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培训受众:

企业中高层管理人员、主管级以上员工

课程收益:

企业中常见问题：
1.企业组织各级成员之间不能做到相互信任与尊重
2.员工不能最大限度的发挥潜力与自身价值
3.缺乏团队合作精神
4.缺乏创新意识，企业步伐跟不上时代发展步伐
5.沟通不顺畅，内耗现象严重。

课程收益：
1.运用组织行为基本模型、期望模型，真正了解员工自身及所在组织中个体、群体、组织、领导的心理、行为特点及规律性，更加有效的激励员工工作行为、调动工作积极性，培养提高员工理论联络实际、创新和组织管理能力；
2.提高管理人员预测、引导、控制员工行为的能力，顺利实现组织预期目标和提高组织成员个人满意度。

培训颁发证书:

MSC管理素养提升模块－《创造恒久的价值―组织行为学量化管理》课程学习证书

课程大纲:

前言：课程简介与学习目的

目录一：组织与组织行为概述与行为分析
1.组织：组织乃是 2人以上为达共同目的所成立的分工合作的人群集合
2.组织行为学是研究在组织系统内，个体、群体及结构对组织内人的行为的影响，以维持组织存在，提高组织绩效为目的的一门科学
3.组织存在的目标是什么？（案例说明）
4.组织的存在需要哪些条件？
5.组织运作基本原理
6.组织行为需要解决的实际问题是哪些？
7.组织行为基本模型――创造组织恒久价值的方法
?知识Ｘ技能＝能力
?态度Ｘ情境＝动机
?能力Ｘ动机＝员工潜在的工作绩效
?员工潜在工作绩效Ｘ组织资源Ｘ机会＝组织运作结果
8.组织行为系统――如何保障行为稳定运行

目录二：个人行为与人力资源的关系
1.如何进行个体潜能激发？
?态度：领导，文化，激励
?情境：群体，架构，制度
?知识：技术，沟通，培训
?技能：招聘，培训，发展
2.个体差异化的：Ｘ理论和Ｙ理论
3.组织行为的四个模型
4.案例：某公司的组织行为哲学
5.组织中的每个人有哪些个性？

目录三：群体行为与团队建设
1.期望模型介绍
?动机= 效价 x 期望 x 工具

目录四：如何建立运用领导心理及风格
1.领导：是指引和影响个人或组织，在一定的条件下，实现某种目标的行动过程。
2.领导者的权利有哪些？

目录五：领导力与组织行为
1.如何建立组织文化？组织文化的作用？
2.组织文化的特点
3.企业组织架构搭建的几条重要原则：
.有利于控制
.有利于沟通
.依据工作数量内容
.模块化
.平衡全面与专业
.有利于员工发展
.有利于职责划分

目录六：行为资源与组织建立
1.如何让组织适应好社会环境？
2.组织稳定存在的三种方式！
3.组织发展必须要考虑――战略规划

总结：问题讨论、练习测试

培训师介绍：

中国系统量化管理创始人组织进化专家
夸克（中国）企业顾问有限公司董事长
夸克国际商学院院长

专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”；2008年荣获“十大通用管理专家”奖；2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。

2002年至今，分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括：

战略发展规划――江中药业集团公司、河南移动集团客户中心、真功夫餐饮连锁机构、佛山星期六鞋业股份有限公司、中国石化长城润滑油公司等；

营销量化管理系统导入――三九集团医贸公司、联想集团广东公司、河南移动客户经理制、湖南亚华乳业公司、怡宝（深圳）食品饮料有限公司等；

品牌量化管理建设――南孚电池、999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰、ST&SAT女鞋、江中健胃消食片、江中亮嗓、江中草珊瑚含片、怡宝纯净水、真功夫中式快餐、长城润滑油、倍慧/倍益配方奶粉等。

至2002年开始，王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

本课程名称： 创造恒久的价值―组织行为学量化管理

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