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培训受众:

部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员

课程收益:

☆ 了解现场管理人员应具备的管理能力及技巧
☆ 掌握生产现场管理的内容
☆ 提升班组长的管理方法
☆ 极大增强学员自我管理和主动参与意识；
☆ 协助学员建立“价值最大化”观念，帮助企业降低能耗率，提升生产效率
☆ 为学员提供简单、实用的发现问题和解决问题的方法
☆ 规范化学员的作业，降低误作业机率
☆ 给制造企业提供一个上下级沟通的平台，促进企业信息流畅

课程大纲:

课程概要
能够明确自己的岗位职责以及履行职责的基本原则，按照PDCA的业务流程开展监督业务，能够利用解决问题的流程、技巧和工具，不断提高现场的生产性，能够具备工作中监督者所需的领导力方式及方法。

课程具体内容
第一单元 . 卓越的 Line Manager
- 什么是监督
- 监督者的作用
- 对监督的基本思考
- 运营组织的原则
- 车间主任监督能力
- 自我诊断

第二单元 .业务管理
- 业务管理的流程
- 计划
.事例研究：制定计划
- 指示
.事例研究：业务分配
.事例研究：指示及部下的行动
- 控制
.什么是控制，控制的方法和工具
- 协调
.协调时的步骤和方法

第三单元.现场管理
- 监督者在改善中的作用
- 改善业务的必要性
- 改善的障碍因素
- 问题的概念/类型
- 现场改善的步骤
- 现场改善步骤体验活动
- 改善的方法
- 现场改善体验活动
- 利用部下的好主意

第四单元.Leadership
- 领导力是什么
- 领导力的类型
- 对下属怎样发挥领导力？
- 发挥对业务热情的方法

培训师介绍：

许老师拥有多年的世界500强企业现场管理工作经验和跨部门、跨业务的实战工作经验及相关课程培训经验。
历任：（部分）
制造部质量主管：自99年起任LG电子北京工厂制造部质量主管，负责质量管理、改进、体系建立、审核、顾客管理及设备管理、TPM、TQM、Q-audit、Q-plus、生产性提升等工作。
公司内部兼职讲师：2000年起，不断接受各方面的培训，并长期兼任社内讲师工作，是LG电子北京工厂唯一一名资深讲师。
6sigma推进主管：作为LG电子北京工厂黑带第一人，获得双认证黑带资格，全面负责公司总体的Six Sigma导入和推进工作，培养黑带数十名、绿带数百名。
变革推进经理：通过对工厂现状和市场环境进行分析，根据分析结果，导入LG电子北京工厂需要的管理方法，并负责所导入的项目的实施过程综合管理。
经营革新部门长：综合管理Six Sigma和TDR推进，和全体员工意识和技能培训。部门业务涉及: 5S、TPM、TQM、Q-plus、Self Innovation Team、Six Sigma、TDR、Super A、Hidden Value等革新活动的导入和运营管理，全员意识和技能教育培训，组织文化拓展等工作
曾经服务过的客户
Haier海尔、西门子、PHILIPS、POSCO、 LS集团、三星重工、大宇制船、现代造船、三进造船、北京现代MOBIS、日进汽车、万都汽车、丽东化工、世原鞋业、鹏达制衣、喜来健医疗器械、新生活化妆品、桑普生化、世农种苗等

本课程名称： 监督者管理基础

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