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课程收益:

1、统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式；
2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平；
3、课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。

课程大纲:

本大纲所有章节都有案例、模板、文档支持！
一、房地产项目管理基础知识
● 1．项目管理基础概念
● 2．项目阶段和生命周期
● 3．各种项目组织形式
● 4．房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）
● 5．项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）
二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※
● 1项目定位策划管理流程
● 2-概念设计任务书（模板）
● 3-楼盘市调表
● 4-竞争楼盘设计信息表
三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理
● 1．项目启动
● 2．范围计划
● 3．范围定义
● 4．工作成果验收
● 5． SOW、WBS
● 6．任务定义
● 7．任务排序
● 8． PDM、ADM、PERT
● 9．历时估算
● 10．进度计划编制
● 11．资源计划编制
● 12．费用估算
● 13．成本预算
● 14．成本控制
● 15． EVA挣值分析
四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理
● 1．风险管理计划
● 2．风险识别
● 3．风险定性
● 4．定量分析
● 5．风险应对计划
● 6．风险监控
● 7．质量计划编制
● 8．质量保证
● 9．质量控制
● 10．采购计划编制（案例）
● 11．询价计划编制（案例）
● 12．询价（案例）
● 13．供方选择
● 14．合同管理
● 15．合同收尾
五、案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作※
● 1项目论证管理流程
● 1-土地储备计划
● 2-土地信息采集表
● 3-新项目发展信息通报
● 4-项目可行性研究作业指引
● （1）-城市评价报告成果标准
● （2）-设计草案任务书
● （3）-设计草案指标说明
● （4）项目可行性研究作业指引手册
六、房地产项目的人力资源管理、沟通管理
● 1．组织计划
● 2．人员需求
● 3．团队建设
● 4．冲突解决
● 5．谈判技巧
● 6．沟通计划编制
● 7．信息发布
● 8．项目状态报告
● 9．项目收尾及评估（案例）
七、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
● 1．安全计划编制
● 2．安全计划执行
● 3．管理与记录
● 4．环境计划编制
● 5．环境保证措施
● 6．环境控制
● 7．资金管理计划
● 8．资金使用控制
● 9．管理与记录
● 10．索赔谈判
● 11．定量分析
● 12．预防措施
● 13．问题解决
八、课程模板展示（只显示文件夹）

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