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培训受众:

公司高层对精益理念的统一，及对精益未来发展的远景达成共识。
精益不仅仅局限于制造部门，公司要做到整个流程的优化，还需要关注非制造流程所带来的影响。

课程收益:

理解精益生产的核心和精髓
理解精益生产的方法体系
探索精益生产在本行业的运用模式
了解精益生产变革模式
了解精益领导力模型
了解精益导入成功和失败因素

培训颁发证书:

证书

课程大纲:

高级经理精益管理导入
时间模块内容
9:00-10:00 精益生产的精髓
精益与周期的关系
丰田生产系统
丰田生产系统结构
丰田生产系统的基本原则

10:00-10:30 丰田方式的根本
丰田关于尊重人性的阐述
丰田人才发展模式

10:30-10:45 休息

9:45-11:30 精益办公准时化在办公流程中的运用
自动化在办公流程中的运用
精益办公工具介绍
可视化在办公流程中的运用
一次只做一件工作的原则
11:30－12:00 精益生产系统
精益生产与企业经营管理的关系

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30 职能部门的精益管理人力资源
财务
销售
研发
生产计划
供应链管理

14:30-14:45 休息

14:45-15:45 精益导入模式某汽车企业精益导入模式分析
精益导入模式总结
精益导入路线图

15:45-16:00 休息

16:00-17:00 精益企业精益导入成功的关键要素
精益领导力
真正伟大企业的特征

培训师介绍：

刘老师曾服务于福特汽车和摩托罗拉的物流和生产部门近十年，专注于精益生产领域的研究与运用。赴日研修丰田生产方式，并与全球顶级咨询顾问一起工作，系统掌握精益生产理念和技术。在福特江铃和摩托罗拉电子推动精益变革，领导了工厂内数十个改善项目，在降低库存、改进物流模式、缩短交付周期、提升作业效率、空间节约等方面取得了卓越的成效。

他在担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、生产经理、培训师等不同职位的经历中积累了大量不同领域的业务技能，使其能系统把握企业的运营流程和准确把握其改善机会。

作为咨询顾问，他为众多企业提供过精益生产培训和咨询服务，受训学员超过2000人，咨询项目客户包括著名跨国公司（GE、NOKIA…）、大型企业集团(鹰牌控股、格力电器…)、中小民营企业（安联机械、开世密封件…），辅导内容包括5S现场管理、价值流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。

“探索精益生产最佳实践”成为了刘老师职业生涯的追求，在实践中不断总结和提炼心得，在其个人博客中，他提倡的把复杂的事务简单化的理念得到了学员和读者的认同。
培训与咨询风格

1）内容设计结合企业实际情况系统化、结构化；案例丰富、实践性强。
2）讲授理论、案例分析、模拟演练、仿真练习、标杆企业对比、互动Q&A等，真正使你进入精益氛围里，分享推行精益过程中的经验，启发你的改善思维。
3）培训后可提供测评或行动计划建议。
4）结合企业的具体需求，可提供精益成熟度评估、辅导、教练、解决方案、咨询服务等。

本课程名称： 精益企业管理

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•C1《优说：演讲致胜》2天

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•中层管理干部团队执行力与领导力提升

•生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练