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培训受众:

■培训对象：
资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管，设备资产管理人员、设备管理工程师及设备维修工程师

课程收益:

■培训目标-----(帮助学员)
1.系统掌握固定资产--房屋、设备管理基础理论、措施及方法。
2.掌握固定资产内部控制及制度设计的基本技能。
3.提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。

课程大纲:

固定资产是影响企业生产能力的重要因素，是企业主要技术的物质基础。
固定资产管理本质是对设备物质价值及技术的管理。固定资产管理将价值、经济与技术相结合，以求获得固定资产寿命周期费用最低，综合效能最高。
■“固定资产价值、技术及经济管理”课程特点
◇深度:涉及固定资产价值管理、经济管理及技术管理。
◇广度:固定资产资产（设备）全生命周期的过程管理及设备内部控制及制度设计。
◇高度:深入固定资产资产物质运动和价值运动层面，领悟现代企业固定资产管理内涵。
◇实务：注重操作性及实战性，配有大量案例。
■课程分为五章二十四节

培训师介绍：

主讲人：包科刚
技术职称:高级会计师、
执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理咨询专家”
历任：某省财政厅经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监
上海复兴企业(集团)（大中型企业）财务总监
立信长江会计师事务所（咨询部）资深专家
主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “现代企业成本管理导航”、“预算管理实务”、“内部控制实务”、“固定资产(房屋、设备)管理”、“非财务人员---财务管理”、“财务分析实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表”、“业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。
上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务，深受学员好评！
近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等企业提供培训服务。

本课程名称： 固定资产价值、技术及经济管理

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