课程简介
项目计划与控制培训（项目管理核心基础能力培训系列）课程简介
工程技术企业“项目管理核心基础能力培训”精品课程（2天）
《工程项目计划与进度控制实战应用》
一、课程背景
在工程项目建设中，进度失控、资源错配、计划与执行“两张皮”，是许多项目难以按期优质交付的根源。具体表现为：
缺乏方法工具：进度编制凭经验，缺少结构化、可视化的专业工具支撑；
计划形同虚设：精心编制的计划往往束之高阁，失去指导设计与施工的意义；
资源进度割裂：进度安排与资源配置缺乏联动，难以实现最优组合与均衡；
执行难以落地：面对频繁的设计变更、资源波动和现场制约，“计划赶不上变化”，缺乏有效的动态调整手段。
本课程旨在帮助学员系统掌握工程项目计划与控制的核心方法与工具，实现从“被动应付”到“主动掌控”的转变。
（一）目标
1.构建项目计划、资源、费用的三维联动管理框架
2.掌握计划编制、资源优化、进度控制、赢得值分析等关键技能
3.具备项目执行过程中的动态监控与纠偏能力
（二）亮点
基本技能：覆盖分级计划、WBS分解、责任矩阵、进度计划与优化、资源平衡、赢得值管理六大核心模块，形成完整技能链条；
资源联动：聚焦进度、资源联动，打破职能壁垒，建立全局优化的资源配置视角；
真实演练：基于学员实际项目案例，在课堂上完成计划编制与优化，即学即用、训战结合；
动态管控：强化进度数据采集、偏差分析、趋势预测、纠偏决策的闭环能力，提升应对变化的能力。
培训学员：项目经理、生产副经理、项目总工程师、计划工程师、进度控制工程师、费控工程师及各项目管理岗。
1.1 项目计划分级管理
项目计划的四级分级体系与对应责任主体
分级计划管理要点：界面划分、层级衔接与动态协同
1.2 里程碑节点计划制定
里程碑计划的二个重点
里程碑计划的常见问题剖析
案例：某EPC项目三级四线里程碑计划
演练：项目里程碑计划
1.3 项目范围管理——WBS工作分解
WBS分解的四种常见方法：按阶段、按交付物、按区域、按专业
WBS最底层工作包大小的界定
WBS分解遵循的5大原则
案例：某工程项目工作分解结构
演练：项目WBS分解
1.4 责任分配矩阵——千斤重担人人挑
责任分配矩阵的要点及应用场景
责任分配矩阵的两个常见问题：职责交叉与责任缺失
案例：3种常见项目责任分配矩阵形式
演练：责任分配矩阵
1.5 进度计划制定
三种工作关系的建立：强制性逻辑关系、组织关系、外部制约关系
工作持续时间的估计：六种常见考虑因素及重点
进度六种参数的应用剖析
案例：某工程项目关键路径、6种参数应用
演练：进度参数计算
1.6 项目进度优化
快速进度分析的三个维度
进度优化的三种方法：压工期、调整工作关系（增加资源）、关键路径转移（不增加资源而缩短工期）
案例：某项目进度计划优化案例剖析（快速优化）
演练：关键路径识别与进度分析优化
资源计划编制步骤及要点：基于工期安排确定资源投入
工效分析与资源数量确定：人力、设备、材料的合理配置
资源负荷分析——避免窝工与资源供应不足
资源优化：资源平衡的两种方法
案例：项目资源计划、资源负荷分析及平衡
演练：项目资源计划
2.2 项目费用计划
费用科目CBS的划分
费用计划的制定：基于工期安排与资源配置的预算编制方法
案例：项目费用科目分解、项目费用计划S曲线
演练：项目费用计划编制
2.3 进度动态控制
进度动态控制的六个核心步骤
进度执行对比分析：计划与实际的多维度比对
进度控制影响因素及纠偏策略
案例：设计、采购、施工进度偏差的典型成因与应对策略
2.4 赢得值管理（EVM）
赢得值的三个核心参数：BCWS（计划值）、BCWP（赢得值）、ACWP（实际成本）
赢得值的四个分析变量：SV、CV、SPI、CPI
案例：赢得值分析应用-项目执行状态评估与趋势研判
演练：赢得值计算与分析研判
石老师简介
国际项目经理资格认证（IPMP）培训师
管理咨询师、一级建造师
拥有近二十年大型工程项目管理经验，长期深耕工程项目计划与控制领域，精通项目前期策划、计划编制、资源费用计划与动态控制的全链条管理方法。在里程碑计划制定、工作分解结构（WBS）、责任分配矩阵、进度计划编制与优化、资源与费用计划、赢得值管理（EVM）等方面具备深厚的实战积淀，擅长将计划与控制工具方法在工程项目中落地应用。
理论与实践并重，注重计划工具与项目实际场景的深度结合，善于通过案例演练帮助学员快速掌握计划编制、进度优化与动态控制的核心技能，授课逻辑清晰、案例丰富。
服务的客户包括：
中交第二航务工程局、中建三局集团、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、中国电建湖北工程有限公司、中国一冶集团、中冶南方工程技术有限公司、中冶武勘工程技术有限公司、五矿二十三冶建设集团、中铁第四勘察设计院集团等，覆盖公路、铁路、建筑、市政、水利、电力等多个行业，广受好评。
《工程项目计划与进度控制实战应用》
一、课程背景
在工程项目建设中，进度失控、资源错配、计划与执行“两张皮”，是许多项目难以按期优质交付的根源。具体表现为：
缺乏方法工具：进度编制凭经验，缺少结构化、可视化的专业工具支撑；
计划形同虚设：精心编制的计划往往束之高阁，失去指导设计与施工的意义；
资源进度割裂：进度安排与资源配置缺乏联动，难以实现最优组合与均衡；
执行难以落地：面对频繁的设计变更、资源波动和现场制约，“计划赶不上变化”，缺乏有效的动态调整手段。
究其根本，是项目管理者尚未建立起“计划引领、动态控制”的系统思维，以及在进度、资源、费用之间形成联动闭环的核心能力。
二、培训目标与亮点本课程旨在帮助学员系统掌握工程项目计划与控制的核心方法与工具，实现从“被动应付”到“主动掌控”的转变。
（一）目标
1.构建项目计划、资源、费用的三维联动管理框架
2.掌握计划编制、资源优化、进度控制、赢得值分析等关键技能
3.具备项目执行过程中的动态监控与纠偏能力
（二）亮点
基本技能：覆盖分级计划、WBS分解、责任矩阵、进度计划与优化、资源平衡、赢得值管理六大核心模块，形成完整技能链条；
资源联动：聚焦进度、资源联动，打破职能壁垒，建立全局优化的资源配置视角；
真实演练：基于学员实际项目案例，在课堂上完成计划编制与优化，即学即用、训战结合；
动态管控：强化进度数据采集、偏差分析、趋势预测、纠偏决策的闭环能力，提升应对变化的能力。
三、培训对象
企业类别：设计院、施工企业培训学员：项目经理、生产副经理、项目总工程师、计划工程师、进度控制工程师、费控工程师及各项目管理岗。
四、培训时间
培训时长：标准版2天，精华版1天（根据客户需求及重点）。五、课程大纲
第一部分 计划为纲——项目计划编制核心技能1.1 项目计划分级管理
项目计划的四级分级体系与对应责任主体
分级计划管理要点：界面划分、层级衔接与动态协同
1.2 里程碑节点计划制定
里程碑计划的二个重点
里程碑计划的常见问题剖析
案例：某EPC项目三级四线里程碑计划
演练：项目里程碑计划
1.3 项目范围管理——WBS工作分解
WBS分解的四种常见方法：按阶段、按交付物、按区域、按专业
WBS最底层工作包大小的界定
WBS分解遵循的5大原则
案例：某工程项目工作分解结构
演练：项目WBS分解
1.4 责任分配矩阵——千斤重担人人挑
责任分配矩阵的要点及应用场景
责任分配矩阵的两个常见问题：职责交叉与责任缺失
案例：3种常见项目责任分配矩阵形式
演练：责任分配矩阵
1.5 进度计划制定
三种工作关系的建立：强制性逻辑关系、组织关系、外部制约关系
工作持续时间的估计：六种常见考虑因素及重点
进度六种参数的应用剖析
案例：某工程项目关键路径、6种参数应用
演练：进度参数计算
1.6 项目进度优化
快速进度分析的三个维度
进度优化的三种方法：压工期、调整工作关系（增加资源）、关键路径转移（不增加资源而缩短工期）
案例：某项目进度计划优化案例剖析（快速优化）
演练：关键路径识别与进度分析优化
第二部分 控制为要——项目资源计划与动态管控
2.1 项目资源配置计划资源计划编制步骤及要点：基于工期安排确定资源投入
工效分析与资源数量确定：人力、设备、材料的合理配置
资源负荷分析——避免窝工与资源供应不足
资源优化：资源平衡的两种方法
案例：项目资源计划、资源负荷分析及平衡
演练：项目资源计划
2.2 项目费用计划
费用科目CBS的划分
费用计划的制定：基于工期安排与资源配置的预算编制方法
案例：项目费用科目分解、项目费用计划S曲线
演练：项目费用计划编制
2.3 进度动态控制
进度动态控制的六个核心步骤
进度执行对比分析：计划与实际的多维度比对
进度控制影响因素及纠偏策略
案例：设计、采购、施工进度偏差的典型成因与应对策略
2.4 赢得值管理（EVM）
赢得值的三个核心参数：BCWS（计划值）、BCWP（赢得值）、ACWP（实际成本）
赢得值的四个分析变量：SV、CV、SPI、CPI
案例：赢得值分析应用-项目执行状态评估与趋势研判
演练：赢得值计算与分析研判
第三部分：融会贯通——综合实战分析与总结
六、培训师资石老师简介
国际项目经理资格认证（IPMP）培训师
管理咨询师、一级建造师
拥有近二十年大型工程项目管理经验，长期深耕工程项目计划与控制领域，精通项目前期策划、计划编制、资源费用计划与动态控制的全链条管理方法。在里程碑计划制定、工作分解结构（WBS）、责任分配矩阵、进度计划编制与优化、资源与费用计划、赢得值管理（EVM）等方面具备深厚的实战积淀，擅长将计划与控制工具方法在工程项目中落地应用。
理论与实践并重，注重计划工具与项目实际场景的深度结合，善于通过案例演练帮助学员快速掌握计划编制、进度优化与动态控制的核心技能，授课逻辑清晰、案例丰富。
服务的客户包括：
中交第二航务工程局、中建三局集团、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、中国电建湖北工程有限公司、中国一冶集团、中冶南方工程技术有限公司、中冶武勘工程技术有限公司、五矿二十三冶建设集团、中铁第四勘察设计院集团等，覆盖公路、铁路、建筑、市政、水利、电力等多个行业，广受好评。
人气: 22