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培训受众:

房地产企业的工程、设计管理人员及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员

课程收益:

通过培训，学员的收获将是――

-提高各项工作负责人应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路

-能够合理地编制出系统化的、全面的地产项目计划或项目某局部工作的计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析执行过程的关键路径，分配工作各成员的职责，估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源、项目沟通计划、项目风险计划计划、项目采购计划

-能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训

-能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施

-了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训

-提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法

培训颁发证书:

美国项目管理学会注册培训机构培训证书

课程大纲:

第一天
第一章项目管理基础
1.1 引引导案例
1.2 项目管理基础概念
1.3 项目管理总体框架
1.4 项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求 -
第二章项目启动
2.1 项目启动的意义
2.2 项目选择的方法和标准
2.3 项目立项书的编写
第三章项目计划
3.1 案例背景介绍
3.2 项目计划概述
3.3 项目范围计划之工作范围描述（重点内容） -
第二天
3.4 项目范围计划之工作任务分解WBS
3.5 范围计划练习（重点内容）
3.6 项目时间计划 -
3.7 游戏：计划与执行
3.8 项目资源计划
第三天
3.9 项目费用计划
3.10 项目质量计划
3.11 项目风险计划
3.12 项目沟通计划
3.13 项目计划总结
第四天
第四章项目执行
4.1 项目计划执行
4.2 质量保证
4.3 引导例子：项目团队建设情景分析
4.4 项目团队建设
4.5 案例分析：一个失败的项目团队建设
4.6 项目沟通
第五章项目控制
5.1 项目控制概述
5.2 项目变更管理
5.3 项目时间控制
第五天
5.4 项目费用控制
5.5 项目质量控制
5.6 项目评估
5.7 项目风险监控
第六章项目收尾
6.1 项目收尾概述
6.2 工作验收
6.3 项目绩效评估
6.4 项目善后
第七章项目外包、采购管理简要介绍
7.1 项目外包/采购计划
7.2 外包商选择
7.3 外包项目监控
第八章项目管理过程总结
8.1 项目管理过程总结 -
8.2 游戏：最后的实战（是否安排本项内容视时间情况而）

本课程名称： 房地产开发项目管理培训课程

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