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培训受众:

企业中高层

课程收益:

当中国企业不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”， “细节决定成败”， “狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我相信，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。而“结果至上―职业化训练”就是帮你修炼内功的致胜之道。

课程大纲:

前言：企业家必备之三力
一、什么叫做执行？
二、三大结果假象：
态度不等于结果!
职责不等于结果!
任务不等于结果!
三、什么才是结果？
四、结果要具备三个要素：
有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力!
有价值：
这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。
可考核：
就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!
为什么要做结果？
五、结果原理：
企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
? 顾客购买的是结果，不是理由！
? 企业与社会交换的是结果，不是理由！
? 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
六、如何做好结果管理？
1.从公司战略出发，为员工定义结果，而不是定义工作过程.
2.不但要告诉员工工作的结果，还要告诉他们工作的意义。
3.既关心结果，又关心达成结果的人!
七、如何做一个持续提供结果的执行者？
结果三问：
客户是谁？
――结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？
客户需要什么样的结果？
――结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？
客户会把结果用来做什么？
――了解客户的目的以便更好地做结果。
八、如何解决责任管理的困境?
1、锁定责任，让责任始终在下属肩上
2、责任归位,只做老板该做的事情.
3、与下属沟通责任背后的意义
4、没有检查,就没有承担责任的员工!
5、善于激励负责任的员工!
6、培养下属承担责任的能力
7、淘汰不承担责任的下属

培训师介绍：

王仁锋老师资历背景：
杭州珠峰企业管理有限公司董事长
清华大学EMBA总裁研修班特聘客座教授
北京大学EMBA总裁班研修特聘客座教授
浙江大学EMBA总裁班研修特聘专家教授
上海交通大学EMBA总裁研修班特聘客座教授
中山大学EMBA总裁班研修特聘专家教授
美国美联大学DBA研修班特聘教授
美国史瑞福大学EMBA特聘教授
《中外管理》杂志首席企业管理培训师
《前沿讲座》栏目特约专家讲师
《赢家大讲堂》栏目特约专家讲师

王仁锋老师
专长于传统文化与领导力建设；企业战略、企业管理、团队建设领域研究。被多家媒体誉为研究成长型企业团队建设第一人。为近七百家企事业单位二十万余学员做过相关课题的培训，拥有丰富的培训经验。他的课程针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。其演讲风格大气磅礴的，幽默风趣，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、研讨、作业、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉！历年来学员满意率高达98.57%。曾专业服务过神华集团、天山股份、汉国集团、浙江移动、浙江万向集团、雅戈尔集团、皇明太阳能等众多国内知名企业。2009年7月后王仁锋老师将自己的重点研究方向转向于对中小民营企业的研究，他和他的团队先后深入浙江、江苏、广东、山东、东北等地调研3700余家企业。
先后出版光碟套装《让管理一步到位》、《职商决定职场》、《如何轻松做老板》，成为众多企业的内部培训教程。帮助企业提升软实力，促进区域产业竞争力、王仁锋老师和他的团队秉持成就他人，实现自我的理念，受到了众多企业的好评。

王仁锋老师部分讲授课程：
领导力建设：《统御之道》1、2,《运营之道》
企业管理体系建设：《组织知行力》、《机制系统》、《决策系统》、《会议系统》、《企业文化建设与管理》
传统文化与企业家修养提升：《了凡四训》、《王道》
团队建设：《铁班底》、《职场正能量》

本课程名称： 《靠结果生存》

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