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课程大纲:

第一篇：目标管理概要
目标管理有何意义？
目标管理含义是什么？
目标管理有哪五要素？
目标管理的威力？
目标对人的期望强度？
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质是什么？
案例：目标管理的作用？
第二篇：目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
案例：某企业的目标管理
第三篇：目标的设定与分解
目标的设定的步骤
设定目标的SMART原理
目标设定的原则是什么？
目标设定的依据是什么？
目标设定的期限是什么？
目标设定的方法是什么？
目标设定的程序是什么？

目标分解-如何建立系统？
目标分解-目标如何展开？
目标分解-对策怎样展开？
目标分解-目标怎样协商？
目标分解-如何明确责任？
案例：某公司目标的设定和分解
第四篇：目标管理的实施
推行之前有哪些工作？
如何进行管理人员训练？
如何实行有效的授权？
推行过程怎样有效控管？
目标如何进行修正？
建立有效的目标管理制度
案例：某企业目标实施的误区
第五篇：目标的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
如何设计考评原则
考核指标的制定
成果考评中的沟通
案例：某企业的目标管理全景

培训师介绍：

蔡林先生
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
资深咨询师、培训讲师
中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问
四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师
国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有23年工厂生产管理及人力资源管理的工作经验
《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师

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