执行力再造（1天）

Ø 企业中层管理团队，部门主管、经理，以及其他各类团队的管理者

作为学员，参加这个培训后将：
Ø 了解执行力的含义及组成要素，学会全面思考与分析提升执行力的方法
Ø 掌握建设执行力文化的方法，学会如何设定正确的有助于提升执行力的核心价值观
Ø 熟练掌握以事实为基础的现状分析的方法，并制定出可执行的有效计划
Ø 学会运用PAC交流分析，解决执行过程中的沟通问题，提高员工执行的效率与效能

一、课程简介
在当今的社会，各企业之间的竞争越来越激烈。在这个变化无定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？答案是执行力！而企业要想提升执行力的关键，在于拥有一支强大的高绩效执行力团队。

本课程正是以帮助管理者如何打造高绩效执行力团队为目标，结合讲师姚俊多年的实战管理及培训、顾问经验，从执行力的管理和领导两方面着手，精心开发而成，使之更切合中国企业管理人员的实际情况，更能有效地提升中层管理人员对执行力的领导与管理能力，从而为企业带来更多的价值。

二、课程收益
作为学员，参加这个培训后将：
Ø 了解执行力的含义及组成要素，学会全面思考与分析提升执行力的方法
Ø 掌握建设执行力文化的方法，学会如何设定正确的有助于提升执行力的核心价值观
Ø 熟练掌握以事实为基础的现状分析的方法，并制定出可执行的有效计划
Ø 学会运用PAC交流分析，解决执行过程中的沟通问题，提高员工执行的效率与效能

三、授课对象
Ø 企业中层管理团队，部门主管、经理，以及其他各类团队的管理者

四、授课方式
培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式，采用互动的教学方法，让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。

五、课程大纲

单元一：执行力概述
在这一单元，学员将了解到：
Ø 执行力为什么这么重要？
Ø 愿景、战略和执行力的关系是什么？
Ø 执行力的三个要素是什么？执行力再造的步骤和流程是什么？
Ø 执行力再造的模型是什么？领导与管理的区别是什么？分别能解决怎样的执行力的问题？

单元二：执行力再造的基础――执行力文化建设
在这一单元，学员将了解到：
Ø 执行力文化的含义是什么？
Ø 如何选择正确的价值观、信念和行为规范，以确保执行力的提升？
Ø 怎样建立共同的目标？如何处理不同价值观之间的矛盾与冲突？
Ø 案例分析：沙滩爱情故事、彗星撞地球

单元三：执行力再造之――诊断现状
在这一单元，学员将了解到：
Ø 如何分析现状，从而确定执行的方式方法与优先次序？
Ø 怎样找到提升执行力的关键点？对关注焦点如何进行区分与细化？
Ø 如何判断事实与推论，并做出基于事实的执行力现状分析？
Ø 如何在现状分析中排列执行事项的优先顺序，并选择适当的思维技巧确定最佳的解决办法？
Ø 案例分析：船运部门的问题，马行长该怎么办？

单元四：执行力再造之领导篇
模块一：以提升执行力为目的的人际交流
在这一单元，学员将了解到：
Ø 我的人际交流风格是什么？（领导者的人际交流风格测试）
Ø 如何运用人际交流风格来实施有效的领导，从而提升员工的执行力？
Ø 案例分析：陈阿才的就职第一课、吴主任的部属

模块二：培养并提升员工的执行力
在这一单元，学员将了解到：
Ø 我的领导能力如何？（领导力自测）
Ø 如何做好工作上的指导？怎样进行情感上的沟通？如何根据员工准备度的不同，来选择不同的方式进行领导与授权？
Ø 如何运用不同的领导方式，提升员工的准备度水平，从而保持能持续高效的执行效果？
Ø 练习：辨识领导风格