Oracle Primavera P6应用与案例演练（项目管理工具软件类）

工程技术企业“项目管理工具软件培训”精品课程（4天）
《Oracle Primavera P6应用与案例演练》
一、课程背景
随着工程建设行业步入精细化、数字化管理的深水区，项目进度、资源与费用的集成管控能力已成为设计院、施工企业实现高质量履约和盈利的核心竞争力。
Oracle Primavera P6 作为全球领先的企业级项目组合管理平台，凭借强大的多级计划协同、关键路径分析与动态控制能力，正成为众多重大工程管理的标准工具。
然而，许多企业在实际应用中仍普遍面临计划与执行脱节、资源负荷不清、动态调整滞后、多级计划传递不畅等痛点，工具未能真正转化为管理价值。
作为全球工程领域公认的主流项目管理平台，其在国内企业的普及程度与应用深度均存在明显差距，应有的管理价值远未得到充分释放。

二、培训目标与亮点

（一）目标
1.精通核心操作：熟练P6全流程，能独立编制规范的进度计划。
2.掌握分析优化：精准识别关键路径，能从三个维度诊断问题并运用三种方法优化进度。
3.管控资源费用：能建立资源库与费用科目，完成负荷分析、资源平衡及赢得值成本监控。
4.实现动态控制：能建立与维护目标基准，运用前锋线等手段监控偏差并执行滚动规划。
5.具备独立实操能力：通过全流程案例与沙盘实战，将知识转化为可立即落地的管控方案。
（二）亮点
1.方法论工具化：独创“计划七步法”“优化三方式”“控制六步骤”，让P6操作有套路可循。
2.全流程案例驱动：贯穿设计、采购、施工场景，支持学员自带项目，学完即用。
3.沙盘实战与即时点评：完整案例演练，讲师现场剖析，快速转化实战能力。

三、培训对象

企业类别：设计院、施工企业
培训学员：计划工程师、控制经理、总工程师、工程管理相关人员等。

四、培训时间

培训时长：标准版4天，精华版2天（根据客户需求及重点）。

五、课程大纲

时间：第1天
部分：第一部分
核心内容：1、项目管理知识体系概述2、P6基础设置（EPS/OBS/日历）3、计划分层分级管控4、项目WBS分解5、作业建立6、工作关系建立7、工期估计8、进度计划编制七步法9、演练：1-2项
课时：8

时间：第2天
部分：第二部分
核心内容：1、责任分配矩阵2、进度计算原理与关键参数3、关键路径识别4、进度分析三个维5、进度优化三个方法6、演练：3项
课时：8

时间：第3天
部分：第三部分
核心内容：1、资源计划编制（资源库/角色/分配）2、资源负荷分析与资源平衡3、费用计划编制与费用分析4、动态控制六个核心步骤5、演练：4-6项
课时：8

时间：第4天
部分：第四部分
核心内容：1、综合案例串讲2、小组沙盘案例实战演练3、成果汇报与点评、结业仪式
课时：8

时间：合 计
部分：32


第一部分 工程项目管理知识体系与P6基础设置
1.1 项目管理知识体系概述
项目管理知识体系框架（五大过程组与十大知识领域）
工程项目管理的特点与核心要素
P6软件在现代项目管理中的定位与价值
P6软件发展历程及各版本核心差异
P6软件界面介绍与模块功能概览
1.2 P6基础设置
企业项目分解结构（EPS）的建立与设置规则
EPS反映多项目、不同级别项目的结构分解层次
EPS编码规范与层级设计原则
组织分解结构（OBS）的建立与设置规则
OBS作为责任单位的定义与设置方法
OBS与EPS的关联关系
日历的设置
全局日历、项目日历、资源日历的区分与配置
各类日历的应用场景
项目属性设置与项目代码标准建立
全局数据/项目数据的配置与管理
用户设置、权限设置与管理（OBS、用户、权限的关系）
1.3 计划分层分级管控规划
多级计划管理模式（合同计划→里程碑计划→控制计划→实施计划）
上下级计划编制方法与传递机制
三、四级计划的划分原则与约定
计划管理职责界定
1.4 项目WBS分解
WBS分解的4种常见方法
WBS最底层工作包大小的界定原则
WBS分解的常见错误辨析
项目WBS编码规则与标准体系建立
总体框架设计
工程设计WBS分解结构
设备材料采购WBS分解结构
施工部分WBS分解结构
WBS自定义字段的设置原则与应用
1.5 作业的建立与属性设置
作业类型的分类与适用场景
作业代码的编码规范（统一标准，便于区分与识别）
作业名称的命名规范
作业步骤的分解与定义
记事本的建立与应用
1.6 工作关系的建立
四种逻辑关系类型（FS、SS、FF、SF）及延时设置
三种工作关系建立：
强制性逻辑关系（硬逻辑）
组织关系（软逻辑）
外部制约关系
几种逻辑关系类型建立的优先顺序技巧
限制条件的分类（2类11种）与应用剖析
常用限制条件的选取
1.7 工作持续时间的估计
工期估计的6种常见考虑因素
工期估计的常用技巧与模板
1.8 进度计划编制（七步法）综合案例演练
演练1：实际项目WBS分解
结合实际项目进行WBS分解实操
演练2：实际项目进度计划编制
建立项目→建立WBS→建立作业→估计工期→建立逻辑关系→设置限制条件→进度计算七步法全流程操作
完成初步进度计划成果输出

第二部分 进度分析与优化

2.1 责任分配矩阵（RAM）的建立
通过OBS与WBS的联动建立责任分配矩阵
责任分配矩阵在项目管理中的应用
2.2 进度计算原理与关键参数
进度计算原理及过程（含搭接关系处理）
6个关键参数的应用（数据日期、最早开始、最早完成、最晚开始、最晚完成、总浮时/自由浮时）
关键路径（CPM）的识别方法
关键路径的筛选及检查规则
2.3 快速进度分析的三个维度
关键路径分析维度
浮时分析维度
资源负荷分析维度
2.4 进度优化的三个方法
方法一：压工期（赶工）——增加直接投入压缩关键路径工期
方法二：调整工作关系（增加资源）——通过增加资源改变作业组织关系
方法三：关键路径转移（不增加资源而缩短工期）——利用浮时优化非关键路径
演练3：实际项目进度分析与优化
基于演练2的进度计划进行关键路径识别
应用三种进度优化方法进行计划调整
优化前后对比分析与成果输出

第三部分 资源/费用计划编制与动态控制

3.1 资源计划编制
资源类型：人工资源、非人工资源、材料资源的定义与区分
资源库的建立
资源属性设置
资源分类码的建立与应用
资源定额库的建立
角色（Role）管理
人工资源角色与非人工资源角色的定义
角色属性设置
角色的应用方法
资源分配
作业资源分配方法（主要资源与非主要资源）
预算量、实际量、尚需量、完成时量的关系
资源分配与工期类型的关系
3.2 资源负荷分析与资源平衡
资源剖析表与资源分配视图
资源直方图分析（限量、可用量、分配量）
资源负荷分析（强度分析）
资源平衡的方法与技巧
平衡条件设置
自动资源平衡的实现与应用要点分析
3.3 费用计划编制
四种作业费用类型
费用科目的建立与管理
预算费用、实际费用、尚需费用、完成时费用的关系
自下而上的费用汇总方法
3.4 费用分析
作业剖析表与费用直方图
资源分配费用分析
作业使用直方图
演练4：实际资源费用计划编制
资源库的分析与建立
资源计划的编制与资源协同分析
费用资源的定义
费用计划的编制与分析
演练5：实际资源平衡
基于资源负荷分析进行资源平衡操作
平衡前后计划对比分析
3.5 动态控制
   动态控制的6个核心步骤
   目标基准计划的建立与维护
目标计划的创建、分配与维护方法
    计划输出与发布
5种常用打印视图设置及输出
    计划执行反馈与更新
实际执行情况反馈（进度、资源、费用）
本期进度更新方法
项目进度反馈规范建立
    计划执行对比分析
目标横道对比（含多目标对比）
视图监控
前锋线分析
临界值监控
问题管理
快速找出不符合项的技巧
    进度控制影响因素及纠偏策略
计划调整流程
计划纠偏与调整方法（时间周期、调整方法）
演练6：实际动态控制与计划调整
目标基准计划建立
计划输出（常用视图含甘特图、网络图）
计划执行与实际数据更新
计划纠偏和调整
新基准计划建立（滚动规划）
第四部分 P6软件综合案例应用与沙盘演练
4.1 综合案例串讲
结合前三部分培训内容，以P6贯穿进行全流程案例串讲
分类码的建立与应用
统一分类码库和应用规范
从多维度、多视角对项目进度、费用进行分析
自定义字段的应用原则与实操
视图的综合应用
决策层视图、控制层视图、执行层视图的分层设计
表格（栏位、排序）、过滤器（条件与多过滤器关系）、分组排序
WBS视图、项目视图、其他视图
赢得值设置与应用
统计周期设置与报表模板建立
项目文档规范建立
计划信息传递与发布规范
4.2 小组沙盘案例实战演练
分组选择实战项目课题
以小组为单位，综合运用P6完成从计划编制到动态控制的完整项目案例
小组案例成果输出（含项目计划文件、分析报告、视图报表等）
4.3 小组实战项目案例成果汇报与点评
各小组汇报案例成果（15-20分钟/组）
讲师及公司领导点评与综合评分
重难点问题研讨与答疑
P6应用实践经验交流与分享
4.4 结业仪式
培训要点回顾与总结
颁发结业证书
后续应用建议与行动计划

六、培训师资
石老师简介
✦ P6软件实战专家
✦ 一级建造师、管理咨询师
✦ 国际项目经理资格认证（IPMP）培训师
曾任职于某大型工程集团，拥有十余年工程项目管理与P6软件应用实战经验。长期从事大型工程项目策划、计划管控与P6实操应用，精通项目前期策划与动态控制，擅长将P6软件与工程项目管理实践深度融合，助力企业实现计划编制、进度跟踪、偏差分析与动态纠偏的全链条闭环管理。
为甲方企业、工程总承包（EPC）企业、设计单位、施工总承包单位等多种类型企业提供项目策划与计划管控或P6咨询服务，服务行业覆盖房建、铁路、公路、煤炭、电力等多个领域。服务过的企业主要有：
设计院客户：中南市政设计院、中南建筑设计院、湖南省建筑设计院、长江设计集团、电建中南院、能建江苏院、山东电力工程咨询院、吉林建苑公司、中设设计集团等。
施工单位客户：中建三局集团、中交第二航务工程局、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、中国一冶集团、中冶南方工程技术有限公司、葛洲坝集团等。
服务范围覆盖公路、铁路、建筑、市政、水利、电力、煤炭、燃气热力等多个行业，凭借专业务实的内容与深入落地的服务，广受客户好评与信赖。