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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程收益:

课程收益：
1、本课程全面清晰透解海尔的管理文化，增强企业竞争能力
2、按照企业目前存在的困难和问题进行一一对答

课程大纲:

课程大纲：
一、海尔管理模式
1、OEC管理法
2、一个核心
3、三个基本原则
4、PDCA
5、1 80/20原则
5、问题解决三步法
6、九个控制要素：5W3H1S
7、 6S
二、管理理念篇
1生存理念
2用人理念
3质量理念
4营销理念
5竞争理念
6市场理念
7售后服务理念
8出口理念
9资本运营理念
10海尔技术改造理念
11技术创新理念
12职能工作服务理念

培训师介绍：

高级咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称： 学习海尔管理

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