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课程收益:

提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，提高对自身素质的意识、了解当前公司、部门和本人自己在管理上、在沟通方面存在的不足，奠定国际化管理新理念，招聘到合格的人才，更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力

课程大纲:

适合对象：企业非人力资源部经理、主管
课程时间：2天每班人数：30人
讲师背景： Mr.Cui 美国康纳尔大学硕士.曾任摩托罗拉北亚地区总部员工关系部经理、美国科比亚控股有限公司HR经理、新浪HR高级经理。服务过的客户：摩托罗拉（中国）、德国奥托博克、上海金宝电子、荷兰纽迪希亚药业、荣昌制药、上海大众汽车、江苏大亚集团公司、中国航天机电集团公司、中国高科集团、中国银行、中电东方通讯、上海晨兴科技集团公司、华联集团公司、上广电集团公司、龙头股份、中外运空运华东分公司、江西泰豪科技集团公司、内蒙古伊利集团公司、欧姆龙（上海）、霍尼韦尔、康德莱、日立电器、上海糖烟酒集团、上海浦东国际集装箱码头有限公司、郑州正星科技集团、中国南车集团等。

课程目标：提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，提高对自身素质的意识、了解当前公司、部门和本人自己在管理上、在沟通方面存在的不足，奠定国际化管理新理念，招聘到合格的人才，更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力

课程大纲：
第一单元主题：经理的角色与任务
第二单元：主题：HR的职责
第三单元：主题：认识沟通
第四单元：主题：招聘面试
第五单元：主题：激励、留人与纪律
第六单元：主题：薪酬体系
第七单元：主题：绩效考核和绩效管理
第八单元：主题：员工培训和发展
第九单元：主题：员工关系管理
第十单元：主题：人力资源的信息化管理
第十一单元：主题：如何留住优秀员工

咨询电话：彭小姐
详细大纲查阅网站：

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