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2004年6月工业工程（IE）

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  • 课程时长：0.0天
  • 授课讲师： 游小姐
  • 课程分类：生产管理
  • 课程编号：4976
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培训受众:

企业IE工程师等

课程收益:

认识工业工程方法对企业生产现场管理的意义
Ø 掌握基本的IE分析方法
Ø 用严谨科学的方法分析改善的空间、办法和结果

培训颁发证书:

结业证

课程大纲

1. 工业工程研究的目的和基本方法

2. 动作分析
² 动作分析的目的与改善顺序
² Therblig分析与作业改善具体方法
² 动作经济原则
² 案例研究

1、 流程分析
² 流程分析概述
² 流程分析记号与基本步骤
² 制品流程分析与案例
² 作业者流程分析与案例
² 联合流程分析与案例
² 事务流程分析与案例

2、 时间分析
² 标准时间与生产平衡分析
² 时间分析
² 稼动分析与损耗

3、 搬运与工厂布置提高效率

本课程名称： 2004年6月工业工程（IE）

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