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课程收益:

企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。而这些职能的实现需要具备现代财务管理的思路，掌握财务分析的方法。培训顾问将通过生动且深入浅出的方式、高效的培训方法和丰富的案例，使你快速领悟公司财务分析的精髓。

课程收益：
● 掌握公司财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况。
● 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
● 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

课程大纲:

内容大纲：
1.企业财务分析的核心思路
● 1个起点：市场
● 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
● 2大结果：风险和回报的平衡

2.营运资本分析
● 国际先进的营运资本分析思路
● 企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
● 运用营运资本进行财务报表的详细分析
● 实用工具――营运资本EXCEL自动分析表格
● 如何高效跟踪公司资金运作状况

3.财务比率分析方法
● 企业关键财务指标的管理含义
● 通过财务比率分析并改善企业运作
→ 物流管理和存货管理
→ 信用控制与销售拓展
→ 究竟用谁的钱来运作企业――财务杠杆
→ 不同利润层次的决策作用
→ 经营利润和股东回报
→ 企业在创造财富还是在毁灭财富――EVA
● 财务比率综合运用――杜邦分解及财务比率金字塔

4.企业现金管理
● 现金流量表
→ 现金流量表的关键编制逻辑
→ 企业的3大现金活动分析
→ 经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
● 企业资金管理
→ 企业资金缺口和现金管理
→ 现金预测
→ 最佳现金余额
5.股东回报系统的6环分解
● 利润回报：少花钱，多收钱！
● 加速周转：少占用钱，多收钱！
● 融资策略：占用谁的钱？
● 利息成本：占用银行钱的成本！
● 营业外事件：非正常因素的影响！
● 社会成本：合理纳税

6.企业成本分析
● 成本的基本划分
● 先进的成本核算
→3A成本分摊法
→作业成本基本思路
● 成本分析与跟踪
→保本点与规模效益、销售定价等的分析
→投资决策与成本分析：造船、买船、租船还是让别人做呢？

开课时间：2004-12-08--2004-12-10
地点：上海
费用：4350元/人（包括培训费，资料费，午餐，茶点，证书）
报名热线：
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安越咨询：

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