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课程收益:

通过本课程的学习，可以帮助学员：
1、了解如何在组织架构的职能设计中如何融进培训的职能，以对经营目标的实现起到支持作用；
2、学习如何根据公司的经营目标来确定企业组织的关键素质；
3、学习如何在企业组织关键素质的基础上来制定人才养成计划；
4、学习如何在对团队成员胜任能力的盘点基础上，结合人才养成计划来规划系统的培训课程体系；
5、学习如何实现培训成果的转化，杜绝“三动”式培训，而使培训活动产生“五到”的效果；
6、学习内部讲师的选拔、激励和管理制度制定，以解决培训资源的来源问题，降低培训成本，并使培训更贴合企业的实际需求。

课程大纲:

第一讲前言：培训与企业竞争优势
一、什么是培训
二、培训的分类
三、有效培训项目的设计过程
四、利用培训迎接竞争性挑战

第二讲如何根据企业的构建培训管理组织
一、5种培训职能部门的组建模式简介
二、如何建立三级培训管理组织
三、各级培训组织的职能

第三讲培训需求评估与计划制定
七、培训需求评估过程
八、组织层面的需求分析～企业界常用的三种组织核心能力模型介绍
九、人员的胜任能力分析～由平衡记分卡核心素质模型所衍生出的36种个人胜任能力
十、确定培训任务～年度培训计划制定实务
十一、培训需求评估的方法和实施程序

第四讲培训项目设计
一、培训课程设计的基本要素及程序
二、充分利用培训资源
三、培训课程目标的设定
四、培训课程教材的设计
五、培训课程实施的设计
六、培训课程评价设计
七、培训人员的选择

第五讲培训师资队伍建设
一、师资队伍建设策略
二、内部师资的选拔和培养
三、内部师资的管理和激励制度设计
四、如何选择外部师资

第六讲如何实现培训成果的转化
一、培训成果转化过程模型
二、三种培训成果转化理论的应用
三、受训者自我管理模式设计
四、消除影响培训成果转化的不利因素
五、学习型组织的特征

第七讲培训效果评估与激励约束
一、4层次培训效果评估的标准框架
二、如何依不同的培训目标设计不同的评估方式
三、培训评估信息的收集和内容
三、如何确定培训的投资回报率
四、培训激励及约束制度的设计实务

第八讲培训的配套措施制定
一、培训与职业生涯管理
二、培训与人员考核
三、培训与人员任用
四、培训与薪酬

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