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培训受众:

制造业董事长、总裁、副总经理、首席执行官、高层管理者及参与企业战略制定的职能经理和事业部负责人等制造业高层（本课程尤其适合制造业高层集体参与、思考、研讨本企业的战略定位、实施、变革，及全球背景下企业如何顺利跨越障碍实现快速稳定的发展，召开会后会，效果极佳）。

课程收益:

帮助企业：
认识自己：现场通过战略专家和总裁一对一的辅导，用独创的335战略分析模型，帮助企业从现象到本质清晰梳理企业战略，明确企业结构，把握企业发展壮大的根本要素。
明确方向：根据企业实际情况，由战略专家帮助规划战略或提供整改指导方案，让企业把清晰的战略和整改方案带回家。
完善结构：按照战略分析结果，指导企业调整、完善结构，形成健康发展必需的结构。
充沛的现金流：多达30多种的融资方法彻底解决企业的资金问题。
长久发展：通过战略结构的调整，使企业战略清晰、目标明确、执行有道，更重要的是使企业获得自己分析、自我调整能力，并掌握具体实施方法，从而保证企业长久发展！
帮助个人：
战略思维突破：树立战略思维，通过现象看本质，明确大是大非！
战略能力增长：掌握335战略分析工具；掌握精品、低端破坏、区域、连锁等四种战略模式及操作方法；培养战略思维必备的六种能力；会构建企业模型！
全面提升：获得战略专家一对一咨询的机会，汲取最精华的智慧！
积累人脉：与各行业总裁分享经验，积累最广泛的人脉。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

Ⅰ、【关于中国制造业实操战略】
战略决定成败，结构决定结果！
中国制造之前是日本制造和韩国制造，日韩制造之前是欧美制造，日本发明了精益战略，韩国发明了蓝海战略，欧美发明了竞争战略，这些国家都诞生了一大批诸如通用、丰田、三星等伟大的、名垂青史的企业和企业家！
中国制造的战略是什么？伟大的、名垂青史的中国企业和企业家又在哪里？在世界战略地图中，中国战略长期缺失；在世界级制造企业中，中国企业罕见身影！
华人实操战略理论创始人――尹传高博士肩负中国制造业国际化之重任，潜心研究中国制造业15年，全球震撼首推中国制造业发展战略方法论体系――中国制造业实操战略，结束了世界战略地图中中国战略长期缺失的历史，为中国制造业逆势崛起指明了方向！
全球战略演进地图
区域代表性战略理论理论创始人理论核心
欧美竞争战略迈克尔?波特低成本、差异化、聚焦战略
日本精益战略藤本隆宏 JIT、自

培训师介绍：

尹传高博士
华人著名战略专家；连锁加盟全程体系实战领军人物；华制咨询集团首席顾问。
尹传高博士对中国企业、中国市场有着深入的研究，也有十分丰富的企业经营管理经历：曾经担任华帝股份有限公司助理总裁、劲嘉集团副总裁等，对企业的经营战略有深入的体会。从事制造业的咨询五年，长年深入研究企业战略，是中国专业性极强的著名实操战略专家。目前已经为近百家著名企业提供专业咨询顾问服务，受益企业遍布大江南北。
部分社会职务有：
北京师范大学中国公民教育与能力建设研究所副所长、兼职教授；北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授，武汉大学经济与管理学院兼职教授；深圳企业战略学会副会长；中国连锁经营协会专家团成员。
接受过尹传高博士管理咨询服务的代表企业有：
皇明太阳能集团、新天葡萄酒、华帝股份、美的日电事业部、湖北金三峡、创维集团、方正科技、广州融捷集团、夏新电子（营销体系）、成都维格尔股份、深圳新宇龙信息科技、龙电电气、湖北电信、深圳天俊股份、大众联合、成都三源地产、广州电星、高智通科技、融众集团、贝发集团、东风传动、TOTO、中成木业、长城电脑、长虹数码、东鹏陶瓷、长城葡萄酒（烟台）公司、艺之卉、歌利亚、知生堂等。
2、著作
一、著作类
《能力战略――让企业再活50年》（中国铁道出版社）
《中国企业战略路线图》（东方出版社）
《破局》（中国水利水电出版社）
《管理哲学与哲学化管理》（华艺出版社）
《无限连锁》（中国水利水电出版社）
《赢得顾客的5大步骤》（中国铁道出版社）
《华帝之道》（中信出版社）
《颠覆性增长》（北京大学出版社）
《营销变革战略》（民主与法制出版社）
二、主编类
丛书《拉着企业奔跑的人》系列丛书（中国广播电视出版社）目前已经出版有三个品种。
《渠道销售的8大赢家策略》（海天出版社）
《成功经营客户的8大黄金法则》（海天出版社）
三、企业历史创作类
《华帝之道》
《构想与实施》

本课程名称： 中国制造业实操战略总裁班

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