EPC项目分包与联合体管控

工程技术企业“EPC工程总承包项目管理系列”精品课程
《EPC项目分包与联合体管控》

一、课程背景

分包与联合体管理是EPC项目履约的关键支撑，也是法律风险与利益博弈的高发地带。大量项目中，转包挂靠识别不清、合同条款失守、“以包代管”现象普遍，联合体权责不清、甲指分包“有责无权”等难点更让总承包方陷入被动。
许多项目团队将分包管理简化为“选队伍、签合同、催进度”，缺乏全生命周期管控思维。
本课程围绕策略、选择、履约、收尾、难点、生态六大模块，帮助学员建立“管得住、控得严、处得好”的系统化分包管控能力。

二、培训目标与亮点

本课程旨在帮助学员建立EPC项目分包与联合体管控的系统思维与实战能力，实现从“被动应付”到“主动管控”的能力进阶。
1.掌握分包管理核心策略与法律红线。
2.建立分包商优选与合同风险防范能力。
3.提升全生命周期履约管控水平。
4.突破联合体与甲指分包管理难点。
5.从管控走向赋能，构建战略级分包生态。

三、培训对象

企业类别：设计院、施工企业
培训学员：EPC项目经理、项目副经理、施工经理及项目核心团队成员；总承包事业部及EPC项目相关管理人员。

四、培训时间

培训时长：标准版1天。

五、课程大纲

第一部分 策略先行——EPC分包管理核心思路
1.1 EPC模式下分包管理的权责边界与核心挑战
1.2 三条法律红线：转包、违法分包与挂靠的精准识别
1.3 “二次分包”是合法还是违法
1.4 分包策划前置：合约包划分的四个关键维度
1.5 三大常见风险防控：骨肉分离、肢解发包、以包代管
第二部分 优选严进——分包商选择与合同博弈
2.1 “五有”准入标准与考察机制
2.2 合理低价中标下的综合评标机制：强化技术标的实质性评审
2.3 分包合同关键条款设计：从源头减少结算争议
2.4 “背靠背”条款的效力边界与签约实务要点
2.5 信用评价与战略留人：优秀分包商的培育与留存机制
第三部分 过程制胜——分包履约管控与协同
3.1 分包进场条件审查要点
3.2 进度、质量、安全、成本四要素的穿透式管理
3.3 设计-施工-商务三方会审：前置化解图纸与现场矛盾
3.4 接口管理与高效沟通：消除“三不管”模糊地带
第四部分 闭环收尾——分包验收、结算与评价
4.1 结算管理：守住项目利润的三道防线
4.2 退场与质保期管理：实现善始善终的关键动作
4.3 用评价结果说话：让优秀者受益、失信者出局
第五部分 共性难点——联合体与甲指分包专项突破
5.1 联合体协议权责锁定：破解“权责不清、追偿无门”
5.2 甲指分包管理：化“有责无权”为主动管控的应对策略
5.3 设计院牵头EPC：补齐施工管理短板的三个关键
5.4 恶意索赔与结算纠纷的应对：基于履约证据的攻防实战
第六部分 长效共赢——构建战略级分包生态
6.1 从管控到赋能：让战略伙伴成为核心竞争力
6.2 从对抗到共赢：构建和谐共生的分包生态体系

六、培训师资

石老师简介
✦EPC工程总承包项目管理实战专家
✦一级建造师、管理咨询师
✦国际项目经理资格认证（IPMP）培训师
✦中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师
拥有近二十年大型工程项目管理经验，长期深耕EPC工程总承包领域，曾主导或参与多个重大EPC项目的全过程管控，具备深厚的工期策划、进度控制与履约管理实战积淀，擅长在复杂工程环境下统筹设计与施工协同，保障项目按期高品质交付。
服务的客户包括：
设计院客户：中南市政设计院、中铁第四勘察设计院集团、湖南省建筑设计院、长江设计集团、中南建筑设计院、中国电力工程中南电力设计院、湖南省水利水电总院、中能建山西院、中能建安徽院、中能建广西院、中能建浙江院、浙江省水利水电设计院、中国煤炭科工集团武汉设计院、中冶南方工程技术有限公司、河南省水环境设计院、山东电力工程咨询院等。
施工单位客户：中建三局集团、葛洲坝集团、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、中国一冶集团、中交第二航务工程局、中国电建湖北工程有限公司、五矿二十三冶建设集团等。
服务范围覆盖公路、铁路、建筑、市政、水利、电力、煤炭、燃气热力等多个行业，凭借专业务实的内容与深入落地的服务，广受客户好评与信赖。