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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
（授课人：高级培训师 柳青）
1、授权的益处
2、授权原则：哪些工作不能授权
3、授权的步骤及技巧
4、如何逃脱时间陷阱
二、如何化解人际冲突，建立高效团队
（授课人：明理咨询有限公司首席咨询师、博士 程社明）
1、如何认识冲突的真谛
2、如何善用团队方法解决冲突问题
3、如何从个人英雄变成英雄团队
4、团队的沟通与团队文化
三、如何指导、激励你的员工
（授课人：国家行政学院教授、博导 刘峰）
1、指导不通的原因
2、指导的正确手段与步骤
3、掌握常见的激励因素
4、调整自身领导风格，满足不同员工需求
四、如何改善部门绩效
（授课人：大型高科技公司人力资源副总裁 陈先生）
1、建立部门绩效衡量指标
2、详列部门经理管理要点
3、培养部属自主管理能力
4、制定并落实奖惩标准
五、当一名部门经理从何入手
（授课人：博奥思特企业管理顾问有限公司 高级咨询师 张为国）
1、理顺关系是部门管理的关键
2、中基层主管的角色：领导与管理有何不同
3、员工对领导的期望：如何建立你的影响力
4、灵活运用情景领导
六、如何让沟通成为你的专长
（授课人：原四通集团人力资源部长 叶延红）
1、尊重对方是沟通的前提
2、学会倾听是优秀领导的基本条件
3、重建你下意识的沟通行为
4、了解不同的人际风格
培训颁发证书:
课程大纲:
（授课人：高级培训师 柳青）
1、授权的益处
2、授权原则：哪些工作不能授权
3、授权的步骤及技巧
4、如何逃脱时间陷阱
二、如何化解人际冲突，建立高效团队
（授课人：明理咨询有限公司首席咨询师、博士 程社明）
1、如何认识冲突的真谛
2、如何善用团队方法解决冲突问题
3、如何从个人英雄变成英雄团队
4、团队的沟通与团队文化
三、如何指导、激励你的员工
（授课人：国家行政学院教授、博导 刘峰）
1、指导不通的原因
2、指导的正确手段与步骤
3、掌握常见的激励因素
4、调整自身领导风格，满足不同员工需求
四、如何改善部门绩效
（授课人：大型高科技公司人力资源副总裁 陈先生）
1、建立部门绩效衡量指标
2、详列部门经理管理要点
3、培养部属自主管理能力
4、制定并落实奖惩标准
五、当一名部门经理从何入手
（授课人：博奥思特企业管理顾问有限公司 高级咨询师 张为国）
1、理顺关系是部门管理的关键
2、中基层主管的角色：领导与管理有何不同
3、员工对领导的期望：如何建立你的影响力
4、灵活运用情景领导
六、如何让沟通成为你的专长
（授课人：原四通集团人力资源部长 叶延红）
1、尊重对方是沟通的前提
2、学会倾听是优秀领导的基本条件
3、重建你下意识的沟通行为
4、了解不同的人际风格
费用标准: 2300元/人（包括学费、资料费；用餐住宿统一安排，费用自理）
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汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:
本课程名称： 高绩效中、基层主管特训班
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