中层干部职业化训：练塑造像军人一样完成任务的中层

中层管理者

中层管理者是企业的脊梁，得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，中层管理者素养与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”，而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀，企业经营者则身处两难困境！
“中层革命”迫在眉睫！本课程将为企业中层管理者全面提升个人能力为企业切实打造具有超强竞争力的职业化团队！
大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。

清楚认知中层管理者的角色定位
培养中层干部的执行能力
掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧
掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼

? 清楚认知中层管理者的角色定位
? 培养中层干部的执行能力
? 掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧
? 掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼
? 课程提纲
一、 中层干部职业化理解与思维
? 结果导向：要提供结果而不是任务；
? 狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展；
? 速度逻辑：先开枪、再瞄准；
二、 中层干部工作形象与职业风格
? 敬业、专业、精业
? 专注：重点只有一个
? 用心：不是尽力而是全力以赴
三、 中层干部管理认知与角色定位
? 管理的定义与管理的内容
? 中层管理的基本技能包括哪些？
? 作为上级、同事、下属的管理者如何定位与操作？
四、 绝对执行：不是上推下御，而是信守承诺
? 执行锁定什么？一对一的责任；
? 执行注意什么？凡是上级决定的，就只有行动；
? 执行需要什么？你强调什么，就检查什么？
五、 责任沟通：不是上传下达，而是鼓舞行动
? 沟通的理解：沟通是鼓舞他人的行动；
? 沟通的过程：编码、解码、反馈；
? 沟通的思维：尊重、换位、三赢、责任、明确；
? 高效沟通常用的策略。
六、 时间管理：不是“紧急救火”，而是“提前防火”
? 现金工作法：此时此刻是最重要的时光；
? 四个象限法：大部分时间做重要不紧急的；
? 猴子管理法：绝不养下属的“养猴子”；
? 借力工作法：授权并教导你的下属；
七、 团队建设：不是口头要求，而是行为影响
? 目标管理：目标设定、分解及考核；
? 有效激励：激励理论、原则、方法；
? 人才选拔：选对、用好、留住你的金员工
八、 看电影学职业化与游戏体验

中国著名企业执行力培训专家、中国十大执行力培训师、被业届誉为“最佳执行教练”、 中国管理咨询行业十佳杰出人物、清华大学EMBA班特约培训专家、浙江大学EMBA班特约专家、《浙商》杂志?财富快车特约讲师。多年大型外资企业管理经验、专业从事企业培训工作多年，培训人员超10万人次。其授课风格为：学员参与、游戏互动、案例分析的形式，其演说能力极具震憾力与感染力，课程满意率高达96.7%。并被邀请至深圳、东莞、广州、沈阳、上海、长沙、杭州、厦门等全国各地进行演讲培训，辅导过的部分浙江企事业单位有：阿里巴巴、横店控股集团、伟海控股集团、绣锦集团、西南工具集团、晨龙集团、浪莎控股集团、梦娜袜业、梅花锁业、中国移动、国家电网、中国邮政等百家企业。
出版著作有《为结果而战》，并多次接受《英才》杂志、阿里巴巴直播中心等媒体专访。
已受训的部分客户
浙商杂志、阿里巴巴、横店控股、伟海控股、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、梅花集团、中国移动、国家电网、中国邮政、华鸿控股、侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、真爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、华川集团、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、晨龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超市、文渊文具、浦峰集团、航宾仿真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、康吉箱包、翰林钟表、东驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画廊、乐门阀业、华义医药、中兴电子、育才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃食品、海灵打火机、能达利集团、宝娜丝袜业、朝日科磁业、妙欧化妆品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工贸、福泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公司、横店东方电子、安徽农村信用联社、星辉水泥机械、佛兰泰克电子、箭环电器机械、圆梦英语辅导站、磐安工商局（私营企业协会）、浦江挂锁行业协会、松阳工商局（私营企业协会）、安徽工商联职业培训中心、潮州慧源企业管理咨询公司……

? 客户心声：
中国晨龙集团有限公司董事长：吕普龙 蒋小华老师的培训课程对企业执行力的提升很有帮助，许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法，对我们中高层管理者的能力提升很有指导意义。
《浙商》杂志副总编：莫 云 蒋小华老师关于执行力研究特别是关于锁定责任的问题，不但对民营企业管理者，而且对我们任何一个管理工作者包括自己做总编工作也是很有价值的。
浙江绣锦集团有限公司：张锦福 如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题，在所有的培训课程中，蒋老师的课程对我们企业来讲是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。
安徽农村信用联社安庆地区负责人 蒋老师为我们做的培训使我们观念再次升华、思路再次提升，尤其是对执行有了新的认识，懂得如何让执行贯彻到底。以前也参加过很多培训，我认为蒋老师的课程是实用性最强的。
浙江伟海控股集团有限公司董事长：陶海弟 中国像蒋小华老师这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为民营企业去探索企业如何“做强”的人不多。要做到他这种境界，没有学贯中西的学识、没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
浙江贝尔饰品有限公司董事长、金华湖南商会副会长：杨本元 蒋小华老师的培训课程对我们企业很有帮助，这样有实干水平同时理念独到的培训老师，我隆重向大家推荐。
浙江伯虎链条有限公司董事长：郑小根 学习氛围活跃，培训内容新颖，演讲水平生动形象。不仅告诉我们许多新的理念， 同时懂得如何操作。
中国梅花锁业有限公司董事长：郑隆喜 见解精僻，妙趣横生；实战技巧，非常有用；简单易行，收效良好。
浙江云环锁业有限公司董事长：黄安伟 课程最贴近实际，从实际运作中来，又能复制到工作中应用；课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立，更有从实际案例中总结出来的“术”，“道术”良好结合。授课形式上生动、幽默、风趣，能让学员记忆深刻。
浙江西美饰品总经理：李 岩 实战性丰富，通俗性,易于人接受，表达能力强，98分！
浙江鼎泰工艺品有限公司总经理：张 兵 整个课程设计及讲授都非常实用和精彩！…..蒋小华先生本人的工作态度及授课精神也非常值得学习。
浙江硅都电子有限公司董事长：金晓玲 两天的时间太快，从来没听过如此精彩的课程。在轻松愉快的过程中学习到了技巧，理解了管理的真正含义；......不管作为企业的总裁还是部门经理都能从培训中领悟到很多道理并坚定了信心。
飞雁（中国）缝制设备有限公司厂长：程敏刚 有实战性，值得学习！......对今后工作很有帮助！......好的培训可以让人明理、明心、明方向。
安徽工商联职业培训中心主任：吴义海 信息非常丰富，非常具有实战效果，是经过多年磨炼积累的丰富经验，对现实工作有很多的借鉴作用。我们公司愿意与蒋老师合作，提供多一些参考意见，也可以请蒋老师在今后的授课生活中，与我公司密切合作。非常感谢！
浪莎袜业集团人力资源经理：魏 巍 培训过程及方式易与学员接受，老师引导学员思维方式适用，内容涉及管理技巧可为企业借鉴。
浙江凯歌服饰总经理：蒋伟峰 自己的头脑被充了电，模糊变成了清晰，松散变成了紧凑，管理方式发生了很大程度改变，使自己的认识得到了升华，以后的管理会更有计划性，目的性。
永康天目琴行总经理：李依伟 我们企业中的一线干部，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队。通过本次学习，有助于帮助他们从操作骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。
来自全国各地的读者对《为结果而战》书给予了高度的评价：…这本书总结许多民营企业现存的管理问题，同时又给了清晰的回答，同时非常精辟地回答了如何打造一支为结果而战的执行团队…这本书对企业管理者很有价值…它是一本企业老板与企业员工都值得一读的教材。