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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。
? 在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
? 透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
? 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
? 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
? 掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解?
? 掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
? 执行KPI与
课程大纲:
第一单元：年度目标经营的内涵
一. 目标管理的含意与价值
二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容
四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明
五. 企业实施目标管理成功要素分析
六. 年度计划的制定
? 年度计划与预算的关系
? 年度计划与目标管理的关系
? 年度计划与项目管理的关系
? 年度计划的本质含义
? 年度计划的类型
? 年度计划的结构
? 年度计划的制定依据
? 年度计划的编制要素
? 年度计划制定步骤
七. 主要绩效指针(KPI)的两大方向
? 结果指针
? 数量(quantity)
? 品质(quality)
? 时间(time)
? 成本(cost)
? 行为指针
? 主管职的行为指针
? 非主管职的行为指针
八. 绩效目标订定的SMART原则
第二单元：年度目标拟定与策略规划
训 练 内 容
一. 策略规划的整体架构
二. 策略规划的方式与实务操作
三. 使命、理念、愿景、目标、策略的关系
四. 总体策略/事业部策略策略
五. 各职能策略与部门目标
九. 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
? 公司的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁
? 任务一－设定公司战略：定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
? 任务二----从公司战略到业务战略
? 任务三----从业务战略到职能战略
? 任务四----确定公司一级目标：年度、季
? 设计公司一级KPI（KPI项目、KPI值）
? 公司一级KPI评审
第三单元：年度策略规划技巧与工具
训 练 内 容
一. 市场环境分析
二. 竞争对手分析
三. SWOT整合分析与对策矩阵
四. 业务优先性评价：吸引力―竞争力分析
五. 策略
培训师介绍：
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行副总经理
公司资深讲师
演讲与授课专题
企业策略规划与管理
年度策略规划与执行
市场营销与销售管理
中高层主管MTP系列
魅力领导与统御艺术
授权与激励
情景领导
经营管理优势塑造
优势商务谈判技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
招聘与面试技巧
企业内部讲师培训
执行力永续领先
大客户销售技巧
销售队伍建设与管理
优质沟通与协调
跨部门沟通技巧
部属培育与教练技巧
目标管理与绩效考核
冲突管理与组织行为
演讲与表达技巧
问题分析与解决方法
时间管理
情绪与压力管理
高效能创新思维
高绩效团队建设
客户服务与抱怨处理技
采购谈判技巧
与客户沟通的N个技巧
绩效辅导与评估面谈技巧
创新思维能力提升
此课程服务企业：富士康科技集团中央人资以及其他事业群/广东志高空调股份有限公司/深圳华为技术服务有限公司/深圳招商房地产有限公司/浙江杭州西子奥的斯电梯有限公司/惠州德赛能源科技有限公司
康佳集团股份有限公司/福建实达电脑设备有限公司/友达光电（苏州）有限公司/中电投资股份有限公司/唯冠科技（深圳）有限公司/深圳野宝车料有限公司/斯比泰电子深圳有限公司
腾讯计算系统有限公司/中兴通讯有限公司/美的集团
本课程名称： 年度经营目标拟定与策略规划
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