非财务经理财务沙盘培训

适合大中型企业综合行业

1、透彻掌握三大财务报表，并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理，强化现金流意识，提高资金运作效率

【课程方式】：在战争中学习战争的沙盘演练
【课程时间】：一天版和两天版（7-14小时）
【人 数】：25-30人
【适合对象】：经理和部分后备干部（企业高中层）
【课程特点】：实战互动＋循序渐进地内容深入＋小组间富于竞争性和多样性的财务结果
【课程包括】：课前调查问卷、课后测试卷、《麻雀和恐龙的天空》预习和复习
【模拟方式】：以5～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右
【课程内容】
您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司ＣＥＯ之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到：

PART ONE

您受邀担任某公司CEO之职，与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前，通过和管理团队一起搭建公司的架构，以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析，你们将共同探讨：

基础财务知识：
如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理
如何剥洋葱：损益表的结构
明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
股东回报和期末股东权益的计算

财务分析进阶：
盈利能力指标和指标反映的内外部效率
费用率指标分析
偿债能力分析
资产构成和轻资产运作的优劣势

PART TWO

接手公司后，您遵循上届ＣＥＯ的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：９千２百万的总资产只产生２百万的净利润。关键指标ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？

基础财务知识：
成本控制之：应收帐款和存货管理
速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵义、用途
小组讨论：ROA、ROE　拯救大行动
杜邦模型分析、杜邦模型的用途

财务分析进阶：
全流程成本控制的架构和控制重点
从杜邦模型找改进空间：思科的拯救大行动
综合运用财务信息透视公司运作：某上市公司的杜邦分析

PART THREE

第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？

基础财务知识：
现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
造血功能----经营净现金
全面预算体系的框架
全面预算和融资决策
全面预算的重点和难点

财务分析进阶：
世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机？
全面预算的核心
全面预算的平衡

PART FOUR

第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？
由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。

财务分析进阶：
案例：企业考核的十大KPI
不同发展阶段KPI的考核进阶
戴尔指标分析
杜邦分析和投资选择：暴龙还是霸王龙？

培训师中的设计师
8年沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内沙盘研发的第一：
☆ 第一个时间管理沙盘
☆ 第一个零售百货业非财沙盘
☆ 讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
☆ 参与所有个性化沙盘的研发
中山大学EMBA沙盘系列讲师
上海交大和香港城市大学合作MBA项目客座讲师
《创业家》杂志 财经专栏、沟通专栏作者
《销售和市场》 创业专栏作者
1991毕业于华中理工大学
1999 新加坡国立大学MBA
十五年工作经历：
咨询公司高级培训师、营销总监；
New Crown-RECO 外贸部经理；
华为技术有限公司销售会计部主管。