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六西格玛绿带、黑带培训

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培训受众:

大中型企业高层管理人员

课程收益:

让学员学到更好更多的管理公司的经验和方法。

课程大纲:

总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
定义测量阶段：1、确定客户质量关键点2、项目任务书3、定义流程图法
测量阶段：1、选择项目质量关键点特征2、定义质量规范3、验证测量系统
分析阶段：1、计算现在的流程能力2、确定改进目标3、寻找影响质量的因素
改进阶段：1、筛选影响质量的关键因素2、建立质量和因素之间的关系3、建立可操作空间
控制阶段: 1、验证X的测量系统2、计算改进后的流程能力3、使改进得以持续
六西格玛（6sigma）绿带入学申请费用：300元
六西格玛（6sigma）绿带收费标准： 9700元
六西格玛（6sigma）黑带入学申请费用：500元
六西格玛（6sigma）黑带收费标准： 37500元

本课程名称： 六西格玛绿带、黑带培训

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