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课程收益:

从务实的角度了解、认识企业文化，掌握企业文化的内涵、作用和重要性，构建新型实效的企业文化，重塑企业灵魂，增强企业凝聚力，从企业文化的高度来有效地加强团队建设。人是人的环境，通过创造良好的企业人文环境，保证企业的长期、快速、高效、健康的可持续发展。

课程大纲:

课程大纲：
上篇企业文化的分析及建设原则
第一节企业文化的力量
1、企业文化对企业风格的影响
2、优秀企业的文化风格
第二节第三代管理―企业文化
1、企业管理的类型及优缺点
第三节企业文化的实质及构成
1、企业文化的实质
2、企业文化的构成要素和原则
中篇企业文化建设策略
第一节如何实现企业的人本管理
1、如何转变传统观念
2、优秀企业的人本管理特点及风格
3、如何进行人本管理建设
第二节怎样确定公司的使命和愿景
1、使命和愿景
2、公司产品、发展方向与企业愿景的提炼
第三节坚守企业核心经营理念文化
1、企业核心经营理念的标杆剖析
2、解析公司的核心业务及文化的确立
第四节企业目标的设定
1、怎样进行持续激励
2、如何实现目标在企业内的确立与落实
3、目标的考评实施
第五节学习型组织的打造
1、行动学习法
第六节建立创新的内部机制
1、企业家&企业家精神
2、怎样建设创新的环境
第七节卓越的服务价值
1、开拓服务领域
2、服务3步曲与服务水平的诊断
3、如何实现服务体制支持
下篇如何导入企业文化
第一节企业文化建设的流程
1、如何提炼原生态文化
2、文化变革的实施策略
2、文化制度建设中的关键
第二节企业文化建设中常见的问题
结尾问题解答及交流时间

博大精深核心业务
为客户企业全面系统的导入企业文化管理工程
企业文化诊断评估，定位设计文化系统
整合企业精神文化，建立价值理念系统
规范企业行为文化，建立行为规范系统
创造企业形象文化，建立形象标识系统
创作录制企业之歌，建立听觉识别系统
塑造企业文化触手，建立网络传播系统
撰写企业文化独白，设计企业文化手册
导入6S 现场管理，完善企业行为文化
规划文化发展战略，企业文化实施落地
灌输文化管理观念，企业文化专题培训

博大精深精品课程
《管理方与圆》
《第三代管理－企业文化》
《企业文化与企业核心竞争力》
《观念是一切》
《改变就在一瞬间》
《成功者的个人修炼》
《有效沟通与协调技巧》
《创造快乐双赢的人际关系》
……
培训对象:企业各级管理者、员工、党政干部

企业文化培训

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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