课程简介
海外工程项目工期管理与工期索赔课程简介
工程技术企业“海外项目管理培训”精品课程（1天）
《海外工程项目工期管理与工期索赔》
一、课程背景
随着“一带一路”的深入推进，中国工程技术企业在海外承揽的工程项目与日俱增。然而，海外工程受多合同标准交织、地缘政治波动、物资供应链漫长、属地化劳工政策等复杂因素影响，工期延误风险远高于国内项目。
大量企业因对FIDIC合同条款理解不深、进度基线管理不善、延误分析举证不足、索赔程序超限，导致本可主张的工期顺延和费用补偿化为乌有，甚至被业主反索赔，遭受重大经济损失与信誉损害。
本课程立足帮助学员构建“工期管控+索赔博弈”的双重能力，为企业海外项目履约保驾护航。
二、培训目标与亮点
系统掌握国际工程合同下的工期管控核心，通过大量案例演练，切实提升工期争议处理的实战能力。
1.读懂合同，掌握工期规则
掌握FIDIC工期核心条款，厘清延误、索赔时效等关键合同界定。
2.构建机制，夯实基线管控
掌握三级计划体系与关键路径法，学会基线计划的审批、冻结与动态维护，建立可追溯的进度管控机制。
3.精通方法，科学论证延误
熟练运用主流延误分析方法，从容应对争议难点，形成严密的延误论证逻辑。
4.强化证据，输出专业报告
建立证据矩阵思维，掌握论证的“铁证”逻辑，结合“黄金结构”报告模板输出有力的工期索赔报告。
5.提升博弈能力，维护合法权益
了解DAB与仲裁中的工期争议呈现要点及谈判的策略，通过攻防双重视角，即剖析业主与工程师的常见抗辩逻辑，帮助学员在谈判和争议中占据主动。
三、培训对象
企业类别：设计院、施工企业
培训学员：项目经理、控制经理、生产副经理、计划工程师、合同工程师、索赔相关人员及其他海外项目管理人员。
四、培训时间
培训时长：标准版1天。
五、课程大纲
第一部分 海外工程项目工期管理差异与思路
1.1 海外工程工期管理的特性与挑战
1.1.1 国际工程的多合同、多标准环境
1.1.2 工期延误的“黑天鹅”与“灰犀牛”
1.1.3海外工程工期延误的八大风险
1.2 主流合同范本中的工期条款精解
1.2.1 FIDIC红皮书、黄皮书、银皮书工期条款对比
1.2.2 开工、竣工、缺陷责任期的合同界定
1.2.3 关键条款解析：竣工时间延长与索赔程序
案例：某海外EPC 项目合同关键条款解析
1.3 进度计划编制与基线控制
1.3.1 工作分解结构与三级计划体系构建
1.3.2 关键路径法在实际项目中的应用与误区
1.3.3 基线计划的审批、冻结与动态维护
案例：某海外项目三级四线及基线计划
1.4 进度监测与延误预警机制
1.4.1 进度数据采集与S曲线、香蕉曲线应用
1.4.2 挣值管理在工期预警中的实践
2.1.1 可原谅延误、可补偿延误与同期延误的合同定性
2.1.2 索赔通知的“28天规则”与同期记录的致命重要性
2.2 工期延误分析的四种方法选择与应用
2.2.1 计划影响分析法——适用场景与局限
2.2.2 时间影响分析法——动态分析的王者
2.2.3 实际与计划对比法、窗口分析法实操对比
2.2.4 同期延误的分析逻辑与浮时所有权争议
2.3 工期索赔证据链与报告编制
2.3.1 核心证据矩阵
2.3.2 延误天数计算与关键路径论证的“铁证”逻辑
2.3.3 索赔报告黄金结构拆解
案例：某海外项目工期索赔全证据链搭建与索赔报告要点
2.4 工期索赔谈判与争议解决
2.4.1 与业主/工程师的谈判心理博弈与锚定策略
2.4.2 DAB、仲裁程序中工期争议的呈现与质证
3.1 成功案例：某孟加拉EPC项目因业主供图延误工期索赔
石老师简介
国际项目经理资格认证（IPMP）培训师
海外工程项目管理实战专家
拥有近20年海内外大型工程项目管理经验，长期深耕海外EPC工程领域，曾主导多个重大国际项目全过程管控，具备深厚的海外工期策划、进度控制与工期索赔实战积淀。
海外代表项目：
马尔代夫友谊大桥项目
巴西电厂EPC项目
印度尼西亚大型工程项目
缅甸某EPC工程项目
多个厂房及工业设施建设项目等
在海外工程实践中，石老师精通FIDIC合同条件下的进度计划管理，擅长工期延误分析、赶工措施制定、工期延长（EOT）及费用索赔与反索赔，多次成功处理国际工程工期争议，帮助企业有效防控海外项目风险。其将国际项目管理体系与海外一线实战经验深度融合，形成了一套适用于海外工程工期管控与索赔的系统方法论。
石老师长期为涉足海外工程承包的大型央企提供项目管理咨询与专项培训，服务的客户包括：
中建三局集团、中建二局集团、中交第二航务工程局、中铁大桥局集团、中国电建湖北工程有限公司、中国一冶集团、五矿二十三冶建设集团；中冶南方工程技术有限公司、中铁第四勘察设计院集团、中南市政设计院、中南建筑设计院、长江设计集团、电建中南院、能建江苏院、山东电力工程咨询院等，覆盖公路、铁路、建筑、市政、水利、电力等多个行业，广受好评。
《海外工程项目工期管理与工期索赔》
一、课程背景
随着“一带一路”的深入推进，中国工程技术企业在海外承揽的工程项目与日俱增。然而，海外工程受多合同标准交织、地缘政治波动、物资供应链漫长、属地化劳工政策等复杂因素影响，工期延误风险远高于国内项目。
大量企业因对FIDIC合同条款理解不深、进度基线管理不善、延误分析举证不足、索赔程序超限，导致本可主张的工期顺延和费用补偿化为乌有，甚至被业主反索赔，遭受重大经济损失与信誉损害。
本课程立足帮助学员构建“工期管控+索赔博弈”的双重能力，为企业海外项目履约保驾护航。
二、培训目标与亮点
系统掌握国际工程合同下的工期管控核心，通过大量案例演练，切实提升工期争议处理的实战能力。
1.读懂合同，掌握工期规则
掌握FIDIC工期核心条款，厘清延误、索赔时效等关键合同界定。
2.构建机制，夯实基线管控
掌握三级计划体系与关键路径法，学会基线计划的审批、冻结与动态维护，建立可追溯的进度管控机制。
3.精通方法，科学论证延误
熟练运用主流延误分析方法，从容应对争议难点，形成严密的延误论证逻辑。
4.强化证据，输出专业报告
建立证据矩阵思维，掌握论证的“铁证”逻辑，结合“黄金结构”报告模板输出有力的工期索赔报告。
5.提升博弈能力，维护合法权益
了解DAB与仲裁中的工期争议呈现要点及谈判的策略，通过攻防双重视角，即剖析业主与工程师的常见抗辩逻辑，帮助学员在谈判和争议中占据主动。
三、培训对象
企业类别：设计院、施工企业
培训学员：项目经理、控制经理、生产副经理、计划工程师、合同工程师、索赔相关人员及其他海外项目管理人员。
四、培训时间
培训时长：标准版1天。
五、课程大纲
第一部分 海外工程项目工期管理差异与思路
1.1 海外工程工期管理的特性与挑战
1.1.1 国际工程的多合同、多标准环境
1.1.2 工期延误的“黑天鹅”与“灰犀牛”
1.1.3海外工程工期延误的八大风险
1.2 主流合同范本中的工期条款精解
1.2.1 FIDIC红皮书、黄皮书、银皮书工期条款对比
1.2.2 开工、竣工、缺陷责任期的合同界定
1.2.3 关键条款解析：竣工时间延长与索赔程序
案例：某海外EPC 项目合同关键条款解析
1.3 进度计划编制与基线控制
1.3.1 工作分解结构与三级计划体系构建
1.3.2 关键路径法在实际项目中的应用与误区
1.3.3 基线计划的审批、冻结与动态维护
案例：某海外项目三级四线及基线计划
1.4 进度监测与延误预警机制
1.4.1 进度数据采集与S曲线、香蕉曲线应用
1.4.2 挣值管理在工期预警中的实践
案例：某海外项目挣值法进度监测与延误预警
第二部分 工期索赔核心要点与技法
2.1 工期索赔的合同依据与程序时效2.1.1 可原谅延误、可补偿延误与同期延误的合同定性
2.1.2 索赔通知的“28天规则”与同期记录的致命重要性
2.2 工期延误分析的四种方法选择与应用
2.2.1 计划影响分析法——适用场景与局限
2.2.2 时间影响分析法——动态分析的王者
2.2.3 实际与计划对比法、窗口分析法实操对比
2.2.4 同期延误的分析逻辑与浮时所有权争议
2.3 工期索赔证据链与报告编制
2.3.1 核心证据矩阵
2.3.2 延误天数计算与关键路径论证的“铁证”逻辑
2.3.3 索赔报告黄金结构拆解
案例：某海外项目工期索赔全证据链搭建与索赔报告要点
2.4 工期索赔谈判与争议解决
2.4.1 与业主/工程师的谈判心理博弈与锚定策略
2.4.2 DAB、仲裁程序中工期争议的呈现与质证
案例：某海外项目工期争议谈判与博弈
第三部分 典型项目工期索赔复盘3.1 成功案例：某孟加拉EPC项目因业主供图延误工期索赔
3.2 失败案例：某非洲公路项目因程序瑕疵痛失工期索赔的教训
石老师简介
国际项目经理资格认证（IPMP）培训师
海外工程项目管理实战专家
拥有近20年海内外大型工程项目管理经验，长期深耕海外EPC工程领域，曾主导多个重大国际项目全过程管控，具备深厚的海外工期策划、进度控制与工期索赔实战积淀。
海外代表项目：
马尔代夫友谊大桥项目
巴西电厂EPC项目
印度尼西亚大型工程项目
缅甸某EPC工程项目
多个厂房及工业设施建设项目等
在海外工程实践中，石老师精通FIDIC合同条件下的进度计划管理，擅长工期延误分析、赶工措施制定、工期延长（EOT）及费用索赔与反索赔，多次成功处理国际工程工期争议，帮助企业有效防控海外项目风险。其将国际项目管理体系与海外一线实战经验深度融合，形成了一套适用于海外工程工期管控与索赔的系统方法论。
石老师长期为涉足海外工程承包的大型央企提供项目管理咨询与专项培训，服务的客户包括：
中建三局集团、中建二局集团、中交第二航务工程局、中铁大桥局集团、中国电建湖北工程有限公司、中国一冶集团、五矿二十三冶建设集团；中冶南方工程技术有限公司、中铁第四勘察设计院集团、中南市政设计院、中南建筑设计院、长江设计集团、电建中南院、能建江苏院、山东电力工程咨询院等，覆盖公路、铁路、建筑、市政、水利、电力等多个行业，广受好评。
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