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培训受众:

以机构&企业团队为主之内部共识营造

课程收益:

活动方式---团体活动／互动／研讨／对话

课程大纲:

前十五天　　　　　　给所有参加者的一封信
　　第一天08:30~09:00 报到check in
09:00~10:30 workshop1 我有话要说
10:30~12:00 speech 1 管理方与圆
12:00~13:30 午餐／休息
　　　　　13:30~15:30 workshop 2 组织动力分析
15:30~15:50 coffee break
15:50~18:00 workshop 3 我们的问题
18:00~19:30 晚餐／休息
　　　　　19:30~21:30 火凤凰之夜
21:30~ 休息
第二天 06:30~07:00 起床盥洗
07:00~07:50 晨操
08:00~08:30 早餐
08:30~10:00 来自高阶的回应：我们的愿景＆目标计划
　　　　　10:00~10:20 coffee break
10:20~12:00 分组研讨：我们的行动方案
12:00~13:30 午餐／休息
　　　　　　 13:30~15:00 团队的礼赞
15:00~15:20 coffee break
15:20~16:00 心得分享
16:00~17:00 总结谈话
17:00~17:30 祝福谈话
17:30~ 赋归

培训师介绍：

学历：中原大学工业工程系、美国旧金山大学行政管理硕士、西太平洋大学企管研究博士
资格／专长：
质量管理工程师、一九九五年台湾地区顾问楷模
企业经营管理顾问师、中小企业处经营辅导专家TQM辅导专家、企业经营策略、竞争力提升专家K.M.知识管理顾问师、ICMCI国际顾问师(CMC)资格、辅导中外企业数百家，主持各型讲座超过1000场
辅导经历：
铼德科技、岱棱科技公司(江苏/无

本课程名称： 金鹰企业愿景共识营

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