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培训受众:

总经理、采购部长/主管、财务人员

课程收益:

让采购与财务紧密合作，提高供应商质量，有效降低生产成本。

课程大纲:

1、采购活动中面对的成本
可变成本和不变成本
目标成本
机会成本
隐性成本
吸收成本
标准成本管理及标准成本差异的分析
成本类型
成本的分类
成本和费用
成本的归集,计算与分配
共同费用的分摊
2、库存的成本管理
库存的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
经济订货量模型
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
3、采购必备的财务基本概念
会计的基本六要素
权责发生制和收付实现制
会计恒等式
4、供应商财务报表解读
财务报表体系
财务报表的构成
财务报表之间的关系
5、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
解读资产负债表
6、损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
解读利润表
7、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
解读现金流量表
企业利润和现金流的关系
8、重要财务指标分析与计算
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
盈利能力分析
资产收益率
销售利税率
9、现金的时间价值
采购预算
短期和长期预算
固定和滚动预算
增长的和零开始的预算
改善预算
整合的预算
ABB 预算方法
10、改进采购的绩效表现
什么是时间价值
NPV
IRR内部投资回报率
敏感度分析
EVA附加经济价值
付款期和交货期变化对价格的影响
ROC 资金回报率
延长付款期带来的成本降低
缩短交货期带来的成本降低
供应商现金折扣政策周期成本分析
11、采购降价的工具
学习曲线
ABC 成本分析
投资收益平衡
整体成本
生命周期成本
质量成本
12、供应商的价格是如何制定的
市场定价
成本定价
价值定价

培训师介绍：

王为人，
控制工程与控制理论博士
工商管理硕士
中国质量协会理事
《中国质量》编委
中国质量协会特聘讲师
清华大学客座教师
西门子管理学院特聘讲师
TUV莱茵认证集团特聘讲师
SGS通标认证集团特聘讲师
CPM认证讲师
中国物流与采购联合会，采购专家组员

14年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景，ISO9000&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖

主要作品：
《采购案例精选》电子工业出版社
《走向绩效卓越》计量出版社

服务客户：
惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...

本课程名称： 采购与供应商管理中的成本与财务

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