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本课程名称: TPM全面生产保全
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、培养改善意识,最大限度的利用可用资源
3、全员意识的彻底改变,自己设备自己管理的自信,排除了扯皮怪圈
4、设备效率的提高,增强企业体质
5、建立先进的生产管理文化
课程大纲:
1.TPM的发展历程
2.TPM的目标
3.TPM的八大支柱
4.TPM所能期待的结果
二、提高设备效率的方法
1.什么是设备的七大损失
2.设备损失的计算方法
3.慢性损失
4.慢性损失的对策
三、现零故障
1.故障的定义
2.劣化的两种形式
3.零鼓掌的基本观点
4.实现零故障的五大对策
四、自主保养
1.自主保养的目标
2.自主保养对员工的四项能力要求
3.培养员工能力的四个阶段
4.自主保养的七个步骤
5.自主保养成功的九大前提
五、要因管理和PM分析
1.产品质量和设备管理的关系
2.要因管理的思想基础及其方法
3.要因管理的七个步骤
4.消除慢性损耗的方法
5.PM分析的方法
六、与学员去现场交流、研讨
本课程名称: TPM全面生产保全
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