑业项目管理跟上时代步伐的五大转变
转变一 打造适应性高效组织与技商中台赋能组织
转变二 以职业化建设为核心，为人才发展搭平台
转变三 大力在企业内部培养客户思维及服务意识
转变四 积极探索和推进薪酬结构优化和绩效激励
转变五 业务、管理、技术三大创新放在企业首位
研讨分析：跨越"周期"，企业及工程项目管理的变与不变
“十五五”项目运营管控模式创新实践“一体两翼”
“一体”平台化支撑体系：四大中台赋能矩阵
案例分享：头部央企“四大中心”矩阵协同平台化履约
“两翼”之一“快”--精益、快速、智能建造
研讨分析：项目全生命周期五阶段、十六要素快速建造
“两翼”之一“省”--公司及项目大商务管理
研讨分析：项目全生命周期五阶段、二十七要素低成本
全景案例：建工国企项目运营管控模式诊断评估及“十五五”项目管理专项规划

培训师资
熊老师，IPMA国际注册的项目经理资质认证评估师，PMRC第十三届IPMP 十名优秀项目经理之一，华中科技大学（项目管理）工程硕士研究生、DBA工商管理博士，高级工程师、一级建造师，中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师，武汉大学经管学院工程硕士答辩主席，国家电网《项目管理评论》首批编委。
曾就职大型央企设计总院、工程（集团）公司设计负责人、EPC项目经理、生产与项目管理事业部负责人、市场营销事业部副总经理、工程公司总经理；2019年以来，他及他领导的团队一直专注于服务转型升级的央国施工集团、设计院，致力于企业管理综合能力提升，有系统扎实的企业及项目管理理论知识背景和丰富的投融资、市场经营及EPC工程总承包管理实践经验。
主导咨询与培训客户：中建三局、中建二局、中建八局和中能建葛洲坝集团及下属工程公司，中交二航局、中交城乡控股集团，中铁十一局、中铁二十三局、中铁大桥局，中电建中南院、西北院、湖北工程公司，三峡集团上海勘测设计院，陕西/湖南/武汉等建工集团、武汉市政集团、百舸水利及山河建设集团，长江设计集团、黄河设计、浙水设计、中交二航院，中信建筑设计总院和中南市政设计总院等。