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培训受众:

公司总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员

课程收益:

封闭式体验坊；针对团队的核心问题，运用企业文化的创造策略和方法，从理念共识的根本上寻求突破

课程大纲:

一、认识企业文化
1、企业文化定义
2、企业文化与公司战略
3、企业文化与公司长期经营绩效
4、企业文化与中高层管理者关系
5、中高层管理者提高文化修炼的必要性
6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区
案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？
二、中高层文化修炼之理念篇
1、理念――企业文化的灵魂
2、常见企业文化理念误区
3、公司理念体系标准化模型介绍
4、诊断自己的理念体系
5、企业文化理念传播规律
6、中高层管理者是理念落地“先遣军”
案例讨论：决定战争胜负的是人，而非武器。
三、中高层文化修炼之制度篇
1、制度――企业文化建设的根本保障
2、常见企业文化制度建设上的误区
3、公司现行制度初步诊断
4、制度文化建设的规律
5、如何运用公司制度强化企业文化
6、中高层管理者在制度建设方面必须把握的几个原则
案例讨论：猴子的故事
四、中高层文化修炼之行为篇
1、行为――企业文化建设成败的关键因素
2、常见行为文化建设上的误区
3、中高层管理者行为与公司理念倡导是否吻合
4、如何正确发挥“示范带头”作用
5、中高层管理者行为修炼应遵循的原则
互动游戏：行为的“误导”。
五、中高层文化修炼之物质篇
1、物质――企业文化建设的外在表象
2、常见物质文化建设上的误区
3、诊断你的物质文化建设成果
4、中高层管理者在物质文化建设中应遵循的原则
案例讨论：仪式和礼仪对中华民族的重要作用？

培训师介绍：

知名企业文化实效咨询专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
讲师简历：
孙先生从业20余年，先后就职于政府、国有集团、民营投资集团、民营股份制企业、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、分公司总经理、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营企业的集团组建与整合、内资企业并购、跨国并购、股份制企业的上市筹备等项目。
从战略着眼、从细节入手。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的思考探索，使得其在企业整体经营管理方面有着深刻感悟，并善于把握不同行业的本质、敏锐发现问题、提出系统解决方案。

本课程名称： 中高层管理者的企业文化修炼

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