淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

一、训练特色
1、定位于中层管理：基于中层的深度研究，整个课程内容、案例、演练专门为中层经理量身定做，是唯一一门用于中层管理的品牌课程。
2、系统训练：从“中层经理观念与角色转变”到“中层经理执行力”，从“目标与绩效管理”再到“中层经理领导力和团队建设”，形成循序渐进的系统训练，克服以往培训“不够系统”的缺撼。
3、课程+教材：本培训课程已被开发成国内唯一的、具有外企培训水准的专用教材――《高绩效的中层管理》，并被国内7000多家大中型企业采纳。
4、中外融合：本课程将国际企业的管理理念与方法与中国企业的管理背景相融合，介绍许多符合中国实战要求的管理技能和方法。
5、关注执行力和改变：本课程关注管理者的执行力和可持续改变的行为方面。

三、训练大纲

管理训练一：管理者角色的转变
变革环境下企业的危机
练好内功
习惯决定命运
管理角色的二次转变

管理训练二：执行力
模块1：时间管理――
时间管理的障碍与改进方法；
80/20原则；第二象限工作法；
有效时间管理的标准和步骤。

模块2：沟通技巧
沟通不畅的原因；
沟通的三个环节―表达、倾听、反馈；
与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的技巧。

模块3：解决问题的能力
头脑风暴
七步成诗（解决问题的7个步骤）

管理训练三：目标与绩效管理
模块4：目标管理
目标管理的四个特征，SMART原则；
设定目标的步骤，如何与下属设定目标，如何与上司设定目标；
目标对话，工作追踪的五个原则。

模块5：绩效管理
绩效评估的要素，绩效标准的特征、制定绩效标准的三种模式；
中层经理在绩效评估中的角色和作用；
如何使用绩效评估表、绩效面谈技巧、负面反馈技术。

管理训练四：超强领导力
模块6：领导力
权力好处与戒律；
权力与影响力的交互使用；
情境领导风格运用

模块7：激励
打开暗箱，掌握下属需求；
双因素激励方法；
激励的原则与激励环境的建立。

模块8：教练下属
做好下属教练的八个要点；
教练的方法和策略。

模块9：有效授权
授权的好处与障碍；
授权的四种类型；
授权的五个原则；
授权的七个步骤。

模块10:团队发展
高效团队的特征；
老化团队的发展问题；
处理团队冲突五种方式；
组织角色与团队角色；
建设团队的的途径。

讲师介绍：邹先生资深管理实战培训专家；MBA硕士；清华大学培训中心特聘高级讲师。曾任清华九略公司咨询项目顾问、培训部经理；三龙公司专职培训师、项目师；从事专职培训师5年以上，在全国举办上百场内训课及公开课，有丰富的实战经验及理论基础。

咨询：彭小姐

课程介绍评价详情(0)

下载课纲