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课程大纲:

“核心”代表着能使领导者产生正确行动的中心、基础或关键。通过本课程的介绍能让新任管理者和主管们全面理解情境领导的理念并能运用此模式。在本课程的教学时，尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力。
　　标准的情境领导课程需要两个工作日来完成，每个工作日包括七个小时的内容：
第一单元：如何影响被领导者的绩效（第一天）
　・领导与管理的区别
　・影响力产生的原因
　・实施影响力的方式与过程
　・搭建工作平台
　・职位、工作、活动的细分
　・实战演练
第二单元：员工状态的评估标准（第一天）
　・准备度――工作能力与意愿的分析
　・员工状态的定义与分类
　・员工状态之动态关系
　・员工状态的评估方法及工具
　・员工状态的录像分析
　　
第三单元：领导者的应有行为（第二天）
　・领导模式理论――情境理论
　・工作行为与关系行为的分析
　・领导风格分析
　・领导风格与跟随者状态的对应分析
　・领导风格的录像分析
　・7种实施领导的权力基础
　・权力基础与相对应的领导风格分析
　・实施领导的3个步骤

▲ 360度个人领导力评估
　・个人领导风格适应度分析
　・个人领导力优劣项分析
　・领导风格改进建议
　・12个情境问题
　・实战模拟训练

　　30多年来，情境领导风靡全球130多个国家，全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国以来受到了TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、安圣电气、浦东发展银行、丝宝集团、新浪、搜狐等本土企业的广泛欢迎，成为中国企业家和经理人的新型实用工具。

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