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培训受众:

企业各部门管理人员
中层及以上管理者

课程收益:

课程收益：
1.了解规范化管理体系
2.掌握制订企业战略的方法
3.通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力
4.制定合理的薪酬体系与业绩考核方案
5.通过流程再造，提高企业绩效
6.设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系
7.了解企业人力资源开发理论与培训技巧
8.克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系

培训颁发证书:

清华大学经理人资格

课程大纲:

课程大纲
第一讲企业.规范化管理体系的核心、由来、特点
第二讲企业战略管理体系、制定、实施、评价
第三讲战略管理的分析方法：PEST 分析、竞争因素分析、BCG矩阵和价值链分析、SWOT分析
第四讲制定战略中要注意的问题分析战略、确定企业使命、理解战略、树立观念
5.战略管理要面对的现实问题
第五讲企业组织管理
.组织结构设计、职能、集权与分权、组织变革、组织结构图和组织手册
第六讲公司的内部治理
内部治理重要性、监督治理模式、企业的内部控制制度和财务控制制度
第七讲组织结构的职能分解
第八讲怎样编制职能分解表
第九讲如何编制企业的岗位设置表
第十讲企业岗位分析内容与程序
第十一讲岗位说明书的编制和应用
第十二讲岗位评估的指标和标准
第十三讲薪酬设计的基本原理和设计方法
第十四讲流程再造与推动管理原则
第十五讲目标管理过程控制与考核

培训师介绍：

高级咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学
经理人班讲师、复旦大学MBA班讲师、国家人力资源
管理师课程主讲老师，多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称： 企业规范化管理系统

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