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课程大纲:

变传统的单一部门维护设备为全员维护，变事后维修为预防为主，并详细介绍这些转变后的具体方法和理念以及推行TPM的步骤。

1.TPM的基本概念
²TPM的含义
²TPM的目标
²TPM的八大支柱
²设备综合效率的计算及其意义

2.实现零故障
²故障的定义
²零故障思想的内涵
²潜在缺陷分析
²实现零故障的对策
²故障分析的步骤
²错误的故障对策

3.自主保养
²自主保养的目标
²自主保养对员工的四项能力要求
²培养员工能力的四个阶段
²自主保养的七个步骤
²自主保养的成功的九大前提

4.要因管理和PM分析
²产品质量和设备管理的关系
²要因管理的思想基础及其方法
²要因管理的七个步骤
²消除慢性损耗的方法
²PM分析的方法

导师：陈先生
陈老师是一位不可多得的专业培训师，对企业的生产运作有深入的了解及实践。曾任职于某世界五百强企业生产经理、运作经理等职务，另外担任企业内生产培训师。丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思维清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言讲授课程，且案例详实、融会贯通。其课程互性强，课堂生动有趣。曾辅导过企业：华狮啤酒、松下、飞利浦、一汽、西门子、联想等国内外知名企业。

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